新形勢下加強工程項目管理的分析

王書剛 劉時剛

山東潤魯工程咨詢有限公司 山東濟南 250000

1 建筑工程管理的現狀

1.1 工程管理制度建設缺失

工程管理制度建設缺失是建筑工程項目建設過程中工程管理工作存在的典型問題。從當前的建筑工程項目建設角度來看，雖然工程管理工作都會得以展開，但施工企業往往采取的是對先進管理模式的照搬或對上一個建設項目管理工作的延續。這使得工程管理工作無法真正的從建筑工程項目角度出發，以至于工程管理的一些方法并不適用于建筑工程項目的建設需求，也無法真正的為建筑工程項目施工帶來支持，這會導致建筑工程管理工作的價值喪失，甚至會給工程項目建設帶來消極影響，建筑工程管理問題由此得以出現[1]。

1.2 工程管理內容相對失衡

工程管理內容相對失衡也是建筑工程項目建設過程中存在的重要問題。從建筑工程項目的角度來看，其管理內容包括成本、進度、材料、設備等多個方面。但在實際施工過程中，許多施工企業都存在顧此失彼的情況。例如重視材料管理忽視進度管理，重視成本管理忽視設備管理等。在這種錯誤的工作理念和工作模式下，工程管理工作并不能真正的發揮出作用，甚至還會因為工作失衡給工程項目建設帶來不利的影響，進而影響整個工程的建設質量和建設效益。

1.3 工程管理專業人員不足

工程管理專業人員不足也是建筑工程管理項目存在的典型問題。對于工程管理工作而言，專業的管理人員能夠保證工程管理工作的科學性。對于非工程管理人員而言，他們在工作理念、工作行為方面所展現出的能力遠遠達不到工程管理的需求，這會導致工程管理工作質量大打折扣，進而影響建筑工程的施工質量。

2 建筑工程管理工作的控制措施

2.1 結合工程需求，制定科學的工程管理制度

想要提高建筑工程管理工作的效果，就必須要結合建筑工程的需求制定出科學的工程管理制度，因為其是建筑工程管理工作的行為準則。在實際工作中，建筑施工企業要在充分分析自身能力和建筑工程項目需求的基礎上，制定出科學、明確的工程管理制度。在制定工程管理制度過程中，對于一些先進的工程管理模式可以學習，對于具備的工程管理經驗可以應用，但這些行為都需要圍繞本工程項目的實際需求，真正做到為建筑工程項目所服務，進一步發揮出工程管理工作對于建筑工程項目的管理、指導和監督作用，為進一步推動建筑工程施工水平進步帶來支持與發展[2]。

2.2 成本管理

2.2.1 成本預算

在建筑工程開始運行之前，要對該工程進行全面、整體化的成本預算，讓每個環節的負責人進行該環節成本預估，最后進行匯總總結。成本預算應當重點注意到三個方面：①熟悉文件和圖紙，明確是否存在少見的材料及工藝，如果有，應當盡快準備好材料價格及分包價格；②搜集材料價格，對于商品混凝土、鋼筋、水泥、磚塊等物品的價格有一個大致的了解，并要關注材料的走勢，最好能夠詢問一下長期合作的材料商；③確定工人價格，按照混凝土工、水泥工、鋼筋工、木工幾大分類，在給工人們了解完圖紙之后確定一個雙方滿意的定價，并應對此做一個統計和計劃。

2.2.2 工程跟進

在工程施工全程對成本的支出消耗做跟進統計，在施工時，應當對施工工人進行合理高效的分配，不能出現有活無工人或有工人無活的情況，這樣對成本會產生無用的損耗。其次便是在機械設備的使用方面，用機械來代替人工，注意機械的保養，在一些需要大量人力的情況下用機械來代替，也可以將人工解決不了的問題留給機械解決。而當在工程施工中途出現超出工程預算的情況時，應當及時對后期的預算做出調整，并防止在后期出現相同的情況。

2.2.3 明確權責

任何的建筑施工企業都應當明確作為管理者擁有的權利和自身的責任，不僅要對各個崗位進行監督，對各類成本預算進行審核，還應當對各個施工部門提出成本要求，要將成本控制在一個正確、合理的范圍之內。另一方面，成本管理者應當對于企業中表現優秀的團隊或個人予以嘉獎鼓勵，對表現差的團隊或個人進行相應的懲罰。

2.3 質量管理

2.3.1 設計質量管理

設計質量管理是建筑設計技術管理中相當關鍵的一部分。它的作用在于保證整個設計工作的質量，以及在未來施工時保證建筑的安全和穩定。我們對設計階段的工程設計主要通過工程質量標準、 設計使用年限、 工程規模等方面進行控制。而在保證設計質量的同時，也應當鼓勵設計人員大膽嘗試新材料、新技術和節能減排等方面，在以上的基礎上，重中之重就是保證設計的質量，滿足工程建設中的需要。

2.3.2 施工質量管理建設

施工質量是質量管理中的重中之重，施工質量保證的是最終的質量需求，應當在滿足設計要求、技術規定、需求方的期望的同時，還應當保證工程的安全穩定以及在后期使用中不會出現其他質量問題。簡單來說，就是項目質量保證其工作質量，使用戶滿意并確信的有效手段[3]。

3 結語

建筑工程項目的管理涉及到各個方面，必須在各方面都達到完美配合時，才能夠整個工程做到最終的完美。因此，對于建筑工程項目的管理應當更加重視起來，只有在不斷的實踐中發現問題、總結問題、改正問題，才能夠保證在后期的建筑建設中得心應手，并能夠據此為企業帶來更多的收益，保障企業的健康發展。