基于全球價值鏈視角下我國產業集群的“低端鎖定”結構陷阱分析

□ 董晨晨

(中南林業科技大學 湖南 長沙 410004)

一、研究背景及意義

伴隨經濟全球化浪潮的迅速發展，國際價值鏈的分工從國家及產業層面持續向縱深發展，國際分工從產品維度深入細化到生產維度，全球價值鏈(GVC)的分工模式占據了主導地位。我國參與模式表現為“低端嵌入”，這使得我國產業集群面臨邊緣化風險和低端鎖定風險，向高附加值環節前進阻力重重。同時我國產業集群正面對著發達國家和發展中國家雙方的壓力與挑戰。在此背景下，研究我國產業集群在全球價值鏈中的變動趨勢及其參與特征，探討有效突破“低端鎖定”陷阱的方法，對于推動我國產業轉型升級、國內經濟結構的調整、打造新的經濟增長點具有重要意義

二、文獻綜述

(一)產業集群

邁克·波特在《國家競爭優勢》一書中首次提出用產業集群一詞去分析集群現象，產業集群是指特定產業內，許多具有分工合作關系的不同規模等級的企業，及與其發展有關的各種組織、機構的行為主體，集中于一定區域的空間積聚體。[1]Tichy(1998)從時間維度去考察產業集群的演進,認為并不是所有產業集群都有長期的競爭力，他將其劃分為誕生、成長、成熟、衰退四個階段。

(二)全球價值鏈

全球價值鏈理論最早可追溯到邁克爾波特(1985)的企業價值鏈理論，波特認為企業的基本活動和支持性活動相互關聯與作用，協同為企業創造價值，進而形成企業價值鏈。之后有學者提出了“商品鏈”的概念，這一觀點隨后被廣泛應用。進入21世紀，GaryGereffi從全球視角出發重塑“商品鏈”理論，提出了“全球商品鏈(GCC)”這一概念，重點關注商品的地理空間維度上，至此全球價值鏈理論逐漸成形。

(三)全球價值鏈的“低端鎖定”

全球價值鏈“低端鎖定”指的是國內企業由于自身原因或跨國公司影響，而被“鎖定”在低技術創新能力、低附加值的價值鏈低端環節，難以躍升向價值鏈高端環節(盧福才[2])。胡大立[3]認為低端鎖定狀態會使我國產業集群面臨五種風險——路徑依賴風險、價值貧困化風險、戰略邊緣化風險、競爭惡化性風險和產業空洞化風險。Timmer[4]發現，對于原始資源的依賴，和對低技術勞動力的依賴，使中國落后于發達國家，處于全球價值鏈低端。任保全[5]認為制度障礙和內需不足限制了中國本土企業的高附加值活動。胡大立[6]認為培育髙級生產要素，重視人才資源儲備，提升生產性服務行業的效率，改善制度環境，可以幫助我國代工型企業實現轉型升級。杜傳忠[7]強調內生技術創新、母公司市場效應、政府補貼模式和補貼效率對突破全球價值鏈“低端鎖定”局面具有重要作用。

三、分析論證

(一)位置鎖定

位置鎖定的主要表現是:在生產者驅動的鏈條中，我國產業集群內的企業，主要進行低技術水平的組裝、貼牌代工，沒能實現關鍵技術、發展規模、創新能力的突破，成為被全球價值鏈的主導公司擺布的低端中間商品供應商;從購買者驅動鏈條來看，我國企業長期進行委托訂單和貼牌代工，未能組建自己的營銷渠道，更沒能形成自由的品牌效應，成為與終端消費者隔絕，被主導公司控制的純粹生產者。

(二)技術鎖定

技術鎖定意味著知識不能實現有效積累和技術創新的停滯。目前我國產業集群技術鎖定狀態可分為兩類:其一是“吃老本式”，集群的知識技術水平停滯不前，集群學習能力與意愿不足，研發投入不被重視。其二是“亦步亦趨式”，即集群生產技術在被主導企業裹挾著緩慢提升，企業的面對新技術涌現和環境變化時，不能主動實現有效轉型和突破。

(三)戰略鎖定

我國產業集群戰略鎖定現象表現在“趨同性”和“僵化性”兩個方面。一是戰略“趨同性”，在我國產業集群發展的初始時期，這種趨同性增強了產業集群的協調統一性并形成了外部規模經濟，但長此以往將形成很強的同質效應，表現在我國產業集群中的成員，使用相同的設備和工藝流程生產無差別的產品，采用惡性競爭策略搶奪共同市場。二是戰略“僵化性”在我國一些戰略趨同的產業集群中，不僅管理理念和組織架構沒有順勢而變，反而很多企業仍采取“生存型“戰略。其基本特征是:企業戰略規劃和定位缺失，沒有清晰的組織戰略和發展目標，普遍表現出“坐等機遇”、“跟隨發展”“惡性競爭”等決策行為方式。

四、結論及建議

(一)向價值鏈高端環節發展，主導價值鏈

我國產業集群應該找準在全球價值鏈中的定位，在全球價值鏈體系中變被動為主動，采取多元化戰略去開拓和培育市場，主導我國產業集群的發展方向。首先是進駐多元化的市場或進入多個價值鏈，從依賴某一單一國外市場轉向進駐多國，這樣可以避免單一國外市場衰落或巨大變動給我國產業集群帶來的不可控風險。然后是重構價值鏈，我國應該推動產業集群向研發設計等高附加值初始環節移動，也應該組織起自己的供應鏈和市場渠道，接觸終端消費環節，由此打破價值鏈低端位置鎖定的陷阱。最后樹立自主品牌，加強自主品牌建設，對有條件爭創國際知名品牌的企業加大扶持。

(二)加大技術研發投入，重視創新創造能力

我國產業集群應從“內外”兩方面入手打破技術鎖定。首先從集群自身角度，應該積極推動工藝序列升級及產品升級，更要提升集群的自主創新能力，強調自主研發和知識積累，而不是單純的技術引進。從集群外部技術層面看，不能再走幾十年前“以市場換技術”的老路，而要采取“綠地投資”和“跨國并購”等方式，通過加入當地技術集群來獲得技術外溢帶來的好處，提升了我國企業的技術科研水平。

(三)明確戰略定位，加強政策支持

我國產業集群的戰略轉型要從自身和政府兩方面來分析。從產業集群自身角度，應該打破“中庸穩定，小富即安”的生存型戰略，推動創新型戰略，要勇于創新、大膽創新。還要加強集群內企業的合作交流，共同創新進步，不再進行兩敗俱傷的“惡性競爭”。從政府戰略角度來看政府應堅定不移地推行自主創新國家戰略，從宏觀層面推進我國產業集群的技術發展和目標定位。我國產業集群也應該積極響應國家“一帶一路”“智能制造”“中國制造2025”的國家戰略，相信有政府政策的保駕護航，我國產業集群定可以煥發創新活力，突破低端鎖定。