劉勝彪
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園林項目施工管理是一項綜合性的工作。管理者不僅要掌握理論知識,還要控制施工的具體操作,以保證項目的整體質量、成本、工期等施工目標的良好,取得滿意的經濟效益和社會效益。
風景園林建設項目是一個相對復雜的綜合工程,在施工組織設計是最重要的事的質量項目,包括以下幾個方面:項目概況、施工方法、施工機械使用,勞動力來源,準備施工過程和進步的內容;組織建設:指揮體系、分工、職責范圍、建設隊伍建設、任務分配等。此外,還有安全技術方面、布置方面等準備措施,如確定和安排水電等措施。具體來說,在施工前,要制定適當的施工計劃,科學合理地組織施工,處理好特殊問題。由于多學科、多專業、多作業交叉的特點,注重鋼結構異型加工、土工膜焊接防漏等關鍵作業環節,需要外力的幫助才能完成。最大限度地發揮自身有限資源的效能,努力使每一個環節做到精細化,做到質量保證,成本最低,達到卓越的目標,避免達到卓越的目標而盲目提高實踐成本。
(一)景觀綠化不僅合理地維護城市的原始的自然環境,而且還通過設計手段再現了自然環境的人工生態系統的重建和模擬自然,所以花園植被,可以塑造自然空間,可以合理回收,不斷擴大,利用人工環境的城市。
(二)園林植物的綜合功能是城市生態系統中其他生態因素不可替代的,如植物生理活動的物質循環和能量流動所產生的生態效益。植物景觀創造的良好城市環境和為人們提供休閑空間的社會效益,改善了城市投資環境,促進了旅游開發帶來的經濟效益。
(三)郊區風景名勝區和自然保護區的自然環境,以及與自然環境接近的人工園林和綠地,可以為植物、動物、鳥類和微生物提供適宜的棲息地,為生物多樣性創造良好的條件。
(四)景觀綠化可以促進人類和環境的可持續發展和城市文明的建設,這不僅體現在環境質量的優化,促進人類身心健康,但也充分體現在民族文化的繼承和推廣,陶冶情操,提高人們的文化修養、藝術美學和行為道德。
(一)園林施工現場管理
1.不斷完善施工現場項目管理體系。為了充分發揮風景園林項目的現場施工管理功能,項目施工管理部門人員應本著精干高效、責權一致、與專業相協調的原則。另一方面,應根據具體項目的施工難點,設置施工項目管理部門,使項目管理的整體效率最大化。2.項目施工現場應嚴格執行各階段施工組織任務。在前期準備階段,重點落實定苗、總承包、分包施工單位及施工任務的落實;正式的施工階段,應注重協調各專業施工組織措施的實施和配合施工,現場施工質量的實時監督,發現問題及時反饋,及時找出原因并調整施工計劃,在特別關注的前提下現場安全生產管理,全面控制項目進度,施工質量與工程造價管理目標;在工程竣工驗收階段,后來維護管理,實施自檢,自檢,預審、隱藏的檢查,等,完成驗收數據必須仔細審查,編制施工過程總結數據和后來維修管理數據的技術交底必須以綠色花園項目的整體驗收通過。
(二)園林施工工序質量管理
1.土壤預處理不當。城市園林工程建設必須注意當地土壤肥力的影響,酸性和堿性,孔隙度和含水率,并執行全面的物理和化學性質測試和分析各種參數,并根據測試結果進行必要的預處理,以滿足幼苗的生長習性。此外,預處理土方開挖深度、地面坡度、地形平整等方面也必須滿足具體工程的設計要求和規范。
2.定點放線的調整。一般情況下,定點放樣的要求是:定位準確、標號突出、標號中心等。種植槽,有必要表明邊緣線,當遇到異常情況,應采取有針對性的治療措施控制植物科學和合理的距離,以保證種植效果出發,確保能夠滿足設計要求。
3.苗木質量控制。選擇的幼苗應滿足設計方案中各種幼苗參數的要求,如幼苗品種、干徑大小、冠寬大小、植株形狀、根系發育等參數。苗木的質量應逐項檢查,確保符合種植設計要求。
4.苗木栽植質量。種苗前,應注意苗冠和根系過多的地方進行適當修剪;裸根苗種植前,應將種植孔底部土壤軟化,堆成圓錐體。當用土球種植幼苗時,種植孔的底部可以被壓平。種苗時應注意樹木觀賞面的選擇和調整。
(一)提高管理者的質量意識
項目實施中法律制度不完善、企業管理粗放、監督機制脫節,制約了行業的快速有效發展。
(二)對每環節嚴把施工質量
1.嚴格審核圖紙,認真編制質量計劃,努力控制好質量來源;
2.加強標準的執行,嚴格執行程序,密切注意項目計劃和質量的執行;
3.制定分項過程的技術措施,加強分項過程的監控,對重點過程進行關鍵控制;
4.注重質量培訓,堅持做好三級工程信息披露工作。樹立全面的質量意識;
5.改進糾正預防措施,及時解決問題,確保項目健康運行;
6.建立有效的質量保證機制。堅持科學文明管理,確保項目質量完成。
在園林綠化工程的施工中,只增加了對工程量的重視,但在一定程度上忽視了施工過程中的質量管理,造成了人力物力的浪費。在園林綠化工程建設中,必須避免人力物力的浪費,必須提高園林綠化工程質量,必須對園林綠化施工質量進行嚴格控制。