現代企業財務管理目標模式

梁曦文

【摘要】企業財務管理目標不僅是企業經營管理的方向，而且也是企業戰略目標。企業最終的財務管理目標，是能夠讓企業投資者的利益最大化。現代企業只有充分認識到財務管理的重要性，才能夠對企業財務管理目標模式予以創新。

【關鍵詞】企業;財務管理;目標

企業財務管理的內容不僅包括企業的投資與籌資，而且也包括企業如何經營與利潤分配。企業在制定自身的財務管理目標過程中，經常會依據國家政治、法律以及經濟環境的變化情況而制定。企業財務管理目標不僅是企業經營管理的方向，而且也是企業戰略目標。然而，隨著時代的發展，現代企業財務管理模式隨著市場風險的變化，也面臨著巨大挑戰。

一、現代企業財務管理目標模式分析

在我國的多種經濟成分并存中，公有制經濟占有主導地位，私營經濟是公有制經濟重要補充成分。由此可知，現代企業在制定財務管理目標過程中，不僅要與企業財務管理實際情況相符合，而且必須與財務管理活動規律一致。只有這樣，財務管理目標才能夠有效促進企業發展。

（一）投資者利益最大化

盈利或資本增值，不僅是企業經營的根本、企業經營的最終目標，而且也是企業存在的正當性。由此可見，企業最終的財務管理目標，是能夠讓企業投資者的利益最大化。

（二）企業職工利益最大化

企業在經營過程中，只有充分尊重職工利益，調動其積極性與主動性，才能夠獲得最佳效益。企業只有把職工利益最大化作為企業財務管理目標，在經營過程中運用以人為本的經營理念，不僅能夠使企業獲得較強的凝聚力與向心力，而且能夠最大程度激發職工的責任感與使命感。這樣，不僅能夠體現社會主義的優越性，而且能夠彰顯企業經營的根本。在這種背景下，企業職工如果能夠把企業作為自己的家，才會具有歸屬感與責任心。同時，企業應充分運用企業文化，凝聚職工的向心力。

（三）社會責任最大化

企業應將自身對社會的貢獻與責任，作為自己經營的最終目的。這樣，才能夠彰顯一個企業的最大責任。同時，國家應為企業提供相應的服務，使企業能夠健康持續發展，國家與企業兩者才能夠贏得雙贏。

（四）提高相關利益主體的滿意值

企業在經營過程中，企業經營者、銀行等金融系統、企業供應商以及客戶，都與企業有著不可分割的聯系。他們不僅企業的相關利益主體，而且也對企業財務管理有著一定的影響。企業這些相關利益主體，共同參與了企業的經營。這些相關利益主體的利益受到影響，企業的發展及效益就會受到不利影響。因此，企業財務管理目標的制定，應對這些利益相關主體予以充分考慮。這樣，企業財務管理目標才能夠與企業發展相一致，才具有其合理性。

二、構建現代企業財務管理模式的意義分析

現代企業在其經營過程中，只有有效借助科學的財務管理，才能夠使企業保持健康持續的發展。現代的財務管理制度不僅企業管理制度與社會保障制度的需求，而且也是由分配制度與法律制度所決定的，也是企業實施規范化管理的需求。同時，企業借助嚴謹高效的財務管理，才能夠最大限度保證企業資產的安全。然而，企業資產管理法規及制度，卻難以保證企業資產的安全，只有與借助科學合理的企業財務管理，企業資金安全才能夠得到保障。同時，隨著市場競爭的日趨激烈，企業只有借助科學規范的財務管理做引導，才能夠更好地發展。

三、我國企業財務管理存在的不足分析

在我國，部分企業在經營過程中，由于沒有對相關財務管理制度予以足夠重視，以致企業發展受到了一定的不利影響。因此，企業只有充分認識自身財務管理存在的不足，才能夠采取相應措施予以完善。

（一）會計檔案管理制度不健全

企業的生存與發展，不僅與自身經營模式息息相關，而且會計檔案數據的完整性與安全性，在一定程度上影響著企業的發展。如果企業會計檔案管理制度不健全，不僅容易導致電子信息的泄露，而且企業會計的安全性與完整性會受到極大的不利影響。所以，現代企業必須完善會計檔案管理制度，并嚴格規范與監督會計檔案信息，才能最大限度保證企業財務管理工作的順利進行。

（二）內部控制體系不完善

企業內部控制體系不僅影響著企業制度的完善，而且影響著企業的發展。企業相關管理制度不規范，或存在缺失，不僅影響企業質量控制與預算，而且企業發展也會受到嚴重制約。

（三）財務管理人員素質較低

企業財務管理水平的高低，財務管理人員的素質起著決定性作用。我國很多企業財務管理工作人員，由于管理理念與時代發展不同步，不能夠科學預測企業發展，不能夠正確認識企業發展趨勢，以致企業利益就會受到損失。同時，部分財務管理人員專業財務知識基礎較差，缺乏相關的財務管理技能，也不能夠正確認識培訓的重要性。因此，企業財務管理水平也就相對較低。

四、完善企業財務管理模式對策分析

企業只有針對自身財務管理存在的缺陷，采取相應措施，才能夠最大限度提高自身財務管理水平，才能夠最大限度促進企業發展。

（一）創建并完善財務管理機制

首先，企業財務管理工作人員必須嚴格遵守企業相關財務管理制度。同時，企業財務管理監督機制必須健全。其次，企業應積極拓寬融資渠道，進而完善企業財務管理模式。第三，企業應對相關業務予以科學選擇與規劃，積極拓寬資金來源及渠道，最大限度發揮企業財務管理的作用。

（二）完善財務內部控制制度

企業應對自身經營項目內容予以科學調研，嚴格控制相關經費的開支，應讓企業資源最大化。因此，企業應對收入與之處實施分離管理，對相關財務管理工作人員予以合理培訓，提高企業資本核算及預算能力。同時，企業應對財務報表制度予以有效完善，不僅要對相關財務信息予以檢查與監督，而且必須加大對企業財政的控制與管理的力度。

（三）提高企業財務管理工作人員的綜合素質

企業只有充分有效借助高素質的財務管理工作人員，才能提高企業財務管理水平。首先，企業應招聘具有高素質的財務管理工作人員、具有創新能力的專業人才。這樣，企業財務管理目標才能夠實現。其次，完善相關考核機制。針對相關財務管理工作人員，企業不僅要加大相關理論知識的考核與培訓，而且也應進行財務技能方面的相關考核與培訓，進而最大限度提高財務管理工作人員的綜合素質。

五、結語

科學的企業財務管理不僅能夠最大程度促進企業發展，而且能夠有效提高企業經營效益。因此，現代企業只有充分認識到財務管理的重要性，才能夠對企業財務管理目標模式予以創新。這樣，企業核心競爭力才能夠得到有效提高企業也才能夠保持健康持續的發展。

參考文獻：

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