企業政工工作與人力資源管理問題的思考

喬瑛

（夏新日恒力鋼絲繩股份有限公司，寧夏 銀川 750001）

思想政治工作與人力資源管理由原來兩種不同工作性質逐漸相互滲透、互相借鑒并不斷擴大和強化。在現代企業管理制度的必然要求下，現代思想政治工作與人力資源相契合是現代社會里我國企業生產或組織運作的必然趨向。政工工作作為一種輔助，能夠通過對員工進行思想教育，促使人才發揮自身的才能，為企業所用。人力資源管理與政工工作的有機結合，提高了企業的競爭力[1]。

一、人力資源管理中的思想政治工作簡介

（一）思政工作的目的

通過對人的思想進行深入細致的教育工作，達到轉變其對事物的看法的目的，從而引導人員的工作言行，促使個人或群體對社會產生正能量，發揮正效應。人力資源管理工作的目標，則在于以實現企業的戰略目標為前提，運用一系列人力資源政策和措施，通過必要的管理活動，調動員工積極性，從而為企業創造價值。

（二）人力資源管理中思想政治工作的現況

1.思想政治工作與實際生產工作存在著嚴重脫節的問題。在企業的具體運轉過程中，思想政治工作被歸屬于政工部門的工作權限之內，與此相對，生產活動則從屬于行政部門的管轄范圍，這兩個部門在具體運作過程中，各自為政，缺乏必要的溝通[2]。

2.思想政治工作往往落后于生產活動的管理。聘用制推行、工資改革、人事調整等人力資源管理工作在具體實施過程中，思想政治工作基本上總是出現在決定實施之后，而并沒有以與人力資源管理相協調的面目出現。

3.思想政治工作者的專業素質不達標?？陀^環境的影響以及自身惰性導致廣大思想政治工作者缺乏積極推進思想政治工作的主動性。

二、企業政工與人力資源管理工作的難點

就目前來看，企業政工工作與人力資源管理工作在開展過程中的難點主要體現在以下幾個方面。

（一）企業政工工作未得到全面落實

對于現代企業而言，淘汰機制在企業內部中的作用越來越重要，各個企業在市場經濟發展中不斷的追求效率，這在很大程度上給企業內部員工造成了巨大的壓力，導致企業內部員工出現不良情緒，如煩躁、低落等，嚴重影響了企業員工的工作效率與生活質量[3]。

（二）忽略了企業員工的積極性

一些企業在人力資源管理方面不重視企業內部工作人員的積極性和自主性，一味地讓企業員工處于一種無休止的工作狀態，造成企業員工工作的麻木，嚴重影響員工的積極性，不利于工作效率的提升[4]。

（三）不重視政工工作隊伍的建設

大多數企業在發展過程中都重點偏向于能夠為企業產生直接經濟效益的部門，不重視企業政工工作隊伍的建設，在很大程度上制約了企業政工工作的開展，導致企業內部工作人員思想政治教育的效果較差。

三、企業人力資源管理中思想政治工作有效開展的具體措施

（一）轉變思想，樹立人才是第一資源的理念

在進行思想政治工作時，要有具體目標，善于把握主流、留住人才，用高素質人才不斷充實企業的領導隊伍，迅速建立起德才兼備、以德為先的領導決策機構。加強對思想政治工作必要性和重要性的認知，并積極將其融入到日常管理的各個方面[5]。無論是政工工作還是人力資源管理，其工作的主要對象是企業員工，因此，人力資源管理部門在開展工作時，應充分發揮政工教育和指導作用，堅持“以人為本”，在管理過程中注重員工實際工作狀況和需求的了解，結合實際來完善管理工作。

（二）提高員工思想道德素質

企業通過建立健全相關規章制度，在確保生產活動能夠正常進行的同時，還應該根據員工的具體生產生活情況，積極解決他們的后顧之憂，將實事做好、好事做實、做到位，使員工在企業工作中產生信任感和責任感[6]。

（三）門應加強與其他部門的溝通合

想要充分地發揮出政工工作的作用，除了需要關注人力資源管理重難點，還應當注意加強與其他各個部門之間的溝通合作。例如通過建立網絡溝通平臺，使用網格化管理、QQ群或微博、微信公眾平臺等，讓每一個員工都能夠自動自由地參與進來，進而全面發揮個人力量。

（四）將政工工作滲透人力資源管理全過程

如果能夠將政工工作滲透入人力資源管理中，做好對企業人員的政治思想工作，提高他們的職業道德素質，就可以有效避免人員思想不堅定，甚至做出損害集體、國家利益的行為。因此，落實政工工作對于企業來說，是人員思想素質的重要保障，只有在思想上跟進，才能在工作中落實自身的職業素養。

結語：

在實現人力資源的有效運用中，廣大思想工作者應該切實提高自身素質，并通過積極與人力資源部門的配合、協調，組織貼合職工生活、形式多樣的工作方式，切實提高企業員工的責任感和榮譽感。企業應當將企業政工工作與企業人力資源管理工作有機的結合在一起，采取合理的措施解決企業政工工作與人力資源管理工作的難點。政工工作在其中發揮了保持人員思想素質、傳達黨政機關思想路線的作用，使各部門工作人員提高工作積極性，發揚創新精神，注意對自身修養的加強，更加努力地將政工工作的實際成效，體現于推動經濟社會發展成果上。管理人員需要強化企業文化實踐，堅持人文理論，解決人力資源管理中的問題。