我國(guó)成本會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)及其對(duì)成本管理的推動(dòng)分析

張媛

（朝陽(yáng)師范高等專科學(xué)校，遼寧 朝陽(yáng) 122000）

引言：所謂的“成本會(huì)計(jì)”就是基于我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)條件下，使得我們生產(chǎn)產(chǎn)品的成本與單位成本能夠進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)活動(dòng)，能夠協(xié)助相關(guān)人員對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行一定的管理，制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化成本的控制，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)行流程的跟蹤。所以，我們?cè)诂F(xiàn)代信息技術(shù)的環(huán)境下，對(duì)成本會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)來(lái)展開(kāi)研究，可以更好的加強(qiáng)我們的成本管理，推動(dòng)成本管理的優(yōu)化。

一、成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

眾所周知，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我們成本會(huì)計(jì)的優(yōu)化，呈現(xiàn)出非常多的新特征。

（一）首先是借助網(wǎng)絡(luò)，簡(jiǎn)化了我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，對(duì)我們的成本進(jìn)行了一定的降低，避免了庫(kù)存的大量沉積，生產(chǎn)周期也縮短，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄，更好的幫助企業(yè)去了解市場(chǎng)的狀況，優(yōu)化我們企業(yè)的生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。

（二）其次是一些局域網(wǎng)，可以把企業(yè)內(nèi)部的信息體系利用起來(lái)，打破了原來(lái)單元之間的明確界限，使得能夠結(jié)合不同的單元和體系，為客戶提供服務(wù)，對(duì)信息資源進(jìn)行共享。從而使我們企業(yè)內(nèi)部信息交流能夠更加暢通，提高企業(yè)整體的效益。

（三）最后是在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的方法也在不斷的創(chuàng)新，手工記賬逐漸的被淘汰，會(huì)計(jì)的電算化逐漸到來(lái)，對(duì)一些會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量也有所進(jìn)步，可以更好的保證我們成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，記錄的完整性。除此之外，成本會(huì)計(jì)的活動(dòng)對(duì)象也在不斷的擴(kuò)大，一些政府、社會(huì)團(tuán)體等非企業(yè)的組織，也在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的優(yōu)化管理，能夠在控制成本的狀況下取得更好的效益。

二、信息技術(shù)對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

在當(dāng)今信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的環(huán)境下，我們要推動(dòng)成本會(huì)計(jì)的核算向更優(yōu)的方向去發(fā)展

（一）建立成本會(huì)計(jì)核算信息化

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展要求我們對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)我們傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一方面我們運(yùn)用電子商務(wù)來(lái)進(jìn)行決策，對(duì)我們可能會(huì)出現(xiàn)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定我們的分析標(biāo)準(zhǔn)，另一方面我們?cè)谶\(yùn)作的過(guò)程中，對(duì)點(diǎn)擊、流通、營(yíng)銷等成本加強(qiáng)管理，確保我們的信息是全面有效的。

（二）建立成本會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一化

我們要求成本會(huì)計(jì)是統(tǒng)一的全面的進(jìn)行聯(lián)系，最大可能去減少摩擦，降低我們的成本，使得企業(yè)中的各級(jí)部門都能夠進(jìn)行輔助作用，調(diào)動(dòng)人員的積極性，在進(jìn)行核算的過(guò)程中，我們要拓寬我們的內(nèi)容，并保證成本核算的規(guī)范，使得與我們的企業(yè)性質(zhì)與發(fā)展方向相一致

（三）使成本會(huì)計(jì)核算趨向國(guó)際

我們對(duì)成本核算的要求越來(lái)越嚴(yán)格，要采用國(guó)際上一些先進(jìn)的策略，一方面能夠改善我們的經(jīng)營(yíng)狀況，提高對(duì)成本管理的效果，另一方面也能夠與國(guó)際上的一些企業(yè)接軌，能更好的改變我們的成本，會(huì)計(jì)的方法和形式。

三、推動(dòng)成本管理的分析對(duì)策

結(jié)合現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的新的發(fā)展特點(diǎn)，我們要對(duì)成本管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，使得我們的成本會(huì)計(jì)工作能夠順應(yīng)當(dāng)代的環(huán)境更好的去進(jìn)行發(fā)展。

（一）從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理策略

要知道我國(guó)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間較短，而在一些西方的國(guó)家，已經(jīng)發(fā)展了很多年，積累了很多的豐富經(jīng)驗(yàn)和管理策略，因此，我們要結(jié)合我們國(guó)家成本會(huì)計(jì)的形式和實(shí)際狀況，同時(shí)，靈活的運(yùn)用其他先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理策略，使我們的成本會(huì)計(jì)能夠在不同的領(lǐng)域被廣泛的應(yīng)用，例如組織行為學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略管理等，構(gòu)建我們的新型成本會(huì)計(jì)。同時(shí)，我們也要從我們現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合每個(gè)企業(yè)的不同情況來(lái)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定，明確責(zé)任成本會(huì)計(jì)，對(duì)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行確定。同時(shí)成本決策、預(yù)測(cè)，以及作業(yè)成本法、產(chǎn)品的生命周期，成本會(huì)計(jì)都要進(jìn)行一定的應(yīng)用，這樣可以更好的優(yōu)化我們企業(yè)的發(fā)展。

（二）更新成本觀念，加強(qiáng)理論研究

1.我們要想更好的提高我國(guó)的成本會(huì)計(jì)水平，就必須更新我們的成本觀念，對(duì)傳統(tǒng)的成本觀念進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)相關(guān)理論的研究，才可以為我們的實(shí)踐提供一定的指導(dǎo)。我們要推動(dòng)我們的成本會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革，必須要樹(shù)立成本效益的觀念，加快對(duì)成本傳統(tǒng)理念的更新，更好的適應(yīng)我們現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境。

2.其次，是我們的成本會(huì)計(jì)人員要把理論與實(shí)踐同時(shí)進(jìn)行研究，這樣才能夠更好提高生產(chǎn)力。即我們的人員要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行掌握，更好的運(yùn)用我們的工程來(lái)進(jìn)行理論和方法的學(xué)習(xí)，在成本會(huì)計(jì)職位上我們要配備專業(yè)的工程師，對(duì)成本會(huì)計(jì)的技術(shù)和我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行一定的融合，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用，適應(yīng)我們現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。

3.最后，我們要對(duì)會(huì)計(jì)理論研究方法體系進(jìn)行完善，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀進(jìn)行突破，解放我們的思想，才能夠更好的去開(kāi)拓我們的研究方向，深入企業(yè)中進(jìn)行調(diào)查，才能更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題的解決。最后我們要把理論成果更好的轉(zhuǎn)化為成功的經(jīng)驗(yàn)，為我們會(huì)計(jì)成員的實(shí)際應(yīng)用，提供一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，建立成本會(huì)計(jì)的考核、評(píng)價(jià)、反饋和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮對(duì)成本會(huì)計(jì)的引導(dǎo)作用。

（三）完善成本會(huì)計(jì)組織形式，提高成員成本意識(shí)

為了更好的使現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，我們必須對(duì)成本會(huì)計(jì)的組織形式進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的機(jī)制，實(shí)行全方面的成本管理，使得管理層和其他部門都能夠重視成本，提高全員的成本意識(shí)，以及素養(yǎng)，對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了具備一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)外，還要懂得經(jīng)營(yíng)管理之道，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)以及成本最優(yōu)化的研究知識(shí)，與此同時(shí)，還要學(xué)會(huì)對(duì)一些成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)電子計(jì)算機(jī)等設(shè)備進(jìn)行信息處理和資源的最大化利用。

（四）充分利用電子商務(wù)，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理

在當(dāng)前的電子商務(wù)環(huán)境下，我們對(duì)成本會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略進(jìn)行管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)能夠進(jìn)行模式優(yōu)化。

1.對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條進(jìn)行分析

產(chǎn)品從最開(kāi)始的原料加工、生產(chǎn)、消費(fèi)最到達(dá)消費(fèi)者的手中，其中經(jīng)歷了很多的環(huán)節(jié)，這就是產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈 也是我們產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值增值的一個(gè)過(guò)程，既然會(huì)生成價(jià)值，那么就會(huì)有對(duì)資源的損耗，所以我們要明確價(jià)值鏈上的成本與收益對(duì)價(jià)值的過(guò)程進(jìn)行一定的調(diào)整，為不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行整理，可以促進(jìn)鏈條的分析和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，明確企業(yè)的戰(zhàn)略，從而在成本上能夠取得一定的優(yōu)勢(shì)。

2.對(duì)成本發(fā)生的原因進(jìn)行分析

我們對(duì)成本發(fā)生的原因進(jìn)行分析，主要從兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行，一方面是微觀的層次上，與企業(yè)具體的產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)，消耗一定的物資等，而另一方面是在戰(zhàn)略層次上，對(duì)一些企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)的掌握、質(zhì)量的提高等方面，這些都會(huì)對(duì)成本影響很大，所以我們對(duì)成本的東西進(jìn)行考慮，可以更好的對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題，從而促進(jìn)問(wèn)題的解決。

3.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行定位分析

我們?cè)趯?duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以更好的發(fā)現(xiàn)我們成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也就是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能降低成本而領(lǐng)先于其他的企業(yè)，而差異性戰(zhàn)略就是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，生產(chǎn)出比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的質(zhì)量更優(yōu)、更好的產(chǎn)品；生命周期戰(zhàn)略也就是把產(chǎn)品的每一個(gè)階段所具備的產(chǎn)品成本特點(diǎn)都能夠按階段進(jìn)行展開(kāi)，連貫不同的階段對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，從而提出一些有利的因素；整合戰(zhàn)略就是把企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行擴(kuò)廣，從而能夠更好的對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行重新的構(gòu)建，提高企業(yè)的盈利水平。

（五）建立成本管理方案，宣傳成本管理理念

傳統(tǒng)的成本管理往往是注重短期的成本管理，而忽視了長(zhǎng)期過(guò)程中的成本管理，因此我們要想更好的推動(dòng)我們的成本管理，就要制定一個(gè)長(zhǎng)期的成本管理方案，例如我們企業(yè)在進(jìn)行人工成本的管理時(shí)，我們可以雇用一些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富但年紀(jì)較大的員工來(lái)降低相關(guān)的成本。除此之外，我們還要對(duì)成本管理的戰(zhàn)略進(jìn)行宣傳，使得能夠進(jìn)行廣泛的應(yīng)用，充分利用我們成本管理的優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)成本管理中的缺點(diǎn)能夠進(jìn)行淘汰，使得我們的企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在上文中我們對(duì)成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)我們可以在外部環(huán)境不斷發(fā)展的過(guò)程中，借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)更好的對(duì)成本進(jìn)行管理，同時(shí)充分利用我們的信息體系，使得成本核算的方法不斷進(jìn)行發(fā)展，優(yōu)化成本會(huì)計(jì)模式。同時(shí)，我們提出對(duì)成本管理的推動(dòng)策略，真正的結(jié)合我們的發(fā)展實(shí)際來(lái)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和策略的學(xué)習(xí)，對(duì)傳統(tǒng)的成本觀念要進(jìn)行摒棄，不斷的更新我們現(xiàn)在的成本觀念，結(jié)合我們的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)理論的研究，完善成本會(huì)計(jì)的組織形式，從而更好的順應(yīng)我們現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，使得成本會(huì)計(jì)能夠與我們的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)更好地融合，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用。