現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探

姚民菊

（貴州機電（集團）有限公司，貴州 貴陽 550000）

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的不斷推進，科學技術的不斷革新，我國的市場經(jīng)濟體制正在逐漸走向成熟和完善，同時競爭壓力也在不斷增長，但是競爭的核心因素都是人才的競爭，所以說政府和企業(yè)要想在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，就必須深化對人力資源的認識。在當今新形勢的發(fā)展勢態(tài)下，現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理的發(fā)展差異越來越明顯，所以必須對二者的區(qū)別進行詳細的了解，只有不斷完善和更新傳統(tǒng)的人事管理，減輕現(xiàn)代化的人力資源管理的建設，才能更早的實現(xiàn)二者的成功轉(zhuǎn)變。

一、關于人力資源和人事管理的概念

（一）人力資源管理

所謂的人力資源管理，通俗來講就是指在一定時期內(nèi)，組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，并且能夠創(chuàng)造一定的價值，具備實際生產(chǎn)能力和潛在的具備生產(chǎn)勞動能力，人力資源管理是對上述的總稱。因此，人力資源管理的管轄范疇不僅包括體力勞動者、腦力勞動者，人力資源管理還要對這部分勞動者的管理挖掘其內(nèi)在潛能，并由此為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（二）人事管理

人事管理中的人事指的處理企業(yè)內(nèi)部員工之間的相關事宜，人事管理是人力資源管理中的第一步，換句話說就是廣義上的人力資源管理，人事管理起源于20世紀初期，目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率，重點解決勞動和勞動管理中存在的問題。人事管理的主要職責包括有組織、計劃、人員的配備和使用、培訓、政治思想工作、人事管理研究等幾部分，通過這些職責的劃分和具體實行來維持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定長足運行以及各部門各種工作的和諧發(fā)展。

二、人力資源和人事管理的不同

（一）管理模式上的差別

現(xiàn)代化的人力資源管理的主要內(nèi)容是指把人看做發(fā)展和管理的核心，把企業(yè)職工作為“社會人”來看待，在社會發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟大背景下，對工作人員進行有效的調(diào)節(jié)和調(diào)動。但是所謂人力資源管理的模式的基本出發(fā)點是“立足于人”，在堅持這個管理原則的基礎上，建立健全人力資源的相關管理模式、員工職責探索、 職員招聘、績 效考評管理模式、薪酬管理模式、勞動合同、權(quán)益保障和勞動安全等其他相關的管理模式，以最大化的實現(xiàn)人與事的最優(yōu)搭配，并最終為企業(yè)帶來較高的社會效益和經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的人事管理則與人力資源管理有很大的差別，它以事為核心，不會特別要求人應該怎樣把事情做好，主要是要求人如何更好的適應事情，把企業(yè)員工看作是“經(jīng)濟人”，所以通常對人與物之間的整體協(xié)調(diào)性沒有足夠的重視起來，只是單一的采取靜態(tài)的管理模式，主要目的是為了“控制人”。

（二）管理內(nèi)容上的差別

人力資源管理主要把人力看為首要資源，尤其重視其維護過程、創(chuàng)新和開發(fā)力度，以更好的滿足實施戰(zhàn)略的發(fā)展需求，對人力的素質(zhì)和質(zhì)量要求都比較高，這樣的模式，對于維護勞動人員的合法權(quán)益有積極作用，可以充分給予員工在實際工作的安全感，也可以更好的保障勞動人員的就業(yè)和收入。創(chuàng)新也是管理制度的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新，這兩方面要合理的結(jié)合開展起來，建立一種新型的人力資源的管理模式，不僅要采取多層次手段，還要針對具體狀況而制定不同的手段。例如，建立健全對員工的激勵手段，這樣可以根據(jù)不同崗位上不同員工的績效和工作能力進行不同程度的獎勵，這樣可以充分肯定企業(yè)員工的工作能力，讓職員全身心投入工作中。人事管理只是簡單的把人力資源看作成一種管理工具，對創(chuàng)新和開發(fā)力度方面不太看重，對于員工合法權(quán)益的管理體制也不夠完善，主要偏重于對人力的使用和控制。

（三）管理性質(zhì)的差別

現(xiàn)代人力資源管理模式的收益性、組織性、完整性、前瞻性、戰(zhàn)略性和策略性都更強， 現(xiàn)代人力資源管理從整體上要考慮各類人力資源的協(xié)調(diào)性，爭取實現(xiàn)平衡發(fā)展，而且要與組織的發(fā)展理念相一致，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度分析人力資源現(xiàn)狀，為決策者及時有效地提供各種有價值的人力資源數(shù)據(jù)，幫助決策者制定更具體的人力資源行動計劃，支持戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn)，達到面向未來的面向長遠發(fā)展的目標，而且要時刻關注勞動力市場動向和整個市場環(huán)境的變動，它是全面性的、戰(zhàn)略性的、科學性的、未來性的。而傳統(tǒng)的勞動人事管理不具有這種功能和作用，只是發(fā)揮職能部門作用，只能站在部門的角度去考慮問題，只是傳達給決策者所制定的戰(zhàn)略目標等信息。

（四）管理理念方面的差別

現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下的人事管理方面主要涉及企業(yè)或組織員工的福利分紅、員工工資以及對于企業(yè)員工培訓的投資費用等，這些都必須要合理計劃以保證企業(yè)生產(chǎn)成本保持在可接受的范圍之內(nèi)，與此同時， 為了提高企業(yè)或組織的核心競爭力必須要提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸走向成熟階段，現(xiàn)代經(jīng)濟下的人力資源管理理論普遍認為人力資源管理不僅僅是現(xiàn)代經(jīng)濟的一種資本性資源，同時也兼容了自然性資源的特點，人力資源的投資收益往往高于同時期同水平的其他形態(tài)的投資收益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟下的發(fā)展勢態(tài)中，有必要對人力資源的管理模式和人事管理的模式進行研究，人事管理是一種較為傳統(tǒng)的管理模式，活動范圍和職能都受到限制，而人力資源管理作為一種更加全面性的管理，制度會更加靈活，更能跟得上現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展步伐。人力資源和人事管理關系著一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部工作動力的提升，二者雖然在很多方面存在著較大的差別，但是現(xiàn)代經(jīng)濟全球化的發(fā)展離不開兩種管理模式的有效結(jié)合，所以不僅 要重視人事管理，而且還要加大人力資源的管理力度，只有這樣才能推動社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。