配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施探討

介鑫

（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新安縣供電公司，河南 新安 471800）

引言

目前，我國(guó)電力行業(yè)正在快速發(fā)展，配電網(wǎng)工程建設(shè)也在不斷不行，極大滿足了工業(yè)及居民用電需求。在工程建設(shè)過(guò)程中，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅可以提升工程質(zhì)量，同時(shí)還可以提升施工效率。而配電網(wǎng)工程的數(shù)量及規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了有效提升施工質(zhì)量和施工效率，降低施工成本，在配電網(wǎng)工程建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理十分必要。本文主要分析標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本概念，進(jìn)而探析如何在配電網(wǎng)工程中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

一、配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活對(duì)電力的依賴也是越來(lái)越大，因此也對(duì)供電企業(yè)有了更嚴(yán)格的要求，需要保證用電的安全性、穩(wěn)定性、效率性等，從而提升經(jīng)濟(jì)效益以及供電效率，有效促進(jìn)配電網(wǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的快速發(fā)展。就需要建立完善的用電管理制度以及配電生產(chǎn)管理制度等相關(guān)制度，從而幫助供電企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施[1]。

二、配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理制度不健全

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)很多電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，這對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科研成果的推廣帶來(lái)極為不利的影響。多數(shù)企業(yè)奉行“拿來(lái)主義”，把其他電力企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)直接套用，由于缺乏對(duì)其管理模式實(shí)施必要的調(diào)整及進(jìn)一步優(yōu)化，致使此標(biāo)準(zhǔn)化體系不適用于本企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從而極大地制約了本企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)的有效推進(jìn)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的設(shè)備和技術(shù)的落后

對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，就需要讓供電企業(yè)自身進(jìn)行更新與完善，對(duì)早該淘汰、更換的老舊供電設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行更替，然而仍有大量的供電企業(yè)仍在使用一些老舊的電力設(shè)備以及傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)工作，這樣對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實(shí)施產(chǎn)生了很大的影響。而且有的電力企業(yè)忽視了建立綠色環(huán)保以及保證工作人員的健康的相關(guān)制度，只重視增強(qiáng)生產(chǎn)以及技術(shù)設(shè)施的升級(jí)，致使配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不能有效實(shí)施。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用性較弱

為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，目前我國(guó)電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定一直在不斷完善階段，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度因?qū)嵱眯院蛻?yīng)用性不強(qiáng)，無(wú)法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行有效指導(dǎo)。制定企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)快速發(fā)展的前提，但進(jìn)行有效貫徹和實(shí)施才是推進(jìn)整個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)。而在實(shí)際生產(chǎn)中，很多電力企業(yè)未能把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有效貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中，因而無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)所制定標(biāo)準(zhǔn)中存在的問(wèn)題，自然無(wú)法予以及時(shí)完善和改造，以致無(wú)法為企業(yè)快速發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

三、提升配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的措施分析

（一）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

供電企業(yè)想要有效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，首先就需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)在最新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理?xiàng)l例以及相關(guān)的電網(wǎng)文件，在進(jìn)行配網(wǎng)的工程開始之前，設(shè)計(jì)一套完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。條例中靈活性較強(qiáng)的條款，就需要結(jié)合施工環(huán)境以及所需要服務(wù)的人群的不同需要，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，“對(duì)癥下藥”。根據(jù)電網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)的檢查工作要有效增強(qiáng)。配電網(wǎng)的設(shè)計(jì)人預(yù)案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要勤與施工方交流，對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及相關(guān)建材的配置，要能合理的計(jì)算成本，可以設(shè)計(jì)多種不同的施工方案，通過(guò)交流討論選擇出其中最好的設(shè)計(jì)方案，還要保證工程質(zhì)量，進(jìn)行細(xì)致的分析。

（二）構(gòu)建完善的管理機(jī)制

主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行概述：（1）管理制度的統(tǒng)一。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)的配電網(wǎng)工程建設(shè)的管理辦法，在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范，提升監(jiān)督制度執(zhí)行情況力度，從而確保各項(xiàng)制度可以順利實(shí)施。

（三）工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

配電網(wǎng)工程建設(shè)涉及到多個(gè)工序，需要嚴(yán)格將不同單位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，這樣在施工過(guò)程中有一個(gè)共同遵守的規(guī)范，確保各個(gè)工程的順利開展。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行通用設(shè)備、通用設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)工藝、通用造價(jià)等。同時(shí)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該符合相關(guān)設(shè)備的要求。（3）實(shí)施流程的統(tǒng)一。有機(jī)統(tǒng)一項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程，使得不同部門之間的職責(zé)更加明確，提升業(yè)務(wù)的橫向和縱向的協(xié)同能力。（4）統(tǒng)一信息系統(tǒng)支撐。采用ERP系統(tǒng)對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)行管理，提升對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有的監(jiān)控、管理等過(guò)程。同時(shí)通過(guò)與調(diào)度信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)等的配合，滿足不同工種的需求。（5）統(tǒng)一考核機(jī)制。在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該明確考核機(jī)制，這樣可以使得人員更加有責(zé)任心和主動(dòng)性，將工作進(jìn)行量化考核，并與自己的工資相關(guān)聯(lián)，從而提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

（四）構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制

在配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，在相關(guān)的制度制定及實(shí)施過(guò)程中，為了確保標(biāo)準(zhǔn)化流程的順利實(shí)施，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制就十分重要。可以通過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主方及施工方的共同努力，成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位及全過(guò)程的監(jiān)督，如施工安全、施工進(jìn)度、造價(jià)成本、工程質(zhì)量、施工工序、施工技術(shù)等。在監(jiān)督和管理過(guò)程中可能涉及到不同的部門，此時(shí)應(yīng)該提高協(xié)同一致性，尤其應(yīng)該檢查工程中可能存在的安全隱患及施工質(zhì)量問(wèn)題，如及時(shí)驗(yàn)證施工隊(duì)伍的資質(zhì)、檢查必要的安全防護(hù)措施、明確安全責(zé)任等。重點(diǎn)檢查隱蔽工程的質(zhì)量，通過(guò)不定期、定期的檢查，提升施工質(zhì)量。及時(shí)掌握工程建設(shè)中預(yù)算、工程款的支付及設(shè)計(jì)變更情況，避免出現(xiàn)資金的違規(guī)使用。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范及設(shè)計(jì)需求，及時(shí)檢查圖紙及技術(shù)要求，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

供電公司按照國(guó)網(wǎng)公司整體部署，進(jìn)一步加強(qiáng)工作組織，強(qiáng)化專業(yè)橫向協(xié)同，確保規(guī)化、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)檢、物資等環(huán)節(jié)工作有效銜接"統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作如期高質(zhì)量完成，同時(shí)結(jié)合階段性成果。深入開展成果轉(zhuǎn)化工作，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)維和物資保障等一線人員培訓(xùn)"確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果貫徹落實(shí)。