企業目標管理的實施分析

高峰

（洛陽龍門煤業有限公司，河南 洛陽 471935）

引言

隨著社會經濟的不斷發展與進步，使得各類企業在對管理方面的方式也在不斷創新，企業在管理方面的不斷改變導致各類企業對管理方式創新上的需求也在持續增加，最終各種各樣的企業管理方式在各類企業當中有很大的爭議，而在企業管理系統當中企業目標管理是一種十分全面的系統，這種管理系統可以將所有主要的管理系統進行結合，不僅可以提升實際工作效率，還可以完成自身與企業制定的目標。

一、目標管理的好處

目標管理具有較多好處，主要體現在以下三個方面：第一，目標管理有利于改進職責分工。目標管理的制定就是為了改善企業工作人員的職責分工問題，對提高企業辦公效率具有非常重要的作用，讓所有員工都能各司其職；第二，目標管理可以有效地調動員工的主動性。目標管理有利于調動工作人員的創造性和積極性，讓每個員工都有使命感和主人翁精神；第三，目標管理可以促進企業員工之間的相互合作，目標管理的制定，可以讓企業內部員工進行相互交流和探討，讓彼此更好地了解對方的想法，經過探討和整理后，一定會促進企業的健康發展。

二、績效考核的優點

績效考核的優點主要體現在以下四點：第一，確保生產任務的順利完成，企業根據經濟效率制定生產計劃，采用類似于計件發放工資，生產數量直接與獎金和工資掛鉤，在質量合格的前期下，完成多少數量就有多少工資，生產一件產品就有一份工資，注重的是數量。采取與獎金和工資相掛鉤的模式，在一定程度上可以提高員工的工作積極性；第二，提高工作質量和產品質量。績效考核還需要與工作質量和產品質量相掛鉤，在一定程度上可以提高員工的工作責任心，員工為了獲取更高的工資不斷努力學習，認真工作，從而提高工作質量和產品質量，在產品質量穩定的前提下，還能提高勞動生產率；第三，確保生產計劃的順利完成，還能降低生產成本。在生產成本上，要對生產成品所需要的各種材料、費用和工資制定一定的比例，避免出現大量消耗材料的現象，對超過比例的員工扣除相應的費用，對低于比例的員工進行嘉獎。計件工資定額目的就是要求員工在特定時間內完成產品的生產數量，也可以超額完成；材料費用定額就是要求員工在完成生產目標的前提下，盡最大可能降低材料損耗，實現節約成本的目的；第四，實現個人和企業共贏。企業績效考核體系不僅可以讓員工樹立小目標，還能提高企業勞動生產率，為企業的競爭提供更多的條件。準確來說，員工的進步關系到企業的利益，員工的個人利益與企業的利益相關，兩者結合可以有效地促進企業的發展。

三、企業目標管理與績效考核之間的關聯

第一，在企業目標管理中可以定期的企業內工作人員或是工作部門所完成的工作任務進行考核，然后根據工作人員或是部門的實際工作狀況進行評價或是給予一定程度的獎勵，這樣將績效考核融入企業目標管理當中不僅可以為工作人員制定工作目標還可以以獎勵方式來提高工作人員工作的積極性；第二，在進行績效考核時企業目標管理可以使其工作更加科學化、合理化、系統化，在構建績效管理系統時可以按照企業目標管理系統來制定相關的標準要求，或是對制定的工作績效任務進行定期考核，而企業目標管理就可以將所有工作人員的具體行為表明，所以企業目標管理可以使績效考核工作更加合理；第三，在績效考核當中的體系與方式都是秉著公平、公正、公開來進行的，而這種方式在企業制定下一階段工作目標時會有一定程度的影響，所以一般績效考核都是在企業這階段工作績效目標任務全部結束之后再開始進行下一階段的企業目標管理，所以企業目標管理與績效考核兩者之間有著密不可分的關聯。

四、目標管理和績效考核體系的構建

（一）從企業實際出發制定工作目標

為促使企業的穩健長遠發展，企業必須要認真分析自身的情況，采取行之有效地措施，科學地制定工作目標，只有這樣才能明確各個部門的工作目標，與此同時企業在進行績效考核時，需要采取行之有效地策略將部門工作目標以及個人工作目標有機結合起來。我們經常所談及的部門工作目標其實質上主要是指考核部門負責人以及各部門的工作。所謂員工工作目標，主要是企業將員工工作素質測評當做成其績效考核的關鍵依據。這就要求企業在制定目標時必須要從自身實際情況出發，充分調動員工積極性，促使他們積極主動地參與到目標制定中。故而，讓員工更加認同目標，同時所制定出來的目標也是貼合各個部門生產的實際情況的。才能促使員工積極主動地參與到工作中，充分發揮其才能，有利于更好地實現個人和部門以及企業目標。在這其中，切記不僅將目標設置的過高，一旦設置過高，員工無法完成目標無法得到績效工資，就會極大地挫傷其工作積極性。

（二）選擇科學且合理的評價方法

眾所周知，企業目標管理實施的第三個階段就是目標績效考評，通常情況下都是以員工或者是部門年初所簽訂目標任務書為依據的，個人目標任務書或者是企業內部任務書，直接表現出了個人目標、團隊目標、部門目標。與此同時所反映出來的指標內容是較為全面的、有主有次，而且反映出來的角度是非常客觀的。目標任務書作為一組可預計量，并按照一定的反映測度進行說明，主要采用定量指標來表示，由于定量指標自身的特征，使其他們在評價中較為的方便且容易，對于員工和各個部門一定的值的數量指標則可按照是否完成該定值打分，如果是范圍型的指標，企業可以根據員工和部門完成的實際情況進行打分。

（三）流程管理思想基礎上的部門協調工作績效

研究發現，絕大多數企業在實際管理工作中都面臨著一個同樣的問題，各部門的工作缺乏流程運作經驗和意識，簡單說來就是管理工作上部門之間的協調性太差。很多企業員工都認識到，如果自身在素質和能力上不足會直接影響到自己工作的順利開展，部門之間的工作存在很大的矛盾。而出現這種情況的主要原因是各部門主管缺乏流程管理意識，將過多精力放在自己部門，忽視了外部工作的有效銜接。由于對流程管理的忽視，進而讓企業的工作流程形同虛設，極大地阻礙了工作流程制度化的發展。因此，將部門協調滿意度指標增添到目標考核體系中，對加強企業目標管理有著非常重要的意義。具體做法可以是在增建一個部門年度目標體系評價之外的修正指標項目標，用以評價和增進企業部門之間的關系，讓各個部門在制定部門工作年目標的過程中，通過繪制企業組織關系圖，從整體性、流程性的角度出發列出自己部門與其他部門的協調工作目標，以此來實現部門之間攜手開展工作，最后到了年末績效考核，再由企業目標管理委員會相關考核人員制作部門協作滿意度調查表，分別向調查部門以及與之工作相關部門的員工發放滿意度調查表，以此來收集、統計企業內部各部門工作協調性的情況，最終歸于目標管理和績效考核體系中。

（四）加強績效管理提高員工培訓力度

企業想要穩健長遠的發展，就必須要加強培訓力度，進而構建一支高效團隊，來擔任企業發展的主力軍。為更好地對員工進行重點培訓，企業可以通過建立績效檔案，針對性進行培養，促使他們更好地成為企業可持續發展的主力軍。在這其中，企業不僅要重視培訓結果還必須要重視員工行為考核，通過這種方式不斷完善和發展績效考核體現。眾所周知，績效考核結果直接與員工薪酬待遇掛鉤。因此，企業在這個過程當中，必須要按照公平和效率有機結合原則來進行分配，只有這樣才能充分調動其工作積極性，最大化發揮其潛力，更好地為企業現代化管理目標而努力。除此之外，企業統計過績效考核可以對員工進行綜合評價摸清員工的工作態度，綜合素質以及專業技術，更好地讓企業人力資源部門根據員工是實際情況進行人力優化。

結束語

綜上所述，企業目標管理是一種十分全面的企業管理系統，另外，在企業目標管理當中績效考核有著非常重要的位置，只有在進行企業目標管理的同時將兩者之間存在的關聯進行明確，才可以在提升企業發展速度的同時增強企業在經濟上的收益。