煤炭企業加強物資驗收管理的路徑

趙琇峰

中煤集團山西華昱能源有限公司 山西朔州 036900

1 煤炭企業物資驗收管理的價值分析

1.1 保障生產安全

在物資驗收中執行嚴格的標準，切實提高物資質量，對保障煤炭企業生產工作順利進行和切實維護運營安全都起到了積極作用。在以往的煤炭企業工作中，經常會因為物資、設備質量不達標，而帶來較大的安全隱患。

1.2 提高企業效益

降低成本、提升效益，是煤炭企業管理的核心目標。物資采購及驗收工作則是直接影響煤炭企業利潤的重要環節。強化物資驗收管理，能夠杜絕劣質物資、材料、設備進入企業，一方面是降低了劣質物資給煤炭企業帶來的安全隱患和生產經濟損失；另一方面，能夠讓煤炭企業提供更加優質的產品，提升煤炭企業的商業形象，這也是提升煤炭企業綜合競爭力的一種有效方法[1]。

2 煤礦企業物資驗收管理工作中存在的問題

2.1 驗收管理隊伍方面的問題

煤炭企業在物資驗收管理方面，具有物資種類多、數量大、標準高的特點，給驗收管理工作提出了較高的要求。在這種情況下，一支高素質的驗收管理隊伍就顯得尤其重要。但是目前來看，很多煤炭企業的工作重點還是放在生產效率、經濟效益方面，對于物資驗收管理的重視程度不夠。這就導致煤炭企業內部沒有建立一支專職的物資驗收管理隊伍，也沒有形成一套完善的驗收管理制度。在這種情況下，物資驗收管理存在形式化問題，物資質量問題不能被及時發現，最終影響了煤炭企業生產工作的正常開展。

2.2 物資采購合同中產品質量指標不明確

很多煤礦企業物資采購人員，在進行物資采購的過程中，沒有將物資的質量作為物資購買的主要衡量標準。在與廠家進行合同商議期間，也沒有在合同當中明確產品質量指標，這樣的合同是存在漏洞的，當物資到貨期間，驗收人員如果發現有質量不符合煤礦企業要求標準的產品，與廠家進行協商時就會出現很多不必要的麻煩，造成糾紛。物資采購合同中關于物資質量問題模糊，當物資到貨后，管理人員也不會重視質量的檢驗[2]。

3 煤礦企業加強物資驗收管理的具體策略

3.1 做好物資驗收準備工作

現代化企業管理的升級，安全理念的提升，企業生產對物資的需求更注重的是物資內在質量及其性能，這對物資驗收工作提出了更高的要求，企業應當根據生產經營的需要及時增添計量、檢測所需的儀器、設施等，加強檢測手段。若企業不具備檢測條件，而要求強制檢測的物資，送國家指定的專業檢測機構檢測。

3.2 做好編制環節的規劃工作，落實物資采購管理工作

正所謂具體問題是需要具體分析，因此，物資的使用是需要結合實際的發展情況，為此，有關人員要了解煤礦鉆井的實際情況，親身到作業現場進行科學的調查，進一步了解現階段的作業情況，在此基礎上全面了解物資的具體使用數量，以此來做好編制環節的規劃工作。除此之外，做好物資的采購管理工作，是強化物資質量管理工作的重要組成部分，而做好物資采購管理工作，是需要從以下幾個方面入手：第一，物資的成本在總的成本中占據著很大的比例，而使用材料的不同其具體比例也不同，因而需要完善詢問價格的方式，在一定程度上降低在物資上消耗的成本。第二，在招標環節，一定要實行保密詢價，以此符合基本利益。第三，對于供應商，需要有一個流程進行管理約束，以此來保證供應商的實力，進而提高自身的整體效益[3]。

3.3 優化檢驗技術水平，完善質量驗收體系

進入到物資質量的檢驗環節，必然離不開檢驗技術工作。當前各大企業應用的檢驗技術工作主要包括檢驗儀器設備、檢驗工具配置，以及這些設備的使用和管理。另外還要制定相應的檢驗規程，整理完整的技術資料，確定科學合理的抽檢方案，并對最終檢驗的結果進行專業的檢驗技術指導和專業的數據分析處理。這些工作只有徹底執行，才能保證物資檢查驗收的正常進行。所以針對當前企業存在的問題，可以在企業內部設置物資質量監督檢驗科，設置專門的研究物資和管理物資部門，進一步加強監督檢驗工作，重新整合質檢資源，堅決分離采購與監督工作，確保監督的效果。

3.4 在相關法律規范指導下，明確物資采購質量指標

目前，我國有很多關于物資產品質量、合同管理等內容的法律文件，企業需要全面了解其法律法規，并在其指導下，明確物資采購質量指標。物資采購過程中，要將質量與價格共同作為衡量物資選擇的標準。在與廠家簽署合同期間，將產品質量指標和物資質量驗收相關內容進行強調說明，并與廠家進行商議，確定合同內容。然后在物資到貨期間嚴格按照合同的規定執行物資質量驗收工作，促進物資質量驗收高效進行[4]。

4 結語

企業物資到貨質量驗收需要根據相應的制度標準來執行，因而企業要根據物資質量驗收的具體情況和需求，建立完善的物資質量驗收標準，然后將質量驗收標準明確到物資質量管理人員身上。這樣一來，管理人員就可以根據物資到貨的實際情況，按照相關規定，有序地進行質量驗收管理工作。