轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，提高人力資源管理人員素養(yǎng)

王金梁

（冀中能源股份有限公司東龐礦，河北 邢臺(tái) 054000）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激下，很多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展，所以逐漸的開(kāi)始對(duì)人事管理工作進(jìn)行了調(diào)整，打破過(guò)去傳統(tǒng)的指令式的管理方式，本著人性化的管理方式對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)管理和任用。這種新形式的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了動(dòng)力，但是需要人力資源管理者提高自身的能力，為這種新模式的應(yīng)用做好準(zhǔn)備工作。

一、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意義

就企業(yè)而言，人力資源已經(jīng)越來(lái)越多的成為制約和影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性因素，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越多的表現(xiàn)為人才間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有數(shù)量更為多的、質(zhì)量更為高的人才，誰(shuí)就在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得了先機(jī)。在企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新始終占據(jù)著十分重要的位置，離開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本，而要進(jìn)行有效地創(chuàng)新就離不開(kāi)人力資源的支撐。只要一個(gè)企業(yè)擁有了高質(zhì)量的人力資源，并且能夠?yàn)槠浒l(fā)揮聰明才智創(chuàng)造一切可能的條件，就能不斷地在企業(yè)創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)、越攀越高。

二、進(jìn)一步豐富數(shù)據(jù)庫(kù)信息

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作想要實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)最大程度的利用，除了要在具體的管理手段和管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新和完善以外，還要注重對(duì)具體數(shù)據(jù)信息的探索，不斷豐富數(shù)據(jù)信息，以擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的范圍和內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理可以從以下方面來(lái)豐富數(shù)據(jù)庫(kù)的信息。首先，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所涉及的一般的情況有全面細(xì)致的了解，并做好記錄，以便以后使用。其次，對(duì)于人力資源中所涉及的一些變動(dòng)的情況，如人力資源的招聘與流失，要給予更多的了解與掌握。最后，在豐富數(shù)據(jù)時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)在發(fā)展中，人力資源對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，如忠誠(chéng)度。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，不同的發(fā)展階段會(huì)對(duì)人力資源管理模式有不同的影響，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行選擇。

三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)力度

首先應(yīng)該拓寬教育事業(yè)的教育面，利用政府的職能組織人員接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，只有提高人力資源隊(duì)伍整體的素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理配置，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有不穩(wěn)定性，這一點(diǎn)也導(dǎo)致培訓(xùn)工作前所未有的難度。對(duì)此必須結(jié)合人力資源的特殊性，多渠道的發(fā)展教育培訓(xùn)事業(yè)，在社會(huì)上進(jìn)行推廣宣傳，與民辦教育合作共同辦學(xué)，使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成為政府為主體，社會(huì)為資金來(lái)源的模式。而培訓(xùn)的內(nèi)容、教育方向以及教學(xué)目標(biāo)都要圍繞對(duì)于勞動(dòng)力市場(chǎng)的深入研究開(kāi)展，在此過(guò)程中政府起到引導(dǎo)的作用，不斷的健全教育設(shè)施以及培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為人力資源的素質(zhì)提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，要依據(jù)工作人員的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的需求不斷的進(jìn)行革新，制定出有效的、符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的績(jī)效管理。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要結(jié)合多樣化發(fā)展的元素進(jìn)行，例如職員的工作特點(diǎn)、能力以及實(shí)際內(nèi)容等進(jìn)行全賣你的評(píng)價(jià)和考核。在實(shí)施評(píng)定的過(guò)程中，要依據(jù)客觀、公正的工作忒度，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。其中，完善的評(píng)價(jià)過(guò)程主要包含以下幾個(gè)方面：第一，合適的考查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；第二，明確的對(duì)象和具體時(shí)間；第三，符合的考察人員和方案；第四，設(shè)計(jì)科學(xué)的考察步驟；第五，設(shè)計(jì)申訴階段等。同時(shí)，要引導(dǎo)工作人員建立正確工作態(tài)度，增強(qiáng)崗位加薪的現(xiàn)代化薪酬分配體系。

五、人力資源管理的多樣化與傳統(tǒng)的管理模式相比較

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得各行各業(yè)也都迅速發(fā)展起來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言十分重要，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展能為企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新的人力資源管理可以更好的幫助企業(yè)，讓企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的管理教學(xué)中，一般都是運(yùn)用的在職培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、網(wǎng)上大學(xué)等進(jìn)行教學(xué)，但是這樣的教學(xué)手段往往不夠。因此想要真正的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的多樣化，就需要利用更多的手段實(shí)現(xiàn)管理工作，使其提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作。

六、提升企業(yè)人才成本意識(shí)，為企業(yè)節(jié)約真正的成本

加強(qiáng)企業(yè)的人才成本觀念，將人才成本納入到企業(yè)成本控制的范疇內(nèi)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人才成本的先天優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)節(jié)約真正的成本。國(guó)有企業(yè)在招聘方面對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生有很強(qiáng)的吸引力，這是其一大優(yōu)勢(shì)，而需要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，就是要將這部分人才真正當(dāng)作企業(yè)的財(cái)富留下來(lái)，才能防止成為為其他企業(yè)培養(yǎng)人才的“孵化器”。而要真正將人才成本觀念樹(shù)立起來(lái)，就不僅僅需要人力資源管理工作者擁有這種理念，更需要企業(yè)的管理者將人才成本視為企業(yè)的一大重要成本，納入考慮，才能夠真正扭轉(zhuǎn)對(duì)人才的看法，為企業(yè)保留人才，降低成本。

單位之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)人力資源在單位的發(fā)展中是無(wú)可比擬的。每一個(gè)單位在發(fā)展的過(guò)程中都應(yīng)該擁有自己的文化，只有這樣，才能吸引更多的優(yōu)秀人才加入。一個(gè)單位要想發(fā)展壯大，就要將對(duì)人才的管理提上日程，不能忽略對(duì)人力資源管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)也要積極分析該單位自身的人力資源管理的不足，積極尋找新方向新思維，努力打造出一支能夠適應(yīng)自身發(fā)展的人力資源管理的隊(duì)伍來(lái)，促使其朝著更健康的方向發(fā)展。