如何開展好企業(yè)組織人事工作

李 麗

(大同煤礦集團大同地方煤炭有限責(zé)任公司，山西 大同 037001)

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視組織人事管理工作。做好企業(yè)人事管理工作可以幫助企業(yè)加強管理進而促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，同時還能加強企業(yè)文化建設(shè)。在當(dāng)前社會飛速發(fā)展的背景下，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視組織人事工作，促進企業(yè)各項工作正常、順利進行。然而目前我國企業(yè)組織人事工作還存在一些問題，需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善制度，在加強人事管理的同時提高員工的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、我國企業(yè)組織人事工作存在的問題

近幾年來，雖然我國各企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但是在組織人事工作上仍然存在著一些問題。目前我國企業(yè)在組織人事工作上仍然存在著工作流程不規(guī)范，保障力度不足，員工在工作過程中缺乏工作熱情等問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過程中不斷克服自身困難，針對遇到的問題不斷調(diào)整自身管理以及發(fā)展方式，幫助企業(yè)提高核心競爭力進而促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

(一)工作流程不規(guī)范

雖然我國企業(yè)人事組織工作較以前相比已經(jīng)得到了很大進步，但是某些企業(yè)組織和管理流程依然不完善，這就導(dǎo)致工作人員在組織和管理過程中無法按照流程工作，進而出現(xiàn)組織不合理和管理不當(dāng)?shù)那闆r。同時，工作人員在工作過程中工作態(tài)度散漫，對各項制度和工作不能按標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)的各項制度措施落實不到位，影響企業(yè)的正常發(fā)展進度。這些情況導(dǎo)致了工作流程混亂，工作氣氛不嚴謹，進而嚴重影響公司的發(fā)展。

(二)保障力度不足

企業(yè)對員工的保障力度不足會使員工不能全身心投入到工作中，進而減少企業(yè)效益。企業(yè)缺乏相應(yīng)的保障制度，不能為員工營造一個良好的工作環(huán)境，這就導(dǎo)致員工在工作過程中瞻前顧后，不能設(shè)身處地地為企業(yè)發(fā)展著想，對領(lǐng)導(dǎo)下達的重要指示不能完整落實，因此阻礙企業(yè)的發(fā)展進步。同時企業(yè)不能為員工提供良好的福利還會降低員工的工作熱情，使集體缺乏凝聚力，進而使員工工作效率不高，企業(yè)發(fā)展緩慢。

(三)缺乏工作熱情

企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏相應(yīng)的團建活動以及增加員工的工作時間會使員工工作熱情減少，整個企業(yè)工作氣氛凝重，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。同時，一些企業(yè)活動員工參與積極性不高、活動形式死板也會極大減少員工的工作活力，使整個企業(yè)缺乏生命力，員工之間不能團結(jié)協(xié)作，進而降低工作效率，同時減少企業(yè)利潤，使企業(yè)不能按照發(fā)展計劃順利發(fā)展，影響我國社會發(fā)展和進步。

二、加強企業(yè)組織人事工作的策略

根據(jù)目前我國企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的工作流程不規(guī)范、員工管理組織工作積極性不強以及員工綜合素質(zhì)不高的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善相關(guān)工作制度，重視組織管理人才的培養(yǎng)，加強組織管理工作，同時提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。這樣可以幫助企業(yè)不斷戰(zhàn)勝各種困難，從而實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

(一)完善相關(guān)工作流程

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展實際，不斷健全各種規(guī)章制度，保證員工工作流程的透明性、規(guī)范性、高效性。不斷完善員工選拔任用機制，保障管理隊伍的先進性。優(yōu)秀的管理隊伍可以幫助員工圓滿完成各項工作任務(wù)，幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量以及工作效率。加強企業(yè)員工管理和培養(yǎng)工作，促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(二)加強組織管理工作

管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作過程中存在的各種問題進行及時處理，保證管理工作的規(guī)范性。同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強管理人員的組織和管理能力，對管理人員進行定期考核，保證管理人員的工作質(zhì)量。同時管理人員還應(yīng)當(dāng)在工作過程中不斷調(diào)動員工工作的積極性，幫助企業(yè)增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定詳細的組織管理計劃，幫助工作人員按照工作流程完成管理工作，同時不斷調(diào)整管理人員工作分工，保障企業(yè)各項工作都能順利進行，保證管理隊伍的先進性和純潔性。

(三)提高員工綜合素質(zhì)

優(yōu)秀的員工可以幫助企業(yè)實現(xiàn)工作目標(biāo)，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。以此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強員工的工作能力和綜合素質(zhì)，不斷加強員工的培訓(xùn)和考核，不斷調(diào)整員工組織和管理模式，激發(fā)員工的工作熱情以及主動性。同時還應(yīng)對表現(xiàn)好的員工給予適當(dāng)鼓勵，促使員工不斷完善自我，使組織人事工作科學(xué)化，幫助企業(yè)不斷發(fā)展建設(shè)。

三、總結(jié)

良好的組織人事工作對于企業(yè)發(fā)展有著積極的推動作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過程中不斷健全和完善員工選拔任用制度，加強員工的管理，提高員工工作積極性和主動性，進而全面提高員工的綜合素質(zhì)。同時企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實際情況不斷完善自身監(jiān)督管理工作，保證員工隊伍的先進性和純潔性，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。