自我領導力在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用探析

謝紅艷

（保險職業(yè)學院，湖南 長沙 410014）

人才是經(jīng)濟發(fā)展進程當中的必不可少的一項重要因素，不管是管理人才還是經(jīng)營人才，能不能讓企業(yè)人才發(fā)揮其才能與企業(yè)領導決策層有著一定的直接關系。而一個企業(yè)是不是能夠發(fā)掘足夠的人才，并且很好地利用人才則在一定程度上取決于其企業(yè)的領導階層是否擁有足夠優(yōu)秀的自我領導力。自我領導力能夠?qū)︻I導自身形成良好的約束促使其堅守原則和底線，在管理好自己的同時能夠有利于更好地管理員工管理企業(yè)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

一、自我領導力在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用

在當今社會，一個管理科學，制度完善的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)不是僅僅只靠一套科學合理的管理體系或者說管理制度就能夠?qū)崿F(xiàn)的。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然還要具備一個優(yōu)秀的領導層和一個擁有高度控制力和決策能力的團隊，所以企業(yè)文化的培養(yǎng)對于公司的發(fā)展和成長都起著極其重要的作用。

而自我領導力就是指企業(yè)的領導層的高度控制能力和個人優(yōu)秀品德及其個人魅力，通過企業(yè)領導層的自我領導力對企業(yè)其他員工達到一種渲染和推動的力量。自我領導力能夠在公司運作過程中會在潛移默化當中形成的一股無形的力量，這股強大的力量能夠在一定程度上鼓勵著員工更加信任公司，擁護公司，為公司利益和團隊利益而努力貢獻，盡心盡責，與公司共進退，在潛移默化中推動著企業(yè)的職工和企業(yè)環(huán)境和諧的職工關系的建立，從而在企業(yè)中從上至下形成一個良好而和諧的企業(yè)文化氛圍，這樣的良好的文化氛圍往往是我國企業(yè)在發(fā)展和壯大的過程中最堅定的核心力量。此外，人與人之間關系的和諧往往能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，一個企業(yè)如果擁有了強大的凝聚力和向心力，那么這個企業(yè)往往就相當于擁有了一套最科學最有效的管理體系和文化制度，而這有恰恰是一個成功的企業(yè)賺取最大利益最重要的前提和基礎。而擁有了良好利潤的企業(yè)也就在一定程度上擁有了給予企業(yè)員工良好福利政策和福利制度的基礎，員工擁有了應有的福利也能更好地為公司謀福利，形成更好的企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力，這又在無形當中形成了一個良好的無限循環(huán)，不斷推動企業(yè)發(fā)展和進步。

二、我國企業(yè)自我領導力的特點及其存在的問題

（一）領導的個人品德影響自我領導力的作用發(fā)揮

影響我國企業(yè)無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)自我領導力發(fā)揮的因素有很多，不同的企業(yè)和公司也具有不同的特點和不同的問題因素，但是對于所有的一般企業(yè)而言，領導人員的個人品德不言而喻當然是最根本最基礎的因素。自我領導力是領導對于自身能力和個人綜合魅力完美體現(xiàn)的重要表現(xiàn)之一。而有關領導只有堅持自己做人做事的原則，在公司決策和執(zhí)行過程中擁有極高的自我約束力和自我控制能力，才能在企業(yè)中真正發(fā)揮好自我領導力的作用，自我領導力才能得到員工的一致認同和擁戴。所以，如果領導人員不能要對自己的各方面能力和水平有一個正確的認識，了解自己的風格和特質(zhì)，熟悉和了解公司的運行和公司有關部門和職員。不能夠在企業(yè)發(fā)展過程中總結出一套適合公司和企業(yè)的運營機制，妥善處理好和公司下屬和各部門之間的關系，用自己的人品和才能讓大家信服，那么自我領導力在企業(yè)運營工程中也就不能很好地發(fā)揮其應有的作用。或者說即使能夠在一定程度上運用也是不會將自我領導力的作用發(fā)揮到極致，真正利用自我領導力推動公司發(fā)展。

（二）領導的用人能力以及執(zhí)行力和決策能力

一個足夠強大和成功的優(yōu)秀企業(yè)絕對不是僅僅靠幾個精英人才和幾個能力出色，決斷力強的領導就可以打造的，一個優(yōu)秀企業(yè)的強大和成功往往凝聚著整個企業(yè)上上下下幾百個甚至是幾千個員工的汗水和心血。假設如果一個公司全部都是天天渾水摸魚，每天按時上下班想著靠固定的薪水茍且度日而從來不為公司利益和公司集體考慮的員工，那么這個公司必定猶如一盤散沙，即使擁有幾個優(yōu)秀人才也不能讓“千里馬”發(fā)揮其自身能力和作用。所以，領導的用人識人能力對于公司各部門的良好運作都起著至關重要 的作用。如果公司領導以為一己私利把不該某個部門或者某個員工的任務分配給了另一個部門，而讓有的部門作用不能發(fā)揮，那么不僅會導致公司運作模式混亂而且會讓員工的才能和作用得不到發(fā)揮，讓他們感覺自己沒有存在感，員工沒有滿足感自然也就不能很好地做事，不能為公司出謀劃策。這樣一來，公司的凝聚力和向心力就更不用提了。所以，領導的優(yōu)秀的決斷力和執(zhí)行力以及一雙慧眼的用人識人能力也十分重要，各部門領導層和相關人事部領導要看到有關員工的閃光點，讓每個員工能夠各盡其責，在其適合的崗位上真正地發(fā)揮好自己的作用，只有每一個小的個體的作用得到了發(fā)揮，積少成多才能匯聚出一股強大的力量，公司上下一條心，擁有強大的企業(yè)凝聚力才能推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

三、自我領導力在企業(yè)經(jīng)濟管理當中的有效應用

（一）領導層的有關感召力

首先，良好的自我領導力的發(fā)揮的重要前提就是領導需要擁有一定的權威和聲望，一定要先擁有足夠的號召力和公信力，能夠在關鍵的時候及時做出明智而正確的決策帶領企業(yè)職工共同奮斗。只有擁有良好的領導能力才能在企業(yè)的發(fā)展過程中更好地發(fā)揮好自我領導力。然后，有關部門的領導應該更多的體察民情，主動關注公司不同部門，了解部門之間的協(xié)作情況，了解員工的某些特殊情況，從企業(yè)和員工的角度出發(fā)，堅持以企業(yè)和員工利益為一體，切實為公司和企業(yè)員工，為集體謀福利。此外，企業(yè)領導層還必須擁有良好的處理人際關系的能力，在公司部門之間或者是員工之間發(fā)生爭執(zhí)，起了矛盾的時候，領導層的自我領導力就應該發(fā)揮應有的關鍵作用。可以利用領導人員自身的榜樣力量和高超的人際關系處理能力，站在企業(yè)的共同利益的基礎上妥善地處理企業(yè)內(nèi)部關系，以德服人。只有做到讓企業(yè)職工真正信服，從心底敬佩，才能在公司發(fā)展的過程中擁有強大的企業(yè)凝聚力，才能讓公司有關人才堅定的追隨，更好地促進公司發(fā)展和進步。

（二）制定科學的目標和培訓管理激勵制度

制定一套行之有效的策略計劃方案，科學有效的項目進度是在綜合考慮項目持續(xù)時間，質(zhì)量，資金和環(huán)境等因素的共同基礎上，有效地確保項目建設的合理性和科學性。讓公司全體員工對于自己負責的項目有一個明確的目標和進度控制。而且，明確而有效的建設目標和循序漸進的施工進度有利于工作人員全心全意的投入建設，發(fā)揮自身的技能和本領，將項目做到盡善盡美，完美的完成相關工作。

此外，領導杰出的學習力對于自我領導力的發(fā)揮和提高施工管理人員素質(zhì)也十分重要。

公司管理人員作為項目管理和質(zhì)量控制的實施者，其能力和質(zhì)量在一定程度上直接決定了項目的管理效果和質(zhì)量。因此，有關領導必須自身的不斷學習，良好榜樣力量能夠在一定程度上激勵公司員工的不斷進步和學習，讓員工的能力得到持續(xù)的提升。也可以制定相應的公司考核機制，專門設立定期考核培養(yǎng)計劃，每個月或者是每三個月對領導階層或者工作人員工作能力做出相應的考核，要求工作人員定期提交工作報告，總結自己近期在工作過程中得到的經(jīng)驗和了解到學習到的新知識新技能。有關企業(yè)也可以制定定期交換培養(yǎng)制度，給到工作人員更多的學習機會，讓他們不斷提升自我，優(yōu)化自我，工作人員整體的職業(yè)技能得到了相應的提高，在工作過程中，團隊的工作質(zhì)量和工作效率自然也就得到了相應的提高，企業(yè)應有的利潤也得到了相應的保障。這對企業(yè)和公司本身和員工都非常有利。然后在培訓和學習的過程中，公司可以制定有關獎勵政策和制度，利用一部分的資金來作為獎勵，對于積極參與培訓，學習能力較強，比較積極和優(yōu)秀的員工和領導人員給予一定的實質(zhì)性的獎勵，以此作為一種對于公司員工的激勵方法，提高企業(yè)員工積極性，鼓勵公司上下員工共同學習共同進步，形成良好的學習氛圍和學習風氣。公司整體的積極性得到提高，也可以更好的保障企業(yè)項目執(zhí)行質(zhì)量，提高企業(yè)效率，從而更好地保障公司利潤。

（三）領導堅定自己的原則守住應有的底線

當今世界隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，市場企業(yè)和公司想要在經(jīng)濟市場上有立足之地，除了需要企業(yè)創(chuàng)新能力和科技水平的發(fā)展以外，企業(yè)的相關管理和運行也起著至關重要的作用。所以自我領導力在企業(yè)發(fā)展和運營過程中的關鍵作用也就更加凸顯，所以有關領導無論是公司高管還是部門管理層領導人員在管理和領導好別人之前要先領導好自己，對自己有著極高的自我控制力和約束力。此外，有關研究表明，領導的具體行為和相關實踐對于員工的創(chuàng)新能力和建言行為有著直接關系。只有領導以身作則，堅守自己做人的底線和原則，擁有良好的道德品質(zhì)，才能在企業(yè)執(zhí)行和運作過程中做出令人信服和支持的決策。如果公司存在某些潛規(guī)則，出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象得不到良好的解決，那么一部分員工肯定會感覺公司黑暗，不能夠完全信任公司，不能夠很好地完成自己的工作為公司服務。雖然現(xiàn)在就業(yè)缺口已經(jīng)不像以前那么大，甚至有人說就業(yè)市場在漸漸趨于飽和，但是有關企業(yè)對于優(yōu)秀人才和精英的渴求仍然十分迫切，所以想要留住這一部分人，或者是吸引更多的這部分優(yōu)秀人才，公司領導就更加應該以身作則，帶領好公司風氣，為公司上下樹立一個良好的榜樣，形成良好的公司風氣，讓員工們的心都真正向著公司，才能讓員工們發(fā)揮好自己的作用，為企業(yè)和公司集體謀福利。

（四）擁有群眾力量，知人善用，疑人不用

由于管理體系較為龐大，公司內(nèi)部參與部門較多人員數(shù)量龐大，如果一個項目工程浩大，涉及到的有關人員就更加龐大，管理人員無法兼顧到每一個微小細節(jié)和每一個工作人員，管理體系不夠完善和明確造成分工不夠明確，很多工作人員對于自己的工作任務和自己的工作進度不夠了解造成工程實施工程中很多時間被浪費，嚴重影響了項目質(zhì)量和工作效率，造成公司團隊工作效率低下。所以這個時候就需要公司全體員工的共同協(xié)作，上下一心，團結共進。所以領導需要擁有一定的自我領導力，樹立好良好的榜樣帶領每個員工提高自我領導力，從根本上提高自身積極性，提高自控力，才能形成一個強大而優(yōu)秀的團隊。此外，領導對于這個優(yōu)秀團體內(nèi)部人員的安排和任用也一定要合理而正確，做到知人善用，用人不疑疑人不用才能擁有強大的領導力和權威性，才能擁有強大的群眾力量，提高自我領導力的引導作用。

四、結束語

總而言之，自我領導力在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中起著不可替代的關鍵作用，公司有關領導應該認識到自我領導力的重要性并且在帶領公司進步發(fā)展的過程中利用好自我領導力，建設好企業(yè)文化和強大的公司凝聚力，推動公司不斷發(fā)展，不斷提升企業(yè)執(zhí)行力和工作效率。