淺談如何做好工程施工過程中項目管理工作

朱靜濤 劉金雨

山東潤魯工程咨詢有限公司 山東濟南 250000

1 項目管理對工程建筑的重要性

1.1 項目管理有利于提高工程質量和資本利用率

在過去工程建筑招標中，經常性出現投資人盲目投資，增加了工程項目成本。但是，如果實施項目管理，可以讓投資人事先知道工程項目存在的一些問題和整體投資情況等內容，有利于提高資本的利用率降低不必要的成本。同時，通過項目管理可以及時的發現在工程項目施工過程中存在比較難以發現的問題，督促相關人員盡職盡責，保障工程質量的同時做好施工安全保護工作。因此，項目管理的應用，提高了工程的質量和資本的利用，保證工程建筑按期完成。

1.2 項目管理有利于及時解決施工中出現的問題

通過項目管理，在工程建筑實際施工的過程中，管理人員能夠及時發現存在的重難點問題，通過與原有既定方案相互對比分析，進一步優化和完善方案，確保施工計劃達到最優效果。在不同的施工階段，利用先進的施工管理技術，結合工程建筑質量指標，嚴格管控施工材料質量，避免因是工程材料的不合格導致出現質量問題。建筑工程項目施工是一個整體過程，通過工程項目管理的科學開展，能夠有效解決施工中出現的問題，避免施工質量及安全等問題。因此，項目管理有助于盤活施工管理建設，保障各流程、各環節管理的有效落實[1]。

2 施工項目管理特點

良好的項目施工的管理是向著系統化發展的。對施工的項目管理來講，主要是包括了對施工過程中的生產要素的一些分析。需要進行比較細化的管理，對施工的管理主要有以下幾個方面：首先要對生產的要素進行細化的配置。再合適的時間選擇比例合適的位置，進行合適的施工管理，這樣對施工的基本需要有一個很好的滿足。第二點就是要對生產要素進行優化，對生產要素進行合理的組合。這樣做不僅僅可以滿足生產要素在施工中的協調，還可以充分的發揮生產要素的作用。第三點就是對生產要素進行項目管理，這樣做可以高效的對資源進行使用，實現資源最優化的配置，在這樣的前提之下，還要把使用項目內在項目進行科學的管理這樣可以及時的保證組織、計劃、的協調。在項目之間的生產要素可以合理的進行流動，做到在動態中尋找優勢[2]。

3 項目管理在工程建筑施工中的應用策略

3.1 提高資金的利用率，提高項目管理力度

在工程建筑施工的過程中，通過強化建設資金的利用效率，在施工前與施工單位簽訂法律合同，對施工單位起到約束作用。在實際施工過程中分批次支付資金，保證工程質量的同時，有效督促施工單位科學合理的開展工程進度。另外，施工單位應提高自律意識，禁止自身挪用建設資金，科學規劃資金的使用去向和運用情況，保障工程建筑施工的質量和工程進度能夠順利開展。首先，企業要注重資金管理制度的構建，通過規范化、制度化項目管理建設，為工程建筑施工提供完備的資金鏈；其次，要優化資金管理流程，特別是資金審批流程的優化與調整，能夠進一步盤活資金管理效率；再次，提高財務管理人員的專業能力，規范資金使用及管理，提高資金使用效率[3]。

3.2 創新施工技術和工藝，強化項目管理效率

在項目管理之下，施工技術要滿足環保要求，因此，在項目具體實施的過程中，要注重新型施工技術的應用，例如高層建筑物鋼結構建筑材料，使用焊接工藝，因此施工工藝不僅簡單高效，而且減少了對環境的污染。首先，工程建筑施工涉及到諸多工藝技術，工藝技術的有效管理，能夠提高工程施工質量，同時也能夠提高施工效率，減少工程周期，為工程建筑施工降低成本支出；其次，要強化施工工藝技術的創新及應用，強化項目管理效率。同時，也要構建信息化項目管理體系，依托信息管理平臺，實現各施工流程及工藝的實施監控管理，確保工程施工管理的有效性。

3.3 加強施工進度的管理，降低工程造價支出

作為項目管理中的主要內容，為了確保取得較大的經濟效益，應該嚴格按照施工計劃來開展工程進度。首先，充分衡量影響工程進度的所有因素，有針對性的制定相應的預防措施和防范策略。例如：受到天氣因素對施工進度的影響，針對這個因素在實際管理工程進度過程中應安排一些不受到天氣影響項目進行建設，避免因天氣原因延誤工期。其次，為避免因外來因素對工期的影響，在實際施工過程中采用交叉式的施工方式，在不同工種不會相互影響的情況下，提升施工的效果。最后，作為施工單位應該嚴格按照施工計劃進行施工，通過制定和優化應急方案，防范因突發事件影響到正常進度的開展，以此來保證工程建筑能在既定的工期內如期完成。

3.4 做好相關驗收工作

當相關事務工作完成后，要對其工程進行驗收，對于存在中的問題和缺陷要及時整改，第一時間上報監理部門，有關部門第一時間作出解決方案，實現對相關問題的高效處理。

4 結語

伴隨著經濟發展水平的提高，工程建筑隨著時代需要不斷在向前發展，本文從項目管理角度出發，通過提高資金的利用率、創新施工技術和工藝、加強施工進度的管理三個舉措，在保證工程進度的同時，項目管理在工程建筑中的具體應用，及時對工程建筑的安全、材料、進度、質量實施管理，提升項目管理成效，順應市場形勢的需要做好技術和工藝的創新，保證工程建筑領域可持續健康的發展。