淺析煤炭企業薪酬管理存在的問題及對策

牛曉燕

（趙莊煤業有限責任公司，山西 長治 046000）

煤炭企業在近幾十年來得益于國家宏觀政策的積極調控，取得了十足的發展成果。在新能源開發應用尚未成熟的當下，人們對于煤炭的需求仍在不斷上漲，因此煤炭企業在未來一段時間還擁有良好的發展空間。然而，社會經濟的整體進步使得員工對于薪酬的看法也漸漸發生變化，現實中員工不滿薪酬管理的情況比比皆是。因此煤炭企業必須加快建立以人為本的薪酬管理制度，這樣才能在未來實現可持續發展。

一、煤炭企業薪酬管理存在的問題

（一）現有薪酬體系不完善

我國的煤炭企業普遍缺乏行之有效的、能夠充分反映個人業績和貢獻的薪酬體系，主要原因在于整個煤炭行業的生產特點，即以勞動密集型生產為主，且分門別類地崗位設置層出不窮，而很多煤炭企業又不夠重視崗位評價與崗位分析，在制定崗位說明書時沒有綜合考慮崗位的性質、工作的環境、任職的資格、職責權限的界定以及工作標準的差異化，所做出的決定往往過于主觀。具體而言，煤炭企業在對待勞動差別問題缺乏定量依據，也就是說沒有較為規范地評價員工的勞動強度、勞動技能、勞動條件和勞動責任，從而導致不同崗位員工之間薪酬趨于相似。比如身處一、二、三線城市的員工或者工作條件較差且具備高技術要求的員工，他們的工資水平相比一般崗位的員工并沒有明顯差異。除此之外，員工自身所掌握的技術、所具備的業務能力水平以及所貢獻的實際價值等也沒有得到煤炭企業的合理評價，而是只采用類似廠規、廠紀這樣的軟指標來進行簡單考核，更沒有與薪資水平相掛鉤。由此導致很多煤炭企業對于工資等級和標準的制定、獎金的發放等都流于形式或陷于混亂，根本原因就是對實際狀況缺乏分析而造成的薪酬體系不完善。

（二）薪酬晉升渠道不通暢

當前很多煤炭企業的員工無法從薪酬體系中看出自己未來的發展道路，難以明確預期未來的薪酬增長變化情況。最嚴重的問題在于，部分員工由于和領導存在一定“關系”，比如互為親屬、同是老鄉等，或者和領導私交甚好，致使其所在崗位多為工作量好、收入高、晉升快的“油水區”，不僅損害了薪酬體系的合理性，還極大地挫傷了其他員工的工作積極性。在這樣的背景下，一些經驗豐富、素質較高的老員工由于其生存和發展空間受到約束，慢慢地就傾向于“另謀高就”了。

（三）薪酬政策不合理

薪酬管理工作關乎到企業的每個員工、每個團隊以及企業整體，不僅是企業人力資源管理不可或缺的組成部分，更對企業內部環境與外部環境都產生直接影響。良好的薪酬政策有助于企業戰略目標的順利實現，因此煤炭企業應以企業戰略為出發點做好薪酬管理工作。但事實上，現階段有很多煤炭企業的管理者過于輕視薪酬管理工作，尤其在制定薪酬政策時只考慮員工的技術和操作部分，缺乏站在企業戰略上進行謀劃的大局觀。

二、煤炭企業解決薪酬管理問題的策略

（一）高度重視薪酬管理

既然當前的薪酬制度不合理，那么煤炭企業領導就應重新審視現有制度，設計出更加有效的薪酬管理方法，不僅要清晰地反映出企業的使命和宗旨，更要給出明確的發展方針、競爭策略以及長期和短期的經營目標。相關人員應在充分了解企業既定經營戰略的基礎上建立合理有效的薪酬政策，且要隨著企業戰略的變化而隨時進行調整。

（二）重新設計薪酬體系

煤炭企業正處于做大做強的轉型關鍵期，有必要建立并實施科學合理的薪酬管理體系，以保障企業在新時代下具備一定的薪酬競爭力，同時兼顧企業自身薪酬水平的公平與可持續發展。在建立全新的薪酬管理體系時，用秉承“科學設崗、分類管理、職責明晰、考核嚴格、公平公正、效率優先”的原則。具體而言，需要落實以下幾點：第一，對現有崗位重新分類，根據崗位類別的不同設計差異化的工資標準與考核方式；第二，采用“崗效工資制”取代原有的“崗位工資制”，將員工薪酬水平與業績成果掛鉤，并逐漸與職位晉升以及員工的成長發展進行聯動，以形成激勵機制；第三，開展崗位分析工作，對崗位等級、工資項目以及崗位工資標準進行統一，盡可能弱化各單位間的薪酬差異，尤其要徹底消除不合理差異，為企業后期的一體化管理埋下伏筆。

（三）快速改變用人機制

在瞬息萬變的市場環境下，為了解決薪酬管理中一些涉及到員工的問題，煤炭企業應從源頭上進行根治，即建立以聘用制和競爭上崗為核心的用人機制。聘用制的特點在于職位、職責、任期、工作目標、權利與獎懲等的明確，是現階段較為合理的一種用人方法，有利于調動員工的積極主動性，實現人盡其才。不僅是聘用制度的引入，煤炭企業還應并行員工退出機制，將不適合企業發展的員工及時清除，通過優勝劣汰來確保企業的效益不受損害。

（四）不斷改善薪酬分配

薪酬制度的設計一定不能忽視薪酬分配問題，目前普遍采用的做法是實施崗位工資為基礎、多種分配方式并存這樣的模式。舉例來說，對于專業技術人員，可實行獨立的薪酬分配制度，保證其在不經過行政職務晉升通道的情況下仍能提高工資水平和社會地位；而對于企業急需的一些管理人才或初級工人，可實施談判（協議）工資制度；最后針對操作崗位的員工，可以嘗試推行計件工資制，滿足其能力范圍內的漲薪需求。

三、總結

煤炭企業薪酬管理存在的問題主要集中在薪酬體系的不完善、晉升通道不順暢以及薪酬分配不合理等方面，需要企業領導層高度重視，改進現有的薪酬管理工作、重新設計薪酬體系、實行更加合理的用人機制并不斷改善薪酬分配，從而切實保障員工利益，同時又不影響企業自身的經營發展。