上汽大通MAXUSG50上市整合營銷

項目背景：

上汽大通MAXUS是汽車行業(yè)C2B模式的領(lǐng)頭人和踐行者，至2018.8.8，其C2B大規(guī)模個性化智能定制模式正式進入到全系車型應(yīng)用的2.0階段，而G50正是繼D90之后第二款完全基于C2B模式誕生的全新MPV車型。

近兩年，得益于多人口家庭增多、二胎人群增加、消費升級等因素的刺激，中端家用市場中，MPV市場迎來爆發(fā)機會，而G50便是在這種市場機遇下面市的。

傳播目標(biāo)：

立體化傳播 強化產(chǎn)品標(biāo)簽：夯實大通G50 全能家旅MPV的定位，傳遞C2B定制的差異化消費模式，推動用戶消費選擇;

產(chǎn)品賦能品牌 推動品牌向上：強化國際品質(zhì)、技術(shù)實力標(biāo)簽，為Maxus品牌向上賦能。

策略與方法：

消費場景深度加持：以家庭為單元，打造“家旅”線下系列體驗，凸顯全能產(chǎn)品價值;

熱詞霸屏激活關(guān)注：基于C2B定制模式，打造“Maxus頭條”行業(yè)熱詞及“購車后悔藥“、“不套路定制”等消費熱詞;

漣漪式立體化傳播：細(xì)化傳播圈層，從官方雙微一抖到泛媒體圈層，再到激活大量UGC用戶生活高頻使用的APP圈，逐層覆蓋;

專家視角助推品牌高位：通過行業(yè)KOL基于新生態(tài)下的消費需求，從G50洞見上汽大通造車格局，打出大通為傳統(tǒng)造車新勢力的行業(yè)能效標(biāo)簽，并對C2B造車領(lǐng)導(dǎo)者與先行者的地位給予深刻肯定。

內(nèi)容規(guī)劃：

1.內(nèi)容形式：圖文、漫畫長圖、GIF海報、H5、直播、視頻等。

2.創(chuàng)意要點：

戲精預(yù)熱H5—通過戲精體形式的H5，巧妙植入活動信息;

金句海報—領(lǐng)導(dǎo)和媒體金句海報刷屏朋友圈，帶動媒體主動為品牌發(fā)聲;

GIF海報—G50產(chǎn)品動圖海報吸引關(guān)注;

MAXUS頭條報紙—以報紙形式的新年特刊，回顧品牌歷史，對外傳遞和深化品牌戰(zhàn)略信息。

執(zhí)行過程：

2018年8月，完成上汽大通MAXUS全系車型C2B發(fā)布會，發(fā)布會首次亮相G50，期間通過GIF動圖對發(fā)布會活動進行預(yù)熱和傳播擴散;

2019年1月，邀請行業(yè)核心媒體及其家屬，在海口市進行了上汽大通MAXUS G50首發(fā)款核心媒體試駕會，展現(xiàn)G50產(chǎn)品力的同時，通過媒體形成爆發(fā)式傳播，放大G50的家旅MPV屬性;

2019年2月，邀請100+全國媒體，在麗江市進行了上汽大通MAXUS G50全國媒體試駕，提升了全媒體對G50的全面認(rèn)知，為G50上市和后續(xù)銷售做足鋪墊;

2019年2月，舉行了上汽大通MAXUS品牌發(fā)布會，G50全系上市，期間通過“戲精泄密”H5植入活動信息，對發(fā)布會進行預(yù)熱，引發(fā)媒體積極主動地轉(zhuǎn)發(fā)擴散;

2019年3月，完成了上汽大通MAXUS G50區(qū)域上市，進行了G50到店實拍以及媒體深度測評。

效果評估：

目標(biāo)完成率223%，累計產(chǎn)生報道8000+篇，曝光量8億+，閱讀量1.15億+，互動量655萬+;

在過去的半年里，配合一系列的整合營銷動作，上汽大通MAXUS G50已實現(xiàn)1-4月逆勢四連漲。

創(chuàng)新應(yīng)用：

通過AR互動技術(shù)，體驗上汽大通MAXUS C2B智能選配器“蜘蛛智選”;

內(nèi)容創(chuàng)新：包裝品牌IP“大通會客廳”，匯集上汽大通MAXUS企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，定期邀請媒體與領(lǐng)導(dǎo)人面對面進行探討交流;將用戶內(nèi)容作為品牌輸出內(nèi)容的核心彈藥，拉近用戶距離，與C2B模式相輔相成;

渠道創(chuàng)新：深度建設(shè)自有媒體矩陣，覆蓋全媒體平臺，把各平臺受眾聚集在自有媒體圈層，深度傳播品牌信息。