基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索

唐紫婷

（廣西城市職業大學，廣西 崇左 532100）

引言

在當前的時代背景下，企業在發展過程中必須進行思維模式創新，轉變傳統的發展理念，明確互聯網時代產生的影響，探索出符合自身的發展方向，實現可持續發展。積極探索人力資源管理新思維，加深企業對人力資源管理的認知，為企業營造良好的發展優勢，提供強有力的人力資源保障，確保企業能夠適應時代的發展與創新。

一、互聯網時代人力資源管理具備的特點

互聯網時代的到來，改變了人們傳統的工作與生活方式，創新現有的理念，并對人力資源管理工作產生較大的影響。對于企業來說，在發展過程不斷對人力資源管理進行創新，促使其呈現出明顯的時代特征，主要表現在以下幾方面：第一，靈活應用互聯網技術，促使當前人們實現了遠距離溝通，不受區域因素的影響，甚至是不同國家之間的人民也可以實現交流，帶動當前的數據量呈現出增長的趨勢，呈現出明顯的數據化。現階段，各企業在進行管理過程中積極進行信息技術建設，充分利用互聯網技術優勢，從整體上進行創新完善，保證企業管理水平提升，以滿足管理需求[1]。第二，企業在進行人力資源管理過程中，合理應用現有的互聯網技術可以從整體上促使企業實現信息共享，以先進的技術為基礎，實現不同環境中的有效交流，確保數據之間進行更有效的轉換，為企業提供優質的數據信息，企業在經營過程中可以以精準的數據信息為依據進行決策，保證決策的合理性，適應新時代發展。第三，企業以互聯網時代為基礎，積極發展以人為本理念，優化人力資源管理過程，明確員工利益的重要性，進一步優化人力資源管理體系，提升企業經濟效益。

二、基于互聯網時代的人力資源管理新思維

（一）合理提升企業對網絡數據分析的重視力度

互聯網時代的到來，促使當前數據信息成為企業的重要資源，靈活利用數據資源的優勢有助于企業完善自身的不足，合理進行判斷，通過精準的信息做出正確的決策，為企業的發展奠定良好的基礎。在發展中，數據信息的有效傳輸促使人們實現了便捷的溝通，享受便捷的服務，并且在此基礎上促使互聯網的數據呈現出明顯的增長狀態，為企業提供優質的數據信息，適應互聯網時代。企業在進行人力資源管理過程中，應進一步分析整理網絡數據信息，創新管理思維，充分利用現有的豐富數據信息資源，以資源優勢為基礎進行管理，發揮出網絡數據在人力資源管理中的價值，保證企業人力資源管理水平提升。與此同時，對于現階段的企業來說，還應整體地對互聯網數據進行把握，以自身的實際情況為基礎，制定完善的資源管理策略，優化資源配置，保證人力資源可以產生更高的經濟效率，提升經濟效益。加強數據的應用，基于現有的數據可以根據其數據資源蘊含的信息明確企業發展現狀，配合企業管理針對現有的問題進行解決，實現資源的最優化配置。在企業建設過程中，還應建立合理的數據信息檔案，進一步收集客戶與工作人員的相關信息，對信息進行深入的分析，靈活利用大數據技術與篩選技術，幫助企業決策提供精準的依據，實現穩定的運營[2]。

（二）創新員工的培訓工作

互聯網時代人們的生活方式發生明顯的改變，信息的傳播速度也逐漸提升，企業在進行人力資源管理過程中，應充分發揮出自身的優勢，加強對員工培訓的重視力度，完善現有的發展理念，充分發揮出員工自身的價值，促使員工在工作過程中，靈活應用各項能力，幫助企業獲取更高的經濟效益，實現員工與企業的共贏。在互聯網背景下，員工在培訓過程中，可以充分發揮出互聯網的優勢，對培訓方式、培訓理念、培訓記錄、培訓檢驗等多個環節進行創新，充分發揮出信息的價值，隨時開展培訓，為企業提供高素質人才。靈活利用互聯網技術，建立完善的培訓機制，如通過互聯網建立表格，對員工進行合理的評分，并進行存檔，保證考核結果的精確性，建立檔案制度，進一步開展檔案管理工作，針對員工的實際情況進行分類，在對員工進行培訓時，根據其相關信息進行針對化培訓，提升工作人員的專業素養水平，保證培訓工作的科學性與專業性，優化現有的發展流程，利于管理工作有效的開展，通過人才推動企業發展[3]。

（三）積極進行績效創新改革提升管理價值

互聯網技術的合理的應用直接影響企業人力資源管理質量，并合理的對績效管理進行創新，以互聯網信息技術為基礎，實現遠程協助處理，構建先進的數據處理系統，發揮出先進性優勢，為企業人力資源管理質量的提升奠定良好的基礎。以績效管理為例，在進行管理過程中，將互聯網技術與流程相結合，可以實現流程的優化，并實現指標定量，將互聯網信息作為信息參考依據，加強對員工進行管理，做好相關的評價工作，實現員工之間的相互交流，解決企業存在的問題。加強共創價值，協調客戶與企業之間的關系，通過提升整體性來提高共創價值，提升企業經濟效益[4]。

三、結論

綜上所述，在當前的互聯網時代，企業應充分利用互聯網給公司帶來的新發展機遇，積極進行創新，完善現有的發展理念，創新現有的思想，強化網絡數據分析，改進員工的培訓工作以提高員工的崗位技能，實現績效管理，積極進行價值共創，實施自主經營管理，為企業人力資源優勢的發揮奠定基礎，推進企業實現可持續發展，共同建設企業經濟，提升企業的綜合競爭力。