建筑工程技術管理中存在的問題及對策分析

趙攀 陳威

（華耀城投資（周口）有限公司，河南 周口 466000）

建筑技術的使用和管理，在建筑工程管理中起著關鍵性的作用。從項目施工企業角度來看，對工程技術的有效管理，直接決定了工程項目的工程造價成本以及建筑企業在工程項目建設完成后能獲得的經濟利益，是實現企業發展建設目標的具體表現；從施工技術內容來看，建筑技術的使用和管理貫穿于建筑工程項目的各個階段，包括施工準備階段、施工過程和竣工后期，各個工作階段，建筑工程技術管理給建筑項目提供的技術支持決定了項目施工的工作進度，項目質量完成情況等問題，一個良好的技術管理關乎著工程建筑項目發展目標的實現。作為工程建筑項目的技術基礎，技術管理工作更要切實做到位，才能保證工程項目的順利實施以及建筑企業的經濟利益，建筑企業要高度重視對項目工程的技術管理。此外，隨著現代科技的不斷發展進步，各種新型材料和施工技術如雨后春筍般涌現，這些新材料和新技術的運用也對建筑工程技術管理提出了更高的要求。

一、建筑工程技術管理中存在的相關問題

近年來，建筑施工企業之間的競爭日趨白熱化，建筑工程技術管理水平體現出來的競爭優勢也顯而易見。很多企業雖然坐擁雄厚的資金、技術優勢，但是由于受到技術管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場競爭中處于劣勢地位。這些企業在技術管理上存在很多問題，主要從以下幾個方面進行分析。

（一）技術管理制度不健全

很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。

（二）技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足

當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。

（三）技術管理模式陳舊，創新性不足

技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。

（四）建筑工程技術資料管理不到位

建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。

二、有效提高建筑工程技術管理水平對策措施

（一）建立健全的建筑工程技術管理制度

建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規范，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求以及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規范制度，達成共同認識。

（二）加強建設工程技術管理隊伍

工程建設的施工工作是一個以人為中心的項目活動，要加強建筑工程技術管理首先應該從建設一個強大的技術管理隊伍著手，技術管理人員在管理技巧、管理理念、專業知識方面必須足夠專業和系統。可以從以下幾個方面加強技術管理隊伍的建設：①定期組織技術管理人員學習先進的管理方法以及科學的管理技術，從理論知識上強化工程建設的管理隊伍的專業管理素質；②技術管理人員在進行技術管理的過程中要確保自己的專業技術技能技巧；③落實管理責任制，將建筑工程項目各個階段涉及到的技術施工落實到各管理人員身上，明確各管理人員的職業，以此來衡量項目施工質量；④建筑企業要有計劃、有側重地進行人員招聘，根據公司人才需要，引進高級管理人才，確保企業的長遠發展。

（三）運用現代技術

科學技術進步的角度正在逐漸加快，建筑工程技術基礎必須跟進時代進步的腳步，與時俱進，利用先進技術進行創新和改革才能發揮建筑工程技術的最大價值，提升建筑項目施工效率。建筑項目的施工過程是非常復雜的，其所運用到的施工技術難度大、范圍廣、施工結構復雜，對于建筑行業來說，項目技術管理直接影響了建筑項目施工的整體質量，為提高施工技術的運用價值，建筑企業一方面要引進先進的科學管理方法對建筑施工技術進行管理和調控，在施工技術組織和指揮方面，控制與調節方面設置合理的管理系統，另一方面引進先進的科學技術，結合家長項目的實際施工特定，對現有的施工技術進行改革和創新。

（四）強化工程技術資料管理

工程技術資料管理是技術管理的重要組成部分。建筑企業應該充分認識工程技術資料的重要性，并加強對工程技術資料的管理。首先，企業應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監督力度。此外，建筑企業還要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性。