現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別初探

姚民菊

（貴州機電（集團）有限公司，貴州 貴陽 550000）

隨著全球經濟一體化發展進程的不斷推進，科學技術的不斷革新，我國的市場經濟體制正在逐漸走向成熟和完善，同時競爭壓力也在不斷增長，但是競爭的核心因素都是人才的競爭，所以說政府和企業要想在現代化的市場經濟中實現可持續的健康發展，就必須深化對人力資源的認識。在當今新形勢的發展勢態下，現代人力資源管理和傳統的人事管理的發展差異越來越明顯，所以必須對二者的區別進行詳細的了解，只有不斷完善和更新傳統的人事管理，減輕現代化的人力資源管理的建設，才能更早的實現二者的成功轉變。

一、關于人力資源和人事管理的概念

（一）人力資源管理

所謂的人力資源管理，通俗來講就是指在一定時期內，組織中的人所擁有的能夠被企業所用，并且能夠創造一定的價值，具備實際生產能力和潛在的具備生產勞動能力，人力資源管理是對上述的總稱。因此，人力資源管理的管轄范疇不僅包括體力勞動者、腦力勞動者，人力資源管理還要對這部分勞動者的管理挖掘其內在潛能，并由此為企業創造更大的價值。

（二）人事管理

人事管理中的人事指的處理企業內部員工之間的相關事宜，人事管理是人力資源管理中的第一步，換句話說就是廣義上的人力資源管理，人事管理起源于20世紀初期，目的是為了提高企業的經濟效益和工作效率，重點解決勞動和勞動管理中存在的問題。人事管理的主要職責包括有組織、計劃、人員的配備和使用、培訓、政治思想工作、人事管理研究等幾部分，通過這些職責的劃分和具體實行來維持企業內部的穩定長足運行以及各部門各種工作的和諧發展。

二、人力資源和人事管理的不同

（一）管理模式上的差別

現代化的人力資源管理的主要內容是指把人看做發展和管理的核心，把企業職工作為“社會人”來看待，在社會發展的現代經濟大背景下，對工作人員進行有效的調節和調動。但是所謂人力資源管理的模式的基本出發點是“立足于人”，在堅持這個管理原則的基礎上，建立健全人力資源的相關管理模式、員工職責探索、 職員招聘、績 效考評管理模式、薪酬管理模式、勞動合同、權益保障和勞動安全等其他相關的管理模式，以最大化的實現人與事的最優搭配，并最終為企業帶來較高的社會效益和經濟效益。傳統的人事管理則與人力資源管理有很大的差別，它以事為核心，不會特別要求人應該怎樣把事情做好，主要是要求人如何更好的適應事情，把企業員工看作是“經濟人”，所以通常對人與物之間的整體協調性沒有足夠的重視起來，只是單一的采取靜態的管理模式，主要目的是為了“控制人”。

（二）管理內容上的差別

人力資源管理主要把人力看為首要資源，尤其重視其維護過程、創新和開發力度，以更好的滿足實施戰略的發展需求，對人力的素質和質量要求都比較高，這樣的模式，對于維護勞動人員的合法權益有積極作用，可以充分給予員工在實際工作的安全感，也可以更好的保障勞動人員的就業和收入。創新也是管理制度的創新和管理手段的創新，這兩方面要合理的結合開展起來，建立一種新型的人力資源的管理模式，不僅要采取多層次手段，還要針對具體狀況而制定不同的手段。例如，建立健全對員工的激勵手段，這樣可以根據不同崗位上不同員工的績效和工作能力進行不同程度的獎勵，這樣可以充分肯定企業員工的工作能力，讓職員全身心投入工作中。人事管理只是簡單的把人力資源看作成一種管理工具，對創新和開發力度方面不太看重，對于員工合法權益的管理體制也不夠完善，主要偏重于對人力的使用和控制。

（三）管理性質的差別

現代人力資源管理模式的收益性、組織性、完整性、前瞻性、戰略性和策略性都更強， 現代人力資源管理從整體上要考慮各類人力資源的協調性，爭取實現平衡發展，而且要與組織的發展理念相一致，從戰略發展的高度分析人力資源現狀，為決策者及時有效地提供各種有價值的人力資源數據，幫助決策者制定更具體的人力資源行動計劃，支持戰略目標的執行和實現，達到面向未來的面向長遠發展的目標，而且要時刻關注勞動力市場動向和整個市場環境的變動，它是全面性的、戰略性的、科學性的、未來性的。而傳統的勞動人事管理不具有這種功能和作用，只是發揮職能部門作用，只能站在部門的角度去考慮問題，只是傳達給決策者所制定的戰略目標等信息。

（四）管理理念方面的差別

現代經濟環境下的人事管理方面主要涉及企業或組織員工的福利分紅、員工工資以及對于企業員工培訓的投資費用等，這些都必須要合理計劃以保證企業生產成本保持在可接受的范圍之內，與此同時， 為了提高企業或組織的核心競爭力必須要提高企業產品的質量。隨著我國市場經濟的發展逐漸走向成熟階段，現代經濟下的人力資源管理理論普遍認為人力資源管理不僅僅是現代經濟的一種資本性資源，同時也兼容了自然性資源的特點，人力資源的投資收益往往高于同時期同水平的其他形態的投資收益。

三、結束語

綜上所述，在現代經濟下的發展勢態中，有必要對人力資源的管理模式和人事管理的模式進行研究，人事管理是一種較為傳統的管理模式，活動范圍和職能都受到限制，而人力資源管理作為一種更加全面性的管理，制度會更加靈活，更能跟得上現代經濟的發展步伐。人力資源和人事管理關系著一個企業的發展戰略內部工作動力的提升，二者雖然在很多方面存在著較大的差別，但是現代經濟全球化的發展離不開兩種管理模式的有效結合，所以不僅 要重視人事管理，而且還要加大人力資源的管理力度，只有這樣才能推動社會經濟的可持續發展。