電力人才評價管理系統研究

李宏亮　祖宇

【摘 要】在市場經濟影響下的今天，電力行業發生了重大的改革以及快速的發展，現階段電力行業需要大量優秀具有高水平、高素質的電力人才，從而組建一支能夠適應當代電力行業發展的電力人才隊伍。那么如何選拔培養這些電力人才成為一大難題。本文認為電力相關行業應該從電力人才評價以及管理的角度出發，建立完善的電力人才評價管理系統。通過對電力人才評價管理系統的探索與研究，建立完整的電力人才評價管理體系對電力行業的從事人員進行精確快速的篩選。

【關鍵詞】電力人才;體系：電力人才評價;評價管理系統

中圖分類號： TM614;TU71 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）34-0249-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.34.117

0 引言

電力人才是指在電力建設以及運行維護的科學技術中，能夠具有良好的職業思想道德以及能夠從事電力相關技術科技活動所需要的專業知識與技能，并且能夠依據當代社會電力的發展和相關需要來迅速主動的調整自己，通過充分的利用所掌握的電力知識以及相關的技能，進行對有關電力相關方向的各種類型工作的勞動以及創造，為我國電力企業的發展作出相應貢獻的人員。而電力人才的選拔以及對電力人才的評價已成為當代對電力人才資源管理的必要方式。

電力人才資源的管理體系中電力人才評價管理系統的研究勢在必行。在電力相關行業中，建立電力人才綜合評價理論體系，形成具體的電力人才評價管理系統。經過對電力相關從事人員進行評估，能夠精確把握電力人力資源的質量及數量，對電力人才儲備、開發以及在人力資源規劃提供了可靠的基礎和人力資源并不斷增加其價值，能夠更好的為電力企業的前進發展提供人才資源，同時也為電力人力資源評價管理體系的開發和研究提供技術支持。

1 電力人才評價管理中現存問題

市場經濟的影響下隨著電力行業的改革與快速發展，在對電力人才評價以及管理的過程中，以往的電力人才評價方法已經過時，不適用于現代的發展，在對電力人才的評價與管理中無論是電力企業還是其他企業都會只站在自己的角度去思考解決問題，從而只是單純從企業經濟利益為核心的單方面的制定人才評價管理體制，往往會嚴重的忽略企業員工的身心利益，從而致使員工職業道德以及崗位責任心的缺失。電力人才評價管理體系結構不夠完善，在電力人才評價管理中缺少具體化，沒有嚴格的系統結構從而導致在電力人才評價管理中不夠精確、快速。在一些方面很大程度上對我國電力相關行業有著較大的影響，嚴重的影響電力企業員工的工作積極性以及工作效率更加致使員工在工作中喪失競爭意識以及創新意識。

電力企業是集設備、技術、人才為一體的高密度型企業，電力的生產、傳送以及使用運營管理十分復雜，并且有多的因素影響著這一系列的安全運行，其中人在這一方面中起到著壓倒一切的決定性因素。所以要建立完備的電力人才評價管理系統，以更加科學合理的方式來評價選拔、培養電力企業員工，鍛煉出一支具有高素質、高水平的電力人才隊伍是十分重要的。

2 電力人才評價管理系統設計

電力人才評價管理系統由電力人才招聘、電力人才培訓、電力人才考評以及電力人才日常管理的四個小的分支系統組成，通過對所劃分分支系統的標準化、規范化組成一個大的標準體系即整體電力人才評價管理系統，如圖1。

電力人才評價管理系統的研究主要是用在對人才評價的管理系統的開發，是依據電力相關行業的發展戰略需要，建立電力人才的標準體系，開發電力人才考評體系，規劃電力人才培訓體系，完善電力人才的日常管理體系，并且經過這一系列科學、公平、客觀性的系統考核來評價和選拔電力人才。

3 電力人才評價管理系統構成體系

3.1 電力人才招聘管理體系

以建立標準體系的前提建立完善的電力人才招聘體系，實現更好的電力人才引進，通常是經過網報進行資格審查后，由筆試+面試的方式進行篩選后擇優錄取。如圖2所示資格審查主要以網報為主，進行網上資格審查包括學歷、專業、年齡以及工作經歷等;筆試通常以考核先關專業基礎知識等，以筆試的形式篩選專業性較強，專業基礎優秀的電力人才;面試通常在通過筆試后晉級的招聘者中進行，主要考察職業資格、身體健康狀況、個人品德品質及修養、職業意向及穩定性和企業認同度等。

3.2 電力人才培訓體系

在標準體系下建立電力人才培訓體系，加強從事電力行業工作者的職業技術水平與工作能力。以電力行業中傳統的電力人才培訓方式為基礎，在傳統的職業技能培訓理念中加設對人員職業發展路徑規劃、思想道德素質職業操守以及處理事務水平、危機決策能力等多方面進行多種方式的培訓。

3.3 電力人才考評體系

在標準體系下建立系統化“公平、公正、公開”的電力人才評價體系，對有關電力方向從事人員進行周期性、階段性、隨機性的多方式的考評評價。在對電力員工進行電力人才考評評價時通常采用分類式的評價方法，通常以電力工作者的職業屬性以及崗位要求為基礎，但隨著社會的發展這些是不夠的，應該結合其他方向突出個人的品德品質堅持德才兼備，是對電力相關從事者的全方位綜合能力素質的考察及評價。

3.4 電力人才日常管理體系

在標準體系下完善電力人才日常管理體系，加強對電力從事工作人員的日常管理，結合招聘、培訓以及評價考評體系對電力人員進行考核評價并加入溝通的方式了解員工的情況及狀態。建立體系化的考勤體系、績效薪酬制度、晉升制度等。

4 結束語

電力人才評價管理系統在標準體系的建立下集電力人才招聘管理體系、電力人才培訓體系以及電力人才考評體系為一體，對于從事有關電力專業工作人員進行日常工作考評管理。通過電力人才評價管理系統的考核及評價能夠更加正確的使用吸引電力人才和開發人才，能夠更加有效地評價人才、鑒別人才并且能夠充分發揮從事電力行業人員對工作的創造性與積極性。為電力企業的發展提供了可靠的電力人才精確篩選的保障，為電力從事人員提供了更多的發展機遇與能力提升的機會，為電力企業內部對電力人才的評價和培訓資源的整合能力以及工作水平的提升并且暫在很大的程度上奠定了基礎，使電力企業與電力人才能夠更好的相互補充，實現的電力企業與電力人才的共贏。

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