淺談房屋建筑質量管理存在的問題與對策

劉北京

（鹿邑縣建設工程質量監督站，河南 周口 477200）

一、房屋建筑工程施工質量管理的意義

首先，提高房屋建筑整體管理水平。房屋建筑工程施工質量管理，是房屋建筑工程的重要組成部分，完善的建筑施工質量管理，能提高房屋建筑整體管理水平。對建筑施工進行管理能及時發現施工中存在的問題并加以解決，一定程度上預防了施工質量問題，降低了建筑企業的事故成本，對建筑企業發展具有一定的促進作用。其次，提高建筑企業的經濟效益。在房屋建筑施工質量管理中對施工中各環節的施工狀況進行監督與管理，避免了施工材料的浪費及機械設備的損壞，節省了大筆施工成本，提高了建筑企業的經濟效益與社會效益，從而提高建筑企業在建筑市場的競爭力。再次，提高房屋建筑工程質量水平。房屋施工質量管理直接影響房屋建筑整個工程質量水平，它是保證房屋建筑工程質量的關鍵，房屋建筑施工質量管理最主要的目的，就是為了提高房屋建筑工程質量水平，完善房屋建筑施工質量管理要對施工階段的各個方面進行嚴格把握，對施工中的施工技術、工藝、操作等諸多因素進行全方位的研究，是否符合施工要求，落實了房屋建筑施工質量管理。因此加強房屋質量工程施工質量管理具有重要的意義：

二、房屋建筑工程施工質量管理存在的問題

（一）管理體系不完善。房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現在的施工質量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統，在建筑工程施工質量檢查方面，使得許多工程的質量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質量能夠被發現，但因為其建筑不比其他的工業產品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監督部門對施工的質量也沒有過多的關注，其最終導致部分存在質量的房屋建筑流入市場。

（二）材料選擇和使用管理不夠合理。在建筑工程項目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中對于材料的選擇、采購、使用都不夠重視，未能夠有效的檢查材料的質量和數量，沒有對材料進行分類管理，使得材料受到一定的影響，進而不能保證材料的質量。

（三）人員素質低、技術水平差?，F今在工地上施工的人員大都是農民工，這些農民工都存在著文化水平低、文學素質差、技術水平不強等缺點，導致在施工現場施工時沒有組織性和規律性，其操作水準也低下，而且沒有規范性。而管理層對農民工只注重使用并不注重培養，因此農民工的技術水平也得不到提高。

（四）施工現場安全管理不到位。安全問題是建筑工程現場管理的重點內容，安全是建筑單位的形象的具體表現，是建筑工程施工單位發展的基礎，也是建筑工程單位提供經濟收益的重要手段。在實際管理中，相關單位和人員沒有重視安全的重要性，安全意識較為淡薄。

三、加強房屋建筑工程質量管理的對策

（一）加強施工材料和施工設備管理。在房屋建筑工程施工材料管理控制方面，建筑企業應加強材料信息控制工作，對相關廠家供貨能力、材料質量和市場價格等進行調查和資料收集，確定具有資金能力和國家認證的商家作為供貨方。在房屋建筑主要施工材料設計方面，必須對選材進行質量檢測，廠家應提供規范質保書，若質保書項目不夠全面，則需要嚴格把關和材料鑒定分析。管理人員須跟蹤材料檢取樣檢測，若經檢測出材料不符合工程要求，則必須追究質量問題。在房屋建筑工程施工設備管理方面，管理人員必須根據新裝設備管理中的條例選擇新設備，新的電氣設備則需要由國家檢測機構進行質量檢查，經合格認證后方可投入工程建設中。在施工設備安裝管理方面，施工人員必須根據安裝標準、使用說明及施工圖紙等進行操作，由管理人員從旁監督，確保工程質量。

在新設備運行申請前，運行單位必須提供設備圖紙和相關資料，經實驗合格后還要錄入數據信息中。施工材料與施工設備是房屋建筑工程項目施工中的基礎部分，對工程項目質量具有重要影響，建筑企業必須加強施工材料、設備質量管理 控制，以保障施工進度和施工質量。

（二）加強施工人員質量管理意識。在加強施工人員質量管理意識方面，建筑企業首先必須重視房屋建筑工程施工質量管理，加大管理人員培訓力度，引導管理人員掌握正確的質量管理思想和管理方法。建筑企業應該為管理人員建立良好的工作氛圍，各管理人員之間可以相互扶持、相互監督，以防管理人員收取回扣或者偷工減料等損害企業利益、破壞工程質量行為。在培養管理人員質量管理思想方面，建筑企業應加大管理人員思想政治教育工作，轉變工作人員原有的思想，樹立正確的職業觀、道德觀和價值觀。另外，建筑企業需加大施工人員技術培訓工作，明確施工人員的施工標準和施工責任。房屋建筑工程施工質量管理需要施工人員和管理人員都具備質量管理意識，以正確的管理意識指導工作行為，有效提高工程質量管理水平。

（三）完善質量管理體系，加強施工環節控制。建筑企業應加快施工質量管理體系完善工作，使施工質量管理更加規范、科學。房屋建筑工程施工過程響度復雜，管理人員、項目負責人和現場監督人員等職責與權利不夠明確。因此，建筑企業必須明確各管理人員的工作職責，結合房屋建筑相關法律法規進行質量管理規章制度完善工作，使管理人員行為更加規范化。針對房屋建筑施工質量管理中存在的違規違法等行為，建筑企業必須視行為破壞程度和造成的后果制定不同程度處罰措施。

在房屋建筑工程施工環節管理控制方面，管理人員需要做好施工方、設計方和業主等方面的協調工作，確保施工設計圖紙能夠滿足工程要求。管理人員必須做好市場現場質量監管，加強施工現場監督管理力度，通過相關規章制度約束施工人員行為，及時查找施工問題并采取必要處理措施。