全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用探究

韓星

（黔西金坡煤業有限責任公司，貴州 黔西 551500）

煤礦企業財務管理是指借助貨幣的形式綜合性、全過程地管理企業關于資金的經營活動和業務活動。對于煤礦企業的發展來講，財務管理是企業管理的一個關鍵組成部分，其有助于推動煤礦企業的良好發展。而要想實現煤礦企業財務管理的強化，首先應當立足于煤礦企業財務管理存在的問題，從而優化當今煤礦企業財務管理的實際現狀，最終有效地推動煤礦企業經濟效益的提升。下面，筆者對煤礦企業財務管理存在的問題與對策進行了簡要地分析。

一、財務管理在煤炭企業中的作用

所謂的財務管理體制，就是對會計信息、成本管理、資金管理、風險管理、相關的財務組織機構、權責機構等的規范與處理。因此財務管理在企業中所占的地位尤為重要，成為企業管理的重要地位。其中財務管理對企業的發展起到了促進作用，多方面加強了企業在市場中的競爭性。

（一）財務管理完善優化企業的管理體系

煤炭企業雖然相對其他企業來說比較特殊，但總的來說還與其他企業一樣有著人資管理、產品經營管理、營銷管理、財務管理等。因此財務管理成為企業發展的不可忽視的因素，財務管理對企業有著極其重要的意義，不僅能促進煤炭企業的發展，也能促進整個煤炭產業朝著良好的方向發展，從而實現煤炭企業利益的最大化。

（二）財務管理能夠降低企業的運營成本

降低運營成本成為企業獲得最大利益的一個途徑，煤炭企業如果想實現利益的最大化，一套財務管理方案是必不可少的。企業為降低資產資本化利息量與資金的優化使用，此時財務管理的作用凸顯了出來。財務管理的作用就是對企業財務管理的優化分配，對降低企業生產運營成本起到了監督與控制的作用，從而降低了企業對資金的浪費，實現了煤炭企業利益的最大化。

（三）財務管理有利于樹立企業的良好信譽

一個企業的信譽與企業的利益息息相關，在整個市場中一個擁有良好信譽的企業顯然會更受到市場的關注。一套良好的財務管理能夠使煤炭資金運行朝著良好的趨勢發展，減少財務糾紛，因此能提高煤炭企業的信譽，促使煤炭企業與其他企業行業建立起平等互助的關系。

二、煤礦企業財務管理存在的問題

（一）財務管理理念滯后

當今，國內的一些煤礦企業實施的依舊是粗放式的會計與賬務管理模式，因而難以對煤礦企業發展過程面臨的一系列問題進行預見性地解決，很顯然，其忽視了企業的財務管理工作。當前時期的財務管理不但對財務管理的方式進行了更新，而且徹底地轉變了以往的管理理念。基于煤礦企業迅速發展的影響下，傳統的煤礦企業財務管理模式跟企業的發展相悖，難以符合社會發展的潮流。并且，在傳統的煤礦企業財務管理工作中，沒有有效地應用信息技術以及先進的設施來改進與完善財務管理。

（二）財務管理的專業人才缺少

在國內的煤礦企業中，企業的財務管理部門的關鍵職位常常由企業領導的親屬擔任，而這些人員并非專門的財務管理工作者，他們大都不具備豐富的財務管理知識，難以對一系列的成本進行有效地預測以及對投資的可行性進行分析，這可能導致煤礦企業面臨較大的經濟困境。

（三）存在嚴重的集權式財務管理現狀

在國內的大部分中小型煤礦企業當中，企業的財務管理者自身就是所有者，老板自己是財務主管，如此的財務管理方式太過集權，非常容易導致一言堂現象的出現。再者，他們大都缺少綜合性的財務知識，并且設置的財務管理制度也失去了實際價值，這會影響到企業的穩定與健康發展。盡管國內一些煤礦業設置了專業的財務管理工作者，可是上級部門常常會控制到他們自身的財務管理工作，這導致他們的主觀能動性被抑制，即使具備非常合理與科學的財務管理對策也難以貫徹實施，長此以往，設置的財務管理工作崗位變得形式化。

三、解決煤礦企業財務管理存在問題的對策

（一）增強財務管理工作者的管理觀念

在煤礦企業當中提高財務管理意識，以及提高所有財務管理工作者的財務管理水平，從而使煤礦企業具備良好的財務管理工作基礎。針對專門的財務管理工作者來講，需要積極地營造良好的軟環境，提高福利待遇，讓他們一心一意地搞好煤礦企業的財務管理工作。針對財務管理工作中做出顯著貢獻的人員來講，需要實施一定的激勵策略，從而激發財務管理工作者的積極主動性。

（二）清楚財務管理工作的重要性

盡管煤礦企業的生產工藝技術與開采技術是提高工作效率的關鍵技術方式，可是基于目前的財務環境之下，煤礦企業的財務管理模式出現了非常大的變化，不可以應用之前重技術和工藝、輕財務管理的模式，不然，不僅難以優化財務管理的現狀，還難以去除傳統的、陳舊的財務觀念理念。

（三）夯實財務管理的基礎工作

一是構建財務管理制度。對于煤礦企業的財務管理工作來講，需要建構相應的財務管理制度體系，然而很少有煤礦企業可以結合實際處理的財務活動構建真正能夠實施的財務管理制度。而煤礦企業的財務管理工作密切聯系資金的會計處理實務。為此，首先，需要創建與完善資金安全管理制度和資金籌措管理制度，根據相應的要求、標準、程序應用或者是籌集資金。其次，對資金的流動進行把握，管理好應收賬款，實現企業自身賒銷規模的減小，確保企業資金與資產的流動性。

結束語

煤礦企業的財務管理工作的過程比較復雜，煤礦企業需要結合自身的實際發展情況和當前財務管理工作中面臨的問題，以及根據市場的客觀發展需要實現財務管理方式的完善，從而創設一種優良的財務內部控制氛圍，最終大大地提高財務管理工作的水平以及推動煤礦企業的穩定與健康發展。