樊思岑
【摘要】本文以企業會計財務計量模式為研究對象,對雙重計量方式的應用優勢條件進行分析。通過對雙重計量模式基本理論的描述,在目標需要、要素管理、風險控制、視角拓寬、利潤分配這五方面內容中,說明雙重計量的應用優勢,為企業相關資產管理工作提供參考材料。
【關鍵詞】雙重計量;財務會計;財務管理
資金分配與財務管理,是保證企業資源高效率調動的主要條件,為企業的可持續性發展提供著基礎動力條件。對此,企業需要根據自身的經營發展狀態,在適應社會經濟環境的同時,不斷對財務管理工作進行優化,并在新型會計計量模式的引導下,保證自身發展水平。
一、雙重計量模式概述
雙重計量模式背景下的企業財務管理工作,不僅要控制企業內部的財務數據,使企業各項運行數據之間的關聯性得到保障,同時,也要對接企業外的經濟環境,讓企業能夠在外部宏觀條件下,展現出系統優勢地位。理論上,可以將雙重計量模式解讀為歷史成本計量與公允價值計量這兩個基礎理論概念。在內容上,雙重計量模式不僅專注于企業內部資產配置的平衡調節,也在適應外部環境的過程中,對整體資產結構展開調動,實現企業發展結構的外延,并在不斷優化的內部系統中,為自身的成長穩定性提供基礎條件。
一方面,雙重計量模式下的企業財務管理,需要通過高度信息化的數據體系,對財務信息作出全方位分析,以此保證數據信息資料對于企業財務工作的指導作用,并為企業發展策略的調整,提供參考性的戰略指揮內容。另一方面,企業雙重計量模式中,需要對商品交易中的公允價值進行假設,并以此推導市場交易行為的合理性狀態,在企業資金流動的視角范圍內,對企業的資金管理進行多角度分析,避免企業資金管理過程中,出現明顯的風險性資金流動,維護自身財務管理模式的執行效果。
二、企業財務雙重模量選擇的必要性
(一)計量管理目標需要
現代企業財務資產的綜合化運轉,需要以企業的雙重財務計量模式作為首要引導條件。在保證財務會計體系調整的同時,也構建起企業財務部門的計量系統。在實現財務會計計量體系調整的過程國內中,應將企業的直接經濟收益條件作為管理目標,并在建立企業經濟發展模式的過程中,使其與企業未來的發展需要形成統一的模式,保證企業對于財務賬目核算的準確性,提高財務工作的實踐水平。而在開機計量體系的過程中,需要對企業的運行經濟狀態作出分析,并在參照市場信息的同時,確保財務分析方式的合理性。
例如,某企業現有資產270萬,將資產、負債與投資,按照3:3:4比率進行劃分的過程中,設置了階段性的投資管理目標。在該企業的運行管理中,財務會計就可根據歷史財務數據與公允狀態的下的財務價值數值,對企業實際運行中的會計資產作出評價,制定具體的資金分配計劃,保證財務工作在經濟目標中的指導作用。
(二)計量管理要素選擇
會計計量工作中,通過對多樣性資本條件的轉換,使用貨幣完成資產結構的描述,可以對企業的資產狀態進行均衡化的測量分析。在企業經營規模、企業經營狀態的限制條件下,其會計計量模式也會在內容中存在一定的差異條件,并在開發雙重計量模式的同時,保證財產分配,并完成企業對于自身多元資源要素的探究與分析。
例如,在雙重計量模式中,可以對企業會計資源進行整齊化的歸納,并在建立企業經濟體系的同時,保證多樣化資源分配,實現資產結構的產業拓展。在當前資產收益條件下,可以在歷史的購買差異條件中,定位企業管理工作中產生的盈虧。由此,有效地指導企業管理工作,并保證管理會計數據信息的真實性狀態,為企業管理基本要素的協調,創造良好選擇環境。
(三)會計計量風險控制
雙重計量模式,帶有優勢性的公允條件,可以最大程度地保證企業多重資產的協同狀態。而在這一功能下,會平衡企業運行過程中的風險性條件,以財務工作為出發點,限制整體企業運營中的風險性問題,維護企業的發展的穩定狀態。同時,這一風險控制能力,也體現在企業運營數據信息的優化利用上。
(四)拓寬成本管理視角
雙重計量模式,是企業財務會計計量工作中的有效方式,在執行企業成本管理的過程中,對企業的生產、運輸、加工、銷售等多個環節進行控制,不僅可以保證生產成本的控制狀態,也能在企業發展中,定位企業的優勢與不足,分析企業的機遇與威脅。在宏觀策略與基礎運營中,為企業拓寬管理視角,并可采取多種資源規劃的執行方案,為企業的運營管理提供指導策略。
(五)實現利潤均勻分配
雙重計量模式,是對企業資源的平衡與調節,因此,也會在企業利潤均勻分配中發揮自身作用,并成為現代企業的考核的主要方式之一。在進行企業收益變化調整的前提下,確定了其自身變化量與企業發展資源之間的關聯性。所以,在企業財務工作中進行賬目核對與資產評估,可同時在資產公允價值與歷史成本的評估下,對企業的負債成分進行分析,完成企業資產分配狀態的優化。而在雙重計量模式中,需要保證企業外部資產構筑水平,并在企業內部完成資源二次分配,保證企業運用的穩定性,實現資產的良性運轉方式轉換。
三、總結
綜上,通過對企業財務會計發展模式的分析,發現雙重模式背景下的企業財務工作,是保證企業財務管理高精度、高效率基礎條件。因此,此項財務管理方案,也成為了發展型企業的必然性選擇。通過目標定位、要素選擇、風險控制、視角擴展、利潤分配這五方面內容的綜合調動,使此項財務管理模式,成為了現代企業穩定發展的重要條件。
參考文獻:
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