淺談財(cái)審工作對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

翟芳霞

（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司開(kāi)封市祥符供電公司，河南 開(kāi)封 475100）

一、概述財(cái)審工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是指以利潤(rùn)最大化及風(fēng)險(xiǎn)最小化作為核心目標(biāo)，運(yùn)用籌資投資，制定出企業(yè)資金需求計(jì)劃，并控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)的活動(dòng)。所以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在一定的目標(biāo)要求下，對(duì)企業(yè)的資金流量、購(gòu)置資產(chǎn)及資本融通等工作進(jìn)行的管理，并且按照一定的比例對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配管理。而企業(yè)財(cái)審工作，則是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行全面改革，需把企業(yè)財(cái)審工作的不足地方進(jìn)行更正，優(yōu)良方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，爭(zhēng)取做到最好，企業(yè)財(cái)審工作要對(duì)各項(xiàng)工作做好制約的效力，以進(jìn)入正常規(guī)范的工作狀態(tài)，讓企業(yè)達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。其重要性主要在于提高了企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還將企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力提高了，如此一來(lái)，也就有利于保護(hù)多方利益的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的主要問(wèn)題分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力偏低

一方面是由于企業(yè)未重視起財(cái)務(wù)管理，另一方面是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)不高所致。比如說(shuō)為追求企業(yè)利益而刻意造假，或是采用多種手段來(lái)逃避稅務(wù)、審計(jì)和財(cái)政部門的檢查監(jiān)督。還有部分財(cái)會(huì)人員被動(dòng)的執(zhí)行國(guó)家財(cái)會(huì)制度，沒(méi)有做到事前的預(yù)測(cè)，事中管控及參與決策、分析的作用，從中看出企業(yè)財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，很難適應(yīng)與、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)信息不夠真實(shí)

主要體現(xiàn)在原始憑證的失真。其一是工資單造假、職工姓名虛列、用假發(fā)票代替增值稅專用發(fā)票，達(dá)到漏稅、偷稅的目的，用假合同來(lái)套取現(xiàn)金，利潤(rùn)虛報(bào)、成本虛列等時(shí)有發(fā)生；其二是賬目、報(bào)表不夠真實(shí)。一般原始憑證的虛假，在會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿的數(shù)字可能失真嚴(yán)重。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系雖已經(jīng)建立，但仍不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度不夠，社會(huì)監(jiān)督職能過(guò)于弱化。一些經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督部門虛假監(jiān)督，普遍存在人情監(jiān)督現(xiàn)象，讓會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象有增無(wú)減。

（三）經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)偏低

現(xiàn)今還有部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、管理手段較落后的現(xiàn)象，這就對(duì)企業(yè)控制能力較差。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨仍無(wú)動(dòng)于衷，并不認(rèn)真的研究市場(chǎng)、了解客戶、熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，投資項(xiàng)目較盲目，并未集中資金用到所需項(xiàng)目上。財(cái)務(wù)報(bào)告分析能力較弱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)由于技術(shù)改進(jìn)升級(jí)、儀器設(shè)備更新、新產(chǎn)品的研發(fā)等多種原因，已無(wú)法對(duì)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行較系統(tǒng)分析，導(dǎo)致了投資的盲目性，同時(shí)也改變了資金的結(jié)構(gòu)。

（四）成本控制不夠嚴(yán)格

良好的成本控制將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，影響企業(yè)預(yù)算的編制，執(zhí)行預(yù)算編制也將不到位。這都容易造成企業(yè)預(yù)算的失控。加之財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管職能長(zhǎng)期不到位，導(dǎo)致企業(yè)成本就會(huì)必然增加。因此不但影響著企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)活力的喪失。而企業(yè)監(jiān)管機(jī)制的不健全，將制約著今后企業(yè)的管理，人才監(jiān)督結(jié)構(gòu)不合理。崗位職責(zé)不夠清晰，責(zé)任不夠明確。都會(huì)造成管理上的混亂，而財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷原始憑證的審核力度不夠，原因在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制不健全，企業(yè)資金缺乏有效的監(jiān)管，將導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)審工作在經(jīng)濟(jì)管理中的幾點(diǎn)建議

（一）對(duì)資金收支規(guī)范化管理

規(guī)范現(xiàn)金的收支管理，當(dāng)前企業(yè)收支收據(jù)主要有兩種：一是企業(yè)內(nèi)部的收據(jù)，如差旅費(fèi)借款的收據(jù)；還有企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)所需要的稅務(wù)專用收據(jù)。收據(jù)存根，由收據(jù)簽發(fā)人來(lái)負(fù)責(zé)保管存根，承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)資金管理中要做到錢賬分離是核心，明確會(huì)計(jì)和出納崗位分工。在對(duì)貨幣資金的核查過(guò)程中，對(duì)每筆資金的收付要經(jīng)過(guò)主管會(huì)計(jì)或者專門會(huì)計(jì)人員審核，核對(duì)報(bào)銷手續(xù)是否完備，填寫是否真實(shí)，保證合理性、合法性。另外，要規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的資金管理，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到人，加快資金資金的回收。財(cái)務(wù)科室應(yīng)每月初開(kāi)出企業(yè)產(chǎn)品銷售的增值稅發(fā)票，企業(yè)銷售科室要專員落實(shí)，帶票上門及時(shí)收取貨款。

（二）強(qiáng)化綜合管理

首先要降低產(chǎn)品的成本費(fèi)用，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋到每一名企業(yè)員工。企業(yè)收入應(yīng)扣除所有成本耗損費(fèi)用的余值。其一降低企業(yè)材料成本，一般采用比價(jià)的采購(gòu)方法，年初各個(gè)部門要提出所需材料、易耗品的需求計(jì)劃，列出明細(xì)清單。其二控制企業(yè)人工成本。企業(yè)應(yīng)制定較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金制度，兼顧公平、效率優(yōu)先的原則，發(fā)揮工資制度獎(jiǎng)勵(lì)和約束的作用，使企業(yè)職工客觀以自己能力工作，將有利于職工平穩(wěn)心態(tài)，投入更多精力到工作中，提升工作的效益，有效地節(jié)省成本。

（三）加強(qiáng)人員管理

首先實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)的委派制。企業(yè)要對(duì)所有核算單位和其下屬的二級(jí)具有法人資格單位，單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)總部向各財(cái)務(wù)科委派企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，并對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致核算、管理及監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各單位主要負(fù)責(zé)人，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。其次各個(gè)財(cái)務(wù)科要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)總部要負(fù)起總責(zé)，年度獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)總部據(jù)企業(yè)的考核業(yè)績(jī)后發(fā)放，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員都要簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)施分層管理。

（四）全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化

信息化技術(shù)的普及，促使企業(yè)財(cái)務(wù)軟件廣泛使用。為了減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，可運(yùn)用先進(jìn)的管理模式、管理理念來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)辦公軟件，將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)一體化。開(kāi)發(fā)、使用和引領(lǐng)國(guó)際的先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這將是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展方向。所以，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)辦公管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的數(shù)據(jù)、信息共享，確保預(yù)算、決算和監(jiān)督等財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)：

總之，財(cái)審工作對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理能起到良好的推促作用，因此財(cái)務(wù)職工在做好經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督，全面提高自身素質(zhì)，得以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，在企業(yè)的實(shí)際工作中，要不斷研究和探索財(cái)審工作的工作發(fā)展方向，在實(shí)踐中不斷完善財(cái)審工作，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。