淺談公路施工質量控制及措施

冀有明

摘要：隨著市場經濟的高速發展，公路建筑市場也在日益壯大。近年來，建筑行業施工技術水平逐漸提高，新工藝、新材料、新設備也在公路建設領域中層出不窮，但無論是科學技術的進步，還是施工材料的不斷更新，施工質量永遠是公路建設追求的永恒主題，施工質量控制永遠是施工過程管理的重要手段。本文針對公路項目施工過程中的各個環節進行綜合分析與研究，探討施工過程中的項目部建設過程質量控制、施工過程質量管理、施工質量培訓對施工質量的影響及施工質量控制措施，以謀求最佳的施工質量控制方案，達到最優的施工質量控制效果。

Abstract： With the rapid development of the market economy， the highway construction market is also growing. In recent years， the construction technology level of the construction industry has gradually improved. New technologies， new materials and new equipment are also emerging in the field of highway construction. However， no matter whether it is the advancement of science and technology or the continuous updating of construction materials， the construction quality is always the eternal theme of the pursuit of highway construction， and the construction quality control is always an important means of construction process management. This paper conducts comprehensive analysis and research on each link in the construction process of highway project， and discusses the impact of construction quality control， construction process quality management， construction quality training on construction quality and construction quality control measures during construction to find out the best construction quality control program and achieve optimal construction quality control results.

關鍵詞：公路建設;施工質量控制;控制措施

Key words： highway construction;construction quality control;control measures

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）34-0069-03

0? 引言

隨著科學技術的不斷進展，公路建設也在不斷進步，但對于絕大多數的建筑施工企業來說，公路建設仍遵照“質量第一，用戶至上，規范質量保證行為，全面創建優質工程”的質量方針和“安全為根、質量為本”的工程施工理念，可見，施工質量控制一直是公路建設行業所追求的最終目標，是施工過程管理的宗旨。

1? 項目部建設過程質量控制

為了增強公路項目管理管理水平，全面履行合同約定，確保工程建設工期、質量、安全等建設目標的全面實現，項目部應建立明確的質量保證組織機構、質量管理體系和質量責任制度。

1.1 項目部質量保證組織機構

項目部成立質量保證組織機構，以項目經理為質量第一責任人，對項目的工程質量負直接領導責任，統一協調、統一領導、統一決策、統一指揮。項目總工程師具體負責工程質量，制訂各項質量、安全技術辦法，解決安全、質量技術問題。項目副經理配合項目經理具體地組織工程施工，負責施工方案、進度計劃、重大技術措施、資源調配方案等的實施，確保工程施工質量。其他部門應各盡其責，分工擔任，確保工程品質符合設計要求。

1.2 項目部質量管理體系

項目經理部建立以項目經理為總負責，總工程師詳細負責，項目經理部、工程隊、工班三級質量管理的質量管理體系，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上使質量保證落到實處。

1.3 項目部質量責任制度

履行項目經理責任制、工序責任制、質量事故處置責任制、質量管理部門責任制。實行崗位責任制和逐級負責制，質量職責落實到每一個人。認真開展自檢、互檢、專職質量檢查的三級質量檢查制度，嚴格執行“三不放過”的原則，消除質量隱患，并將質量責任作為經濟責任的主要內容，進行考核和獎懲。

此外，項目經理部應制定明確的獎罰制度，在施行獎罰過程中，以平時查看、抽查、業主大檢查、監理工程師的評估結果等作為獎罰根據。凡施工隊、班組在施工過程中違規操作發生質量問題，項目經理部將對其進行處罰，情節輕者停工整改、罰款，重者清退出場。

2? 施工過程質量管理

在施工過程中，要嚴格貫徹執行業主下發或企業內部的《質量保證大綱》和《程序文件》的內容，認真落實項目部管理崗位責任制，加強施工現場的管理，合理安排施工段落，組織人力、物力和財力，合理開展施工作業。

2.1 人員的管理

嚴格依照施工質量控制方案的要求，有效安排各施工班組，合理調配工作任務，有利執行責任制度。在施工中，堅定執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對未能符合質量要求的工序，堅決返工重做。

2.2 原材料質量管理

開工前，項目部應對本項目所使用原材料的生產地、供應商進行考核調查，摸清原材料廠家的企業性質、生產工藝、生產規模、產品質量保障體系、企業誠信度等，擇優選用社會信用好、運行穩定的生產廠家。并對廠家的產品取樣實驗，綜合比對，保障選用的原材料達到設計及標準的要求。

同時，對各種材料嚴格履行進貨檢驗制度。原材料進場后，均要求有產品合格證和實驗檢測報告。應該復檢的，試驗負責人通知駐地監理，對進場原材料進行見證取樣并進行見證檢驗。檢驗頻率和檢驗指標嚴格按照設計和規范要求進行，確保每一批原材料為合格產品，對于檢驗不合格的材料不予使用、堅決清退出場。

原材料在采購、運輸、存儲、加工、搬運和使用過程中，采取防護及保護措施，保證其質量不受損壞。原材料存儲建立入庫、出庫臺帳，做到帳物相符。入庫、出庫、試驗、加工、使用記錄臺賬一一對應，保證原材料使用過程中每個環節的可追溯性。

2.3 施工技術質量管理

施工過程中，嚴格執行工程質量檢查驗收的“三級驗收”制度，加強工序控制，確保工程質量。對各級檢查驗收要認真檢查、記錄，并列出“驗收存在問題及處理反饋記錄”，及時反饋到各施工班隊，施工班隊根據問題清單及時消缺，完成后立即反饋，申請下一級驗收。三級驗收“班隊自檢、項目部組織互檢并進行專檢、項目部復檢”完成并消缺后，申請監理部門驗收，并將檢查記錄及消缺情況向監理工程師匯報。上一道工序未經驗收合格，不得進入下一道工序施工，保證各個工序均滿足規范及設計要求。

開工之前，項目部應組織相應的測量人員對導線點等進行復測，確定實際施工點，使之與設計相吻合，從而達到設計要求，保證工程質量。施工過程中，對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、橫坡等進行嚴格控制，使各項測量指標控制在規范允許范圍之內。同時，項目開工前，項目部應組織技術人員學習圖紙并復核結構物的三維位置及構造形式，對于存在的問題，及時聯系項目監理部與設計單位，及時解決，絕不能為工程質量留下問題隱患。

施工過程中，根據實際情況，制定相應的施工工藝、技術質量標準細則，并制定設計文件、圖紙分級會審和技術交底制度，加強各個分項工程的現場質量控制，確保工程質量目標的實現。比如，在混凝土澆筑前，校核模板，保證模板偏差在允許范圍內。模板必須穩固牢靠，按規范和標準要求進行自檢，特別是對其拼縫的處理、幾何尺寸、平整度、垂直度等指標重點進行檢查，合格并經監理工程師簽字確認方可進行下道工序。混凝土澆筑過程中，技術人員、試驗人員及監理人員全程進行監控，嚴格控制混凝土施工過程，確保混凝土柱梁節點順直，板底平整、光潔、密實，混凝土須連續澆筑，不得出現施工連接縫。

3? 施工質量培訓工作

項目部應積極組織施工質量培訓活動，做到“人人談質量，人人抓質量，天天談質量，天天抓質量”，把質量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質量不停，常抓不懈。各級管理人員把工程質量放心頭，每天都當做檢查日，做到不自檢到的部位不放過，不合格的部位不放過，不整改的部位不放過。

嚴抓質量管理薄弱環節和工作重點，開展管理體系及生產過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質量管理體系建設，增強了質量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。

對工程中出現的問題，組織相關人員查找原因，尋找解決辦法，認真學習總結經驗教訓。做到犯過的失誤不再犯，錯誤的方法不再用。開展質量月活動，把質量的重要性傳達到每個人。最終使得人人深知質量的重要性，在現場施工過程中時刻牢記質量要求，處處有質量，時時想質量。

4? 施工質量控制措施

施工質量控制是一項全員的工作，需要項目部全體人員充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和施工方法，嚴格控制施工質量。根據施工現場實際情況，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，確保工程質量，最終實現項目建設的各項目標。

4.1 完善質量保證體系、控制質量工作流程

根據實際施工情況，及時調整質量控制流程，完善質量保證體系，嚴格按照業主下發或企業內部的《質量保證大綱》和《程序文件》的要求，控制各項質量工作，確保各項質量工作順利完成。

4.2 加強人員質量培訓工作

增加項目部全體人員質量培訓活動，積極組織開展“質量月”、“質量周”等活動，對新頒布的法律法規、規范標準以及新技術、新材料的應用等進行培訓，切實從理論上提高項目部全體人員的業務管理水平和質量意識。

4.3 全力做好內業質量管理工作

成立專室、專人、專柜程序化的內業資料管理體系，由內業領導小組進行督促和檢查資料。資料管理員隨工程需要下發各種工程樣表，定期進行培訓、匯總、考核、檢查工區資料。把資料作為工程質量的基本出發點，是工程質量控制的重要環節。

4.4 加強原材料質量控制工作

加強原材料進場控制，完善控制流程，物資部與試驗室等原材料控制部門加強配合，確保每一批原材料的各項指標均達到規范與設計要求，杜絕不合格材料流入施工現場，保證工程質量。

4.5 全力抓好施工過程質量控制工作

項目部全體人員應始終貫徹“質量第一，用戶至上，規范質量保證行為，全面創建優質工程”的質量方針和“安全為根、質量為本”的工程施工理念，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境五個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4.6 加強與業主、設計單位、項目監理部的配合工作

完善各項工作流程，與業主、設計、監理部門及時溝通與配合，積極解決存在的問題，確保工程進度與工程質量。

4.7 加大施工現場檢查與抽查力度

項目部應組織施工檢查小組，對施工現場操作過程、施工質量控制等進行檢查或抽查，并以書面形式公布檢查結果，并作為對施工隊、施工班組獎罰的依據，使得獎罰制度更加明確。

5? 結束語

綜上所述，公路建設項目的施工質量影響因素諸多，施工質量控制的關鍵是從項目建設的各個基本環節出發，從根本上抓質量，從過程中抓控制，實現最終質量控制目標。在施工過程中要善于總結，克服環境和不良人為因素的諸多影響，注重新技術、新材料、新工藝、新設備在施工過程中的應用，并加強質量控制技術，在保證質量的前提下提高施工進度、節約施工成本。同時，在施工過程中要注重動態管理，嚴格控制各種現場試驗及試驗檢測，及時發現問題及時處理。加強管理，合理部署，精心組織施工，才是施工質量的重要保障，才能使得公路建筑市場不斷發展與壯大。

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