配電網工程建設標準化管理措施探討

介鑫

（國網河南省電力公司新安縣供電公司，河南 新安 471800）

引言

目前，我國電力行業正在快速發展，配電網工程建設也在不斷不行，極大滿足了工業及居民用電需求。在工程建設過程中，全面推行標準化管理不僅可以提升工程質量，同時還可以提升施工效率。而配電網工程的數量及規模也在不斷擴大，為了有效提升施工質量和施工效率，降低施工成本，在配電網工程建設中推行標準化管理十分必要。本文主要分析標準化管理的基本概念，進而探析如何在配電網工程中實現標準化管理。

一、配電網標準化管理的重要性

隨著我國社會經濟的快速發展，人們的日常生產生活對電力的依賴也是越來越大，因此也對供電企業有了更嚴格的要求，需要保證用電的安全性、穩定性、效率性等，從而提升經濟效益以及供電效率，有效促進配電網工程管理標準化的快速發展。就需要建立完善的用電管理制度以及配電生產管理制度等相關制度，從而幫助供電企業建立標準化的管理措施[1]。

二、配電網工程建設標準化管理過程中存在的問題

（一）企業管理制度不健全

長期以來，我國很多電力企業標準化競爭意識薄弱，這對企業標準化科研成果的推廣帶來極為不利的影響。多數企業奉行“拿來主義”，把其他電力企業的有關標準化建設直接套用，由于缺乏對其管理模式實施必要的調整及進一步優化，致使此標準化體系不適用于本企業實際發展狀況，從而極大地制約了本企業各項建設的有效推進。

（二）標準化設計管理系統的設備和技術的落后

對配電網建設標準化管理制度，就需要讓供電企業自身進行更新與完善，對早該淘汰、更換的老舊供電設備以及技術進行更替，然而仍有大量的供電企業仍在使用一些老舊的電力設備以及傳統技術進行相關工作，這樣對標準化管理制度的實施產生了很大的影響。而且有的電力企業忽視了建立綠色環保以及保證工作人員的健康的相關制度，只重視增強生產以及技術設施的升級，致使配電網標準化管理不能有效實施。

（三）標準化管理應用性較弱

為適應社會的發展，目前我國電力行業的標準化建設和管理標準的制定一直在不斷完善階段，各項標準制度因實用性和應用性不強，無法對企業生產進行有效指導。制定企業相關標準是企業快速發展的前提，但進行有效貫徹和實施才是推進整個企業標準化管理的重要環節。而在實際生產中，很多電力企業未能把各項標準有效貫徹落實到各項工作中，因而無法做到及時發現所制定標準中存在的問題，自然無法予以及時完善和改造，以致無法為企業快速發展提供充足的動力。

三、提升配電網工程標準化管理水平的措施分析

（一）設計標準化管理制度

供電企業想要有效的建設標準化的管理制度，首先就需要結合企業自身特點，嚴格按照現在最新頒布的國家標準管理條例以及相關的電網文件，在進行配網的工程開始之前，設計一套完成標準化管理制度。條例中靈活性較強的條款，就需要結合施工環境以及所需要服務的人群的不同需要，進行相應的調整。配網工程的設計需要結合當地的實際情況，“對癥下藥”。根據電網的統一規定，對設計的檢查工作要有效增強。配電網的設計人預案進行設計時，需要勤與施工方交流，對工程圖紙的設計，需要結合施工現場的實際情況以及相關建材的配置，要能合理的計算成本，可以設計多種不同的施工方案，通過交流討論選擇出其中最好的設計方案，還要保證工程質量，進行細致的分析。

（二）構建完善的管理機制

主要從以下幾個方面進行概述：（1）管理制度的統一。依據我國現場的配電網工程建設的管理辦法，在配電網工程建設過程中，嚴格遵守國家相關的規章制度及行業規范，提升監督制度執行情況力度，從而確保各項制度可以順利實施。

（三）工程技術標準的統一

配電網工程建設涉及到多個工序，需要嚴格將不同單位的標準進行統一，這樣在施工過程中有一個共同遵守的規范，確保各個工程的順利開展。在技術標準統一過程中，應該嚴格執行通用設備、通用設計、標準工藝、通用造價等。同時，技術標準應該符合相關設備的要求。（3）實施流程的統一。有機統一項目管理的業務流程，使得不同部門之間的職責更加明確，提升業務的橫向和縱向的協同能力。（4）統一信息系統支撐。采用ERP系統對配網工程進行管理，提升對這個項目有的監控、管理等過程。同時通過與調度信息系統、生產管理系統、經濟管理系統等的配合，滿足不同工種的需求。（5）統一考核機制。在配電網工程建設過程中，應該明確考核機制，這樣可以使得人員更加有責任心和主動性，將工作進行量化考核，并與自己的工資相關聯，從而提升工程的建設質量。

（四）構建完善的監督機制

在配電網工程標準化管理過程中，在相關的制度制定及實施過程中，為了確保標準化流程的順利實施，構建完善的監督機制就十分重要。可以通過監理單位、業主方及施工方的共同努力，成立專門的監督機構，對配電網工程建設的各個環節進行全方位及全過程的監督，如施工安全、施工進度、造價成本、工程質量、施工工序、施工技術等。在監督和管理過程中可能涉及到不同的部門，此時應該提高協同一致性，尤其應該檢查工程中可能存在的安全隱患及施工質量問題，如及時驗證施工隊伍的資質、檢查必要的安全防護措施、明確安全責任等。重點檢查隱蔽工程的質量，通過不定期、定期的檢查，提升施工質量。及時掌握工程建設中預算、工程款的支付及設計變更情況，避免出現資金的違規使用。嚴格執行相關的規范及設計需求，及時檢查圖紙及技術要求，確保工程建設的順利進行。

結束語

供電公司按照國網公司整體部署，進一步加強工作組織，強化專業橫向協同，確保規化、設計、建設、運檢、物資等環節工作有效銜接"統籌協調推進，確保各項重點工作如期高質量完成，同時結合階段性成果。深入開展成果轉化工作，加強對規劃設計、建設運維和物資保障等一線人員培訓"確保各項標準化建設成果貫徹落實。