建筑經濟成本管理重要性及方法探究

袁明輝

泰安泰山建設項目咨詢有限公司 山東泰安 271000

1 成本管理在建筑經濟管理中的重要性

1.1 成本管理在企業決策中的重要性

現代建筑領域當中的管理體系可以分為幾個不同的類別，其中最為基礎的是成本管理。成本管理不僅直接影響到工程項目現場的施工效率。同時也對于建筑企業的決策也會產生重大的影響。所以，為了從根本上確保建筑企業管理工作的有效性，在進行經濟管理工作中，要根據企業的實際情況，利用成本管理促進企業決策的規劃和制定。保證企業的現代化企業建設中的模式滿足當前時代發展的需求，使其逐漸適應現代化建筑行業的整體發展狀況。如果企業不能夠根據實際情況制定出符合自身發展戰略的成本管理和決策方案，最終會導致管理工作失去應有的科學性和合理性，經濟成本和企業形象都會受到嚴重影響[1]。

1.2 成本管理在價格制定中的重要性

對于建筑企業來說，成本管理工作會對其的價格制定產生重要的影響?？茖W的成本管理，有利于幫助企業做出正確的投資成本預判。在實際的經營中，企業為了實現經營效益的最大化，會重點對涉及到成本管理的人員、設備、材料和調度等方面的成本和材料進行管理。在參與某個特定的建筑工程項目中，如果能夠加強成本管理，不僅可以為企業帶來一定的經濟效益，同時還能夠擴大企業的社會效益，使其在同領域當中的社會地位不斷凸顯出來。通過合理定價的方式，能夠充分地顯現出企業現代化經營的優勢，為各個階段的管理工作提供強大的動力支持。此種管理模式下，定價管理工作可以為企業的發展提供合理性和適宜性，并使其在企業定價和成本投入尋求平衡，最終制定出經濟效益最大化的價格方案[2]。

2 成本管理在建筑經濟中的現狀解析

2.1 建筑經濟中的成本管理觀念較為淡薄

現階段，成本管理在我國建筑企業的建筑經濟中仍存有諸多問題，探尋引發此些問題的根源，與建筑相關企業的成本管理觀念淡薄具有密切關系，因建筑企業對成本管理的重要性缺乏正確認知，未意識到加強成本管理的必要性及緊迫性，促使相關企業在成本管理方面未建立完善、健全的規章制度，使得成本管理執行過程中不能進行有效控制，加之對成本管理監督、管理力度的不足，促使建筑企業在成本支出方面未能達到最優化狀態，無形中增加著建筑企業的經濟成本，并降低建筑企業的經濟效益。

2.2 建筑經濟中的成本管理體系不健全

對于一個企業而言，保證每一項要求被執行不可或缺的重要條件即建立完善的監督、管理、考核體系，既可對所要求執行的任務進行合理指導，還可對相應結果進行適時審查，增強執行與管理二者間的科學性、有效性。對于建筑經濟成本管理而言，體系的健全與否同樣非常重要。然而，現今我國建筑經濟中的成本管理體系尚存有一定問題，在成本管理考核過程中缺乏強硬的理論依據對其進行合理指引，與此同時，成本管理目標尚不夠科學，均彰顯著建筑經濟中成本管理體系的不健全[3]。

3 建筑經濟成本管理的方法

3.1 提升成本管理理念，引領正確管理方向

成本管理是關系建筑企業戰略發展的一件大事，而此項工作是否能夠獲得理想的效果，與管理者的理念存在著密切的關系。為保證成本管理科學化的方向，建筑企業管理者首先需要樹立成本管理理念，并在這一理念的指導之下制定和落實成本管理策略，在成本管理方面投入更多的資源支持。管理者主要負責從整體上把控成本管理的方向，發揮領導作用，但是要想把成本管理的各項措施落到實處，還必須全員的主動參與，使得企業自上而下都能夠樹立正確的經濟意識，統一思想和統一行動，滲透經濟意識與經濟行為。具體而言，可加大對企業員工整體的成本管理教育和宣傳工作，確保全員都能夠履行自身職責，主動參與成本管理實踐，上下一致實現雙贏。

3.2 提高建筑經濟成本管理監督水平

在各行業、各工作的落實過程中，監督考核的認真執行是確保其落實效果的關鍵，建筑經濟成本管理亦不例外，這就要求建筑企業的審計等監督管理部門加強重視度及執行力度，對預算成本、實際成本管理中的具體情況進行定期檢查及不定期抽查，及時發現建筑經濟成本管理過程中呈現出的問題，并加以調整、改善，促使建筑經濟成本管理水平不斷提高。值得一提的是，建筑經濟成本管理監督水平與企業自身的重視力度密切相關，需要建筑企業不斷提高對成本管理的重視力度，方可增強相應的監督管理水平。

3.3 通過制度的完善不斷健全建筑經濟成本管理體系

現今，我國建筑經濟成本管理欠缺的一大根本問題是未建立健全的成本管理體系，以強有力的制度進行規范是改善現狀最為直接且最為有效的措施。從某種角度而言，制度是不同行業下各崗位人員依據工作需要擬定的共同遵循的行事準則，是確保工作按預定目標順利進行的根本。需要注意，這里所指的健全包括建筑經濟成本管理過程中目標成本、預算成本、實際成本各個方面的健全，從而促使建筑經濟成本管理體系向著更加科學化、規范化方向發展。

4 結語

綜上所述，依靠成本管理推動建筑企業的經濟管理持續發展是現代化市場環境中，建筑企業競爭發展的重要手段。對此，工作人員在實際的組織和管理工作中，需要不斷地提升員工成本管理意識，對施工過程中的成本管理和控制方法進行優化設計。制定出更加科學的成本管理控制制度，同時強化內部工作人員對于成本的預測能力和執行能力，持續提升成本管理和經濟管理工作的有效性。