建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究

朱曉蕊

（青州市市政公用事業服務中心，山東 青州 262500）

我國建筑工程管理由于建筑行業的轉型，不得不加快管理方法、管理方式以及管理技巧改革。現階段，建筑行業應從成本管理、施工管理以及安全管理等多個維度入手，制定新的管理措施和建立新的管理模式，以減少管理漏洞與缺陷，以適應我國建筑工程發展的新形勢，進一步促進建筑施工的革新與改革，解決當前存在的問題及不足。

一、建筑工程管理發展現狀

目前我們國家的建筑工程管理工作不盡人意，造成這種現象的主要原因是管理模式的不合理。我們國家的建筑工程管理工作具有明顯的計劃經濟色彩，建筑工程管理工作大多數都伴隨著行政命令以及硬性指標。這些行政命令以及硬性指標雖然可以在一定程度上減少貪污腐敗等行為，但是這種命令難以滿足現在的建筑工程行業。我們國家的建筑工程管理模式急需轉變以符合日益變化的建筑工程新形勢。除了建筑工程管理模式不理想以外，我們國家建筑隊伍的質量以及工作能力都需要進一步的進行限制。良莠不齊的建筑企業隊伍是影響我們國家建筑行業發展的另一個阻礙。目前來說，我們國家的一線工人的技術水平都相對較低，這種現象急需解決。一線工人作為建筑工程施工的主力軍，如果不接受專業的建筑技能培訓，一方面可能導致建筑工程不符合國家的相關規定和標準；另一個方面，也有可能造成安全事故發生，后果十分嚴重。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）企業不重視建筑施工管理。建筑企業對工程施工質量管理缺少正確的認識是普遍存在的問題。不少建筑企業認為只有投入足夠多的成本才能保障建筑工程的施工質量。這樣片面的認識不利于建筑企業加深對質量管理的認識，以至于建筑企業不能采取有效的措施加強施工質量管理。因此不少建筑企業為了盡可能的降低成本，采用的建筑施工技術和建筑材料等達不到國家規定的標準。此外，不少建筑企業片面的認為若加強對施工技術的研究，會浪費更多的成本，因而在施工技術得不到保障的前提下，也會影響建筑工程施工質量。再者，建筑工程質量的評定中忽視了用戶的意見，這樣的建筑工程質量評定標準也不利于提高建筑項目整體的施工質量。

（二）信息技術應用程度較低。多數建筑施工企業缺乏對信息技術應用的重視。但實際上，信息技術在建筑工程管理中具有非常重要的作用。但在實際管理工作中，仍然以傳統的管理方式為主，對信息技術的應用只是在信息化管理表面，在很多環節忽視了信息技術的優勢，沒有充分發揮信息技術作用，因此很難實現建筑工程高效管理目標，不利于提升企業的經濟效益與社會效益。

三、建筑工程管理問題的改進措施

（一）加強信息化管理人員的培訓和教育。近年來，隨著社會的進步，建筑企業也不斷發展，規模擴大，業務也增多，給其管理工作帶來了一定的難度。對相關管理人員也提出了更高的要求。尤其是在信息時代背景下，不僅要求管理人員具有豐富的專業知識，而且還需要掌握現代信息技術，并且將其應用在工程管理中，提升管理效率與質量。所以，企業要提升對信息化管理人才培養的重視度，對其進行定期的培訓。一方面及時更新管理人員知識，使其學習和掌握信息化新知識，提升其專業水平；另一方面，使其熟練掌握信息技術，促使建筑工程管理逐漸朝著信息化、先進化方向發展。

（二）完善施工組織設計方案。整個施工過程中，設計方案是管理必須要具備的條例。所以，建筑工程企業的施工組織設計人員，可通過借鑒其他優秀的建筑工程組織設計方案，并積極地向他們詢問更改意見來進一步升華所編寫的施工組織設計方案內容。比如，在建筑工程中的土建、弱電安裝、消防和水電等內容相關設計人員應該說明工程項目過程中的參與人員以及他們的管理職責，并對專職安全人員制定安全規章制度和操作流程的規范性，以為了后期管理人員對工程項目的檢查和快速的闡述設施設備的型號奠定穩定的基礎。此外，施工組織設計者的方案完成以后可以提交給建筑工程企業的監理進行審查分析，并在監理審查完給出修改意見后，施工組織設計者應對方案進行適當修改。

（三）建立新的質量管理模式。提高建筑工程施工質量管理水平，就需要建筑企業積極創新原有的質量管理模式。其中建筑工程施工質量管理模式創新性主要體現在以下幾點：首先，建筑工程項目的招標和項目確立等環節需要建筑企業遵守相應的制度標準，按照嚴格的程序進行招標管理，并且建筑工程項目的施工方和工程項目的監理方需要加強溝通交流，立足于建筑工程項目質量，開展各項施工計劃；其次，建筑工程施工項目中的監理方需要具備靈活的自主權利，建筑企業要對建筑工程監理方的干預作用適當降低；再者，建筑企業、工程項目施工方以及工程項目監理方三者之間的關系需要協調好，確保三者可以在建筑工程項目施工質量上做到標準一致，并形成建筑企業、建筑工程施工方以及建筑工程監理方三者相互配合、監督管理的局面，從而將建筑工程施工質量管理模式進行積極的創新和發展。

結語

綜上所述，建筑工程管理存在諸多問題，為適應我國可持續發展環境，建筑企業與建筑工程施工要相互協調，應按照施工流程與程序，做好施工項目的監理，適當地對建筑工程施工進行全過程監控，切實提升建筑工程管理的實效性與穩定性，積極展開創新與發展。