淺析新形勢下國有煤炭企業(yè)工會工作存在的問題及解決措施

王晉春

(同煤浙能麻家梁煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 朔州 036000)

一、工會在國有煤礦企業(yè)中的意義

工會在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其主要的職責(zé)就是提升職工素質(zhì)、為職工維權(quán)以及參與企業(yè)管理等。在進(jìn)行實際的工作中，工會可以進(jìn)行一些活動，比如說提合理化建議、知識競賽、創(chuàng)新爭優(yōu)以及開展勞動競賽等方式，有效地激發(fā)工作人員的工作熱情以及積極性，潛移默化中增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，不斷地培養(yǎng)出符合時代發(fā)展的優(yōu)秀員工，從而促進(jìn)煤炭行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)工會存在的問題

(一)職工隊伍的分化，使得工會的工作對象更加復(fù)雜

伴隨著我國不斷地深化企業(yè)改革，工作人員隊伍也出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，不斷地進(jìn)行了分化，這主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)待遇以及政治地位等方面存在著明顯的差別。其中主要分為三種：第一是普通職工群體，在企業(yè)發(fā)展過程中，普通職工的人數(shù)是最多的，他們主要是進(jìn)行企業(yè)的一線生產(chǎn)活動，而他們主要是依靠自身的技能來獲得相應(yīng)的勞動報酬；第二是“白領(lǐng)”員工群體，這類群體主要包括管理人員、高級職員以及科技人員等，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展也需要知識分子，知識分子的勞動力可以作為分配要素進(jìn)行分配；第三是經(jīng)營管理者群體，在以前的發(fā)展中，企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)是這類群體的主要組成部分，但是在企業(yè)進(jìn)行改制以及轉(zhuǎn)制以后，對于企業(yè)的總經(jīng)理、董事以及董事長都實行了期權(quán)制、股權(quán)制以及年薪制等分配方式。不同的員工群體處在不同的生產(chǎn)工作環(huán)境中，地位的不同也決定了需求的不同，從而對工會的要求也就有所差異，所以在日后的發(fā)展過程中，工會一定要不斷地對自身職能進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行工作方式以及重點的調(diào)整。

(二)就業(yè)方式的多樣化，增強(qiáng)了對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求

現(xiàn)階段，隨著對國有企業(yè)進(jìn)行不斷的改革，國有企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)了多元化，勞動人群與經(jīng)營者以及所有者之間的利益沖突也越來越明顯，比如說：在企業(yè)發(fā)展過程中，群體性的突發(fā)事件以及勞動爭議越來越多，工人勞動沖突逐漸轉(zhuǎn)向群體勞動沖突，其主要的特點就是由以前的因自身利益遭到侵犯而產(chǎn)生的勞動爭議轉(zhuǎn)變成為了因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議，而這種爭議日趨嚴(yán)重；二是企業(yè)的待崗職工以及內(nèi)部下崗人員逐漸增加，在發(fā)展過程中，一個嚴(yán)峻的問題就是就業(yè)上崗，企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本，而不斷地減少員工數(shù)量，但是員工為了生存，不斷的要求增加崗位，二者之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖突。

三、國有煤炭企業(yè)工會存在問題的應(yīng)對措施

(一)不斷地對工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系進(jìn)行完善

工會開展活動以及進(jìn)行工作的組織基礎(chǔ)就是工會組織體系。所以一定要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識以及能力，不斷地加強(qiáng)職工入會以及工會組建等工作，增強(qiáng)人員的責(zé)任意識。對企業(yè)工會組織的重組以及改制工作進(jìn)行有效的落實，保障工會組織的整建以及組織關(guān)系的明確與企業(yè)的改制相符合。在實際的發(fā)展過程中，不斷地探索新的組建方式，對那些較為分散、小型的工會組織進(jìn)行聯(lián)合，從而形成一張全面覆蓋的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。不斷地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，有效地吸納企業(yè)招聘的農(nóng)民工以及臨時工，不斷地壯大工會組織的力量，為工會在日后的發(fā)展注入新鮮的血液。

(二)工會要明確自身工作對象，打下堅實的群眾基礎(chǔ)

工會一定要清楚工作對象，對企業(yè)的職工狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，比如說收入來源、生活情況、迫切需求以及思想動態(tài)等，做到從宏觀以及微觀兩方面了解職工狀況，既關(guān)心員工們共同的政治權(quán)利，又了解他們不同的利益，開展多樣化的活動，對其進(jìn)行針對性的工作。對企業(yè)開展的員工利益協(xié)調(diào)工作進(jìn)行積極地參與，現(xiàn)階段員工的隊伍劃分出了明顯的層已經(jīng)成為了事實，因為待遇以及工資的不同，矛盾也越來越多，工會在進(jìn)行工作時，一定要堅持政治平等、效率第一、保障公平等原則，對不同的利益沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)動各個層次職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。不斷地加強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，通過引導(dǎo)、宣傳等方式，促進(jìn)相關(guān)會員的工作積極性，有效地將職工自覺入會與上級推動建會進(jìn)行結(jié)合，不斷地提升自身的會員待遇，從而增強(qiáng)自身的吸引力，為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。工會的主要工作對象就是一線職工，一定要重點幫扶困難職工以及低收入職工，這主要是由于一線職工人數(shù)巨大是公司發(fā)展的主要動力，為企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步貢獻(xiàn)了巨大的力量，這也就決定了維護(hù)一線職工利益是工會工作的主要內(nèi)容，只有這樣才能夠有效地發(fā)揮工會的重要作用。

四、結(jié)束語

通過上述內(nèi)容我們知道了：在企業(yè)的發(fā)展過程中工會所起到的重要作用，所以在企業(yè)的日后發(fā)展過程中一定要加強(qiáng)工會組織的建設(shè)，有效的發(fā)揮工會的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。