轉變人力資源管理模式，提高人力資源管理人員素養(yǎng)

王金梁

（冀中能源股份有限公司東龐礦，河北 邢臺 054000）

在市場經(jīng)濟的刺激下，很多的企業(yè)已經(jīng)開始意識到傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展，所以逐漸的開始對人事管理工作進行了調整，打破過去傳統(tǒng)的指令式的管理方式，本著人性化的管理方式對人才進行培養(yǎng)管理和任用。這種新形式的應用對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了動力，但是需要人力資源管理者提高自身的能力，為這種新模式的應用做好準備工作。

一、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意義

就企業(yè)而言，人力資源已經(jīng)越來越多的成為制約和影響企業(yè)進一步發(fā)展的決定性因素，企業(yè)間的競爭也越來越多的表現(xiàn)為人才間的競爭。誰在企業(yè)競爭中擁有數(shù)量更為多的、質量更為高的人才，誰就在激烈的市場競爭中占得了先機。在企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新始終占據(jù)著十分重要的位置，離開創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本，而要進行有效地創(chuàng)新就離不開人力資源的支撐。只要一個企業(yè)擁有了高質量的人力資源，并且能夠為其發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造一切可能的條件，就能不斷地在企業(yè)創(chuàng)新的道路上越走越遠、越攀越高。

二、進一步豐富數(shù)據(jù)庫信息

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作想要實現(xiàn)對數(shù)據(jù)最大程度的利用，除了要在具體的管理手段和管理方法上進行創(chuàng)新和完善以外，還要注重對具體數(shù)據(jù)信息的探索，不斷豐富數(shù)據(jù)信息，以擴大數(shù)據(jù)信息的范圍和內容。企業(yè)人力資源管理可以從以下方面來豐富數(shù)據(jù)庫的信息。首先，對于企業(yè)的運轉過程中所涉及的一般的情況有全面細致的了解，并做好記錄，以便以后使用。其次，對于人力資源中所涉及的一些變動的情況，如人力資源的招聘與流失，要給予更多的了解與掌握。最后，在豐富數(shù)據(jù)時，還應該關注企業(yè)在發(fā)展中，人力資源對企業(yè)的貢獻，如忠誠度。人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，不同的發(fā)展階段會對人力資源管理模式有不同的影響，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況對人力資源管理模式進行選擇。

三、加強人力資源培訓力度

首先應該拓寬教育事業(yè)的教育面，利用政府的職能組織人員接受系統(tǒng)的培訓，只有提高人力資源隊伍整體的素質，才能夠實現(xiàn)人力資源的合理配置，但是市場經(jīng)濟具有不穩(wěn)定性，這一點也導致培訓工作前所未有的難度。對此必須結合人力資源的特殊性，多渠道的發(fā)展教育培訓事業(yè)，在社會上進行推廣宣傳，與民辦教育合作共同辦學，使培訓機構成為政府為主體，社會為資金來源的模式。而培訓的內容、教育方向以及教學目標都要圍繞對于勞動力市場的深入研究開展，在此過程中政府起到引導的作用，不斷的健全教育設施以及培訓網(wǎng)絡，為人力資源的素質提高奠定堅實的基礎。

四、設置科學的績效考核指標

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，要依據(jù)工作人員的特點和企業(yè)發(fā)展的需求不斷的進行革新，制定出有效的、符合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的績效管理。在設計的過程中要結合多樣化發(fā)展的元素進行，例如職員的工作特點、能力以及實際內容等進行全賣你的評價和考核。在實施評定的過程中，要依據(jù)客觀、公正的工作忒度，對員工進行評估。其中，完善的評價過程主要包含以下幾個方面：第一，合適的考查內容和標準；第二，明確的對象和具體時間；第三，符合的考察人員和方案；第四，設計科學的考察步驟；第五，設計申訴階段等。同時，要引導工作人員建立正確工作態(tài)度，增強崗位加薪的現(xiàn)代化薪酬分配體系。

五、人力資源管理的多樣化與傳統(tǒng)的管理模式相比較

社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得各行各業(yè)也都迅速發(fā)展起來，市場競爭日益激烈。而人力資源管理對于企業(yè)而言十分重要，關系著企業(yè)的生存與發(fā)展能為企業(yè)提供發(fā)展的動力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，提高企業(yè)的整體競爭力。創(chuàng)新的人力資源管理可以更好的幫助企業(yè)，讓企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的管理教學中，一般都是運用的在職培訓、考察學習、網(wǎng)上大學等進行教學，但是這樣的教學手段往往不夠。因此想要真正的實現(xiàn)人力資源管理的多樣化，就需要利用更多的手段實現(xiàn)管理工作，使其提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作。

六、提升企業(yè)人才成本意識，為企業(yè)節(jié)約真正的成本

加強企業(yè)的人才成本觀念，將人才成本納入到企業(yè)成本控制的范疇內，充分發(fā)揮國有企業(yè)人才成本的先天優(yōu)勢，為企業(yè)節(jié)約真正的成本。國有企業(yè)在招聘方面對應屆畢業(yè)生有很強的吸引力，這是其一大優(yōu)勢，而需要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，就是要將這部分人才真正當作企業(yè)的財富留下來，才能防止成為為其他企業(yè)培養(yǎng)人才的“孵化器”。而要真正將人才成本觀念樹立起來，就不僅僅需要人力資源管理工作者擁有這種理念，更需要企業(yè)的管理者將人才成本視為企業(yè)的一大重要成本，納入考慮，才能夠真正扭轉對人才的看法，為企業(yè)保留人才，降低成本。

單位之間的競爭說到底還是人才的競爭，可以說人力資源在單位的發(fā)展中是無可比擬的。每一個單位在發(fā)展的過程中都應該擁有自己的文化，只有這樣，才能吸引更多的優(yōu)秀人才加入。一個單位要想發(fā)展壯大，就要將對人才的管理提上日程，不能忽略對人力資源管理人員的素質培養(yǎng)，同時也要積極分析該單位自身的人力資源管理的不足，積極尋找新方向新思維，努力打造出一支能夠適應自身發(fā)展的人力資源管理的隊伍來，促使其朝著更健康的方向發(fā)展。