企業財務績效管理質量的提升研究

高艷芳

【摘要】在企業的經營與發展過程中，財務管理十分重要，能夠影響著著企業未來發展趨勢，引起了越來越多人的重視。本文將對現階段企業財務績效管理中存在的不足進行簡要闡述，并提出科學有效的改善措施，從而提升其管理質量，促進企業的進一步發展，并為需要的人士提供幫助。

【關鍵詞】企業財務管理;現實問題;優化路徑

社會的發展也使得企業之間競爭更加激烈，各企業為了獲得更高的經濟效益，在生產與經營中的各個方面開始進行完善與改革，尤其是企業的財務管理，直接影響著企業的發展。因此，需要加快財務管理方面轉型的腳步，從而提升企業財務管理的質量，減少財務上的風險。

一、企業財務績效管理中存在的問題

（一）缺乏充足的流動資金

從現階段的實際情況來看，融資不足是很多企業都會面臨的問題，導致流動資金缺乏，企業難以在競爭中充分發揮自身的實力。主要原因如下：第一，企業的實際需要與相關制度不相適應，同時在信貸融資以及金融融資中遇到許多的問題。第二，由于經營不善、信用不足等問題，無法取得銀行的貸款。第三，如果企業在融資過程中有金額少、頻率高的情況，銀行的處理可能需要消耗更多的時間，使企業不能及時得到銀行貸款。

（二）管理理念落后

目前，我國很多企業在財務管理中將主要精力用于制度和框架，沒有將其組織機構的改善充分的重視起來，導致企業在財務管理過程中比較迷茫，沒有明確的目標與方向。同時，在傳統思維的影響下，企業內部對財務管理的認識不足，很多員工將財務管理理解為工資結算，導致企業財務管理理念的發展受到了限制，而相關機制的落后，使公司財務管理難以充分體現其價值。

（三）不合理的管理方式

由于企業內部關于財務管理的重視程度不足，使財務風險增加，產生了很多資金的消耗，導致企業的成本增加。更重要的是財務管理方式缺乏合理性，使企業資金利用率較低。例如，在進行出售、轉讓過程中沒有具體的要求;企業在生產經營中可能由于判斷失誤導致盲目招標、投資等問題，影響企業的可持續發展，使其面臨較高的經營風險;公司財務不規范操作。若

（四）人才綜合素質不足

與國外先進企業相比，企業財務管理從業人員的綜合素質不能滿足社會的發展需要，多數人員的專業基礎與業務能力都難以適應企業的發展，甚至在哪一些企業的財務管理過程中有非專業人員擔任財務要職的問題，導致財務管理的水平與質量偏低，使企業財務管理的發展受限，對其可持續發展產生不利影響。

二、提升企業財務績效管理質量的對策

（一）強化法律規制建設

強化企業財務管理方面的規章制度，為企業發展提供堅強的后盾。尤其對于一些財務管理水平較低、規模有限的中小型企業，需要在政策扶持與融資等地方給予適當的幫助。例如，創建基金協會，通過各類參與機構繳納的費用進行融資活動，并運用封閉式管理的方式，使資金更夠充分發揮其價值，流入真正有需要的企業中，同時促進企業建立信用擔保體系，為企業與融資機構之間的合作打下良好的基礎，并注意收取適當的擔保費用，從而更好的保證相關條款的合理性。另外，在相關部門頒布的企業信用管理的條例中，要加強信用意識的引導，促進企業信用水平的提升，也能夠為健全社會化信用體系提供幫助。因此，政府部門要在明確企業財務績效管理重要性的前提下，提升財務管理方面法律規制建設的力度與重視程度，通過擴大企業的融資范圍，推動企業的進一步發展，進而加速我國市場經濟的良好發展。

（二）轉變企業財務管理的模式與結構

現階段，企業財務管理方面的創新的內容有兩點，分別是財務整治與監控體制。企業財務整治不僅可以激發各個管理者的投資積極性，還能夠通過統籌管理財務資源，提升資金利用率，并減少企業的經營風險。而財務體制的改革，需要企業管理者注意以下幾點：第一，改善財務控制工作質量。由于現階段一些企業在這一方面有很多不足，業務操作存在不科學性，使企業的經營有很多死角，監控力度不足，導致產生很多不必要的資金消耗。因此，企業要培養與提升正確的財務管理理念，加強各個流程之間的協調性，并且讓相關人員切實的參與其中，實現財務績效管理效率的提高。第二，完善企業財務管控體系。例如，企業可以在日常工作中加強監督與管理，采用財務預算、結算中心等方式對內部實際進行的財務活動與相關業務的管控，從而強化企業財務管理力度。第三，資金流動的管控。在這一方面，企業可以通過增加管控力度，并結合企業實際制定詳細的管理方案，對物資的使用加強管理，使物資管理更具規范性，保證企業內部控制的有效性。

（三）加強財務管理隊伍建設

為了緩解財務績效管理人員綜合素質難以滿足企業發展需要的問題，應當在提高其財務管理專業知識與技能方面加大重視程度。例如，企業要加強在財務管理團隊方面的建設，可以通過引進優秀人才與開展專業培訓的方式實現。對內部財務管理人員的培訓，能夠有效增強其業務能力，拓展專業知識，并促進企業人才隊伍的轉型。在人才的引進方面，企業要適當提高引進標準，尤其在財務管理技能上的考核。通過加強財務管理人才的培養，能夠為實現企業財務管理質量提升打好基礎，并為企業的財務績效管理增添生命力，促進企業的穩定發展。

（4）強化資金管理

將財務管理的價值充分發揮，能夠幫助企業實現可持續發展。因此，對企業財務管理進行具體的探究，有著重要意義。目前我國很多企業財務管理模式不能適應當代的發展要求，并嚴重影響著企業生產與經營。根據相關資料顯示，我國企業在投資中主要涉及兩種成本類型，一種是可控制成本，另一種是不可控制成本，財務管理人員要想提升對于投資成本的控制，可以通過管理目標細分化的方式，結合網絡成本監控體系，將企業的投資成本利用率增加，從而減少企業的運營風險。此外，還要不斷完善企業財務組織結構，提升相關人員的安全責任意識與法律意識，才能夠將企業財務績效管理的價值充分發揮。

三、結論

綜上所述，財務績效管理對于企業的發展有著重要意義，能夠決定著企業的發展方向與市場競爭力。相關財務人員需要在明確其重要性的基礎上，了解企業在生產與經營過程中存在的不足，運用有效的方式，提升其財務績效管理的質量，從而促進企業的進一步發展。

參考文獻：

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