轉變人力資源管理模式，提高人力資源管理人員素養

王金梁

（冀中能源股份有限公司東龐礦，河北 邢臺 054000）

在市場經濟的刺激下，很多的企業已經開始意識到傳統的人事管理已經無法滿足現有的企業發展，所以逐漸的開始對人事管理工作進行了調整，打破過去傳統的指令式的管理方式，本著人性化的管理方式對人才進行培養管理和任用。這種新形式的應用對企業的發展創造了動力，但是需要人力資源管理者提高自身的能力，為這種新模式的應用做好準備工作。

一、企業人力資源的戰略意義

就企業而言，人力資源已經越來越多的成為制約和影響企業進一步發展的決定性因素，企業間的競爭也越來越多的表現為人才間的競爭。誰在企業競爭中擁有數量更為多的、質量更為高的人才，誰就在激烈的市場競爭中占得了先機。在企業的發展中，創新始終占據著十分重要的位置，離開創新企業就失去了持續發展的資本，而要進行有效地創新就離不開人力資源的支撐。只要一個企業擁有了高質量的人力資源，并且能夠為其發揮聰明才智創造一切可能的條件，就能不斷地在企業創新的道路上越走越遠、越攀越高。

二、進一步豐富數據庫信息

在大數據的時代背景下，企業的人力資源管理工作想要實現對數據最大程度的利用，除了要在具體的管理手段和管理方法上進行創新和完善以外，還要注重對具體數據信息的探索，不斷豐富數據信息，以擴大數據信息的范圍和內容。企業人力資源管理可以從以下方面來豐富數據庫的信息。首先，對于企業的運轉過程中所涉及的一般的情況有全面細致的了解，并做好記錄，以便以后使用。其次，對于人力資源中所涉及的一些變動的情況，如人力資源的招聘與流失，要給予更多的了解與掌握。最后，在豐富數據時，還應該關注企業在發展中，人力資源對企業的貢獻，如忠誠度。人力資源管理對于企業的發展有著十分重要的作用，不同的發展階段會對人力資源管理模式有不同的影響，所以企業要根據自身的實際情況對人力資源管理模式進行選擇。

三、加強人力資源培訓力度

首先應該拓寬教育事業的教育面，利用政府的職能組織人員接受系統的培訓，只有提高人力資源隊伍整體的素質，才能夠實現人力資源的合理配置，但是市場經濟具有不穩定性，這一點也導致培訓工作前所未有的難度。對此必須結合人力資源的特殊性，多渠道的發展教育培訓事業，在社會上進行推廣宣傳，與民辦教育合作共同辦學，使培訓機構成為政府為主體，社會為資金來源的模式。而培訓的內容、教育方向以及教學目標都要圍繞對于勞動力市場的深入研究開展，在此過程中政府起到引導的作用，不斷的健全教育設施以及培訓網絡，為人力資源的素質提高奠定堅實的基礎。

四、設置科學的績效考核指標

企業在實際發展的過程中，要依據工作人員的特點和企業發展的需求不斷的進行革新，制定出有效的、符合當前社會經濟發展的績效管理。在設計的過程中要結合多樣化發展的元素進行，例如職員的工作特點、能力以及實際內容等進行全賣你的評價和考核。在實施評定的過程中，要依據客觀、公正的工作忒度，對員工進行評估。其中，完善的評價過程主要包含以下幾個方面：第一，合適的考查內容和標準；第二，明確的對象和具體時間；第三，符合的考察人員和方案；第四，設計科學的考察步驟；第五，設計申訴階段等。同時，要引導工作人員建立正確工作態度，增強崗位加薪的現代化薪酬分配體系。

五、人力資源管理的多樣化與傳統的管理模式相比較

社會經濟的發展，使得各行各業也都迅速發展起來，市場競爭日益激烈。而人力資源管理對于企業而言十分重要，關系著企業的生存與發展能為企業提供發展的動力，促使企業在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，提高企業的整體競爭力。創新的人力資源管理可以更好的幫助企業，讓企業的發展更穩定，在傳統的管理教學中，一般都是運用的在職培訓、考察學習、網上大學等進行教學，但是這樣的教學手段往往不夠。因此想要真正的實現人力資源管理的多樣化，就需要利用更多的手段實現管理工作，使其提高企業人力資源管理創新工作。

六、提升企業人才成本意識，為企業節約真正的成本

加強企業的人才成本觀念，將人才成本納入到企業成本控制的范疇內，充分發揮國有企業人才成本的先天優勢，為企業節約真正的成本。國有企業在招聘方面對應屆畢業生有很強的吸引力，這是其一大優勢，而需要充分發揮這一優勢，就是要將這部分人才真正當作企業的財富留下來，才能防止成為為其他企業培養人才的“孵化器”。而要真正將人才成本觀念樹立起來，就不僅僅需要人力資源管理工作者擁有這種理念，更需要企業的管理者將人才成本視為企業的一大重要成本，納入考慮，才能夠真正扭轉對人才的看法，為企業保留人才，降低成本。

單位之間的競爭說到底還是人才的競爭，可以說人力資源在單位的發展中是無可比擬的。每一個單位在發展的過程中都應該擁有自己的文化，只有這樣，才能吸引更多的優秀人才加入。一個單位要想發展壯大，就要將對人才的管理提上日程，不能忽略對人力資源管理人員的素質培養，同時也要積極分析該單位自身的人力資源管理的不足，積極尋找新方向新思維，努力打造出一支能夠適應自身發展的人力資源管理的隊伍來，促使其朝著更健康的方向發展。