電力企業人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析

張軍

（重慶智網科技有限公司，重慶 401120）

所謂人力資源管理，是將組織內的所有人力資源作適當的獲取、維護、激勵以及活用與發展的全部管理過程與活動。也就是，即以科學方法使企業的人與事作適當的配合，發揮最有效的人力運用，促進企業的發展；即為“人與事配合，事得其人，人盡其才。要做到這點,員工激勵則起著十分重要的作用。

一、我們國家電力企業在激勵體制中的不足

（一）缺乏科學有效的薪酬體

在我國相關電力企業中還缺乏科學有效的薪酬體系，以供電公司為例，員工所得薪酬高低是取決于其在企業中職務的高低而非是其對企業做出的貢獻的大小。換言之，此類型相關企業其員工是依據崗位劃分來決定工資高低，崗位高則工資高，崗位低則工資低。如此一來，員工工資便和崗位掛鉤，而員工平日的工作績效卻被忽視，使得工資無法體現出員工具有的勞動價值。所以在此薪酬模式之下，企業很難調動員工的工作積極性，且無法發揮其激勵作用。

（二）績效考核機制不夠完善

合理的績效考核機制是企業員工激勵機制的重要組成部分，只有抓好這一部分的工作，才能保障企業人力資源管理工作的高效開展。而就目前的供電公司的績效手段來看，普遍比較粗略而且缺乏嚴謹性，定性考核是這些企業進行績效的主要手段，而且對員工業績的記錄比較隨意，有的甚至只是憑印象來進行評定，嚴重缺乏科學性與系統性，如此局面下，有時員工的升職或者辭退全憑領導的意愿，這極易引起其他同事的不滿，進而影響員工群體的工作穩定性。

（三）物質激勵存在局限性

物質激勵在員工積極性調動、工作動力激發、工作主動性增強等方面能夠發揮較為不俗的效用，不過在實際的調查中發現，我國當下很多企業物質激勵存在著薪酬激勵不完善、福利激勵不健全等具體問題，企業工資在同地區與同行業中缺乏競爭力、薪酬體系的設計有失公平、女性員工的產假需求沒有得到滿足、福利待遇受員工職務影響等都屬于這一問題的具體表現。其中，薪酬體系的設計有失公平帶來的影響最為嚴重。在我國當下很多現代化程度不高的企業中，企業管理層的認知往往存在誤區，這就使得員工的薪酬往往受管理層主觀影響，很多時候員工與企業主關系直接影響其薪酬待遇便是這一影響的最直觀體現，企業的經濟效益提升、長期可持續發展實現也往往會因此受到較大的負面影響。

二、電力企業在激勵機制方面采取的改進措施

（一）對薪酬激勵相關制度進行優化，建立多元化的薪酬分配制度

薪酬激勵要想真正發揮作用，就必須對其制度進行優化，改革企業現有薪酬體制，完善薪酬分配的相關手段。基于目前企業制度正向現代化發展的環境之下，供電公司優化其薪酬激勵機制的主要方式便是建立多元化的薪酬分配制度，即依據企業員工各自不同的需求，按照其工作性質的不同有針對性的進行薪酬分配。例如，針對高管人員，可以年薪制的形式進行薪酬分配，激勵其可以以企業發展為目標規劃企業未來、調整企業結構；針對中低層管理人員和技術員，可以崗位工資結合績效工資的形式進行薪酬分配，以鼓勵其提高業績同時也積極提升自己的專業水平及相關管理水平；針對底層生產線的工人，可以產量定額的形式或計件形式進行薪酬分配，以鼓勵其提高生產效率；針對輔助崗位員工，可以社會對應崗位標準進行薪酬分配，由于此種薪酬分配模式比較公平，員工也樂于接受。采用這種多元化的薪酬分配制度，可以體現出其“多勞多得”的優點和“效率優先”的優點，所以可以有效調動企業員工的工作積極性，員工要想通過“多勞多得”獲得更多的報酬，就勢必要提高其綜合素質，如此，不但有助于其個人發展，還有助于企業的穩定發展，所以值得企業大力推行。

（二）完善績效考核制度，制定淘汰制度

總體上來看，績效、考核和鼓勵淘汰之間是一種互動的關系，有績效，才有考核，然后出現鼓勵淘汰，而最后還是歸結于績效，績效猶如一把標尺貫穿于績效考核淘汰制度的始終。要想對公司員工進行獎懲，就必須依靠完備的績效考核制度來作為標準，因此，建立一套準確、公正的績效考核系統非常必要。供電公司對員工進行績效考核時，考核方法需要具備科學性，考核制度的設立要規范化，應充分地與定性與定量進行結合，在對員工的業績進行評定時，嚴格禁止帶有任何的感情色彩，對員工進行獎勵或者懲罰時，要保證絕對的公正和公平。

（三）激勵員工，強化工作激情

激勵就是激發員工工作動機，滿足員工要求，實現組織目標的過程。研究表明，一個人在無激勵狀態下工作，只能發揮個人潛能的20%～30%，但通過適當的激勵，員工的潛能就能發揮80%～90%，發揮的程度決定激勵的程度。電力企業的良好效益和發展前景，為各種激勵創造了條件。建立合理的考核機制，制定完善的考核指標，是一個漸進的過程。對表現突出的人和事進行物質獎勵的同時，還要強化精神激勵，提煉成先進典型以便長期鼓舞人心。薪資報酬是激勵員工的基礎，公司通過鼓勵員工自我激勵，公司系統設計分配制度、完善考核評價制度，科學地設計好企業員工的薪酬結構并把員工的薪酬與績效掛鉤，從而更好地激勵員工的積極性。

結束語：

事實證明，新的發展環境對電力企業的人力資源管理提出了新的要求。人力資源管理在企業經營中的地位已經上升到前所未有的高度。為加快適應電力體制改革進程，滿足電網智能化、企業現代化的要求，必須有效掌握、利用企業的高素質人才，制定科學的人力資源規劃，完善人才結構，完善人力資源管理制度，最大限度地調動員工的積極性，發揮員工的潛能。