市政工程建設項目進度管理方法的研討

楊光慶

山東億威市政工程有限公司 山東濟南 250100

隨著人民群眾生活水平的不斷提高以及市政行業的高速發展，使得民眾對市政工程的施工質量要求也越來越高，因此，在滿足人們物質需求和保證工程施工質量要求的前提下，提升優化市政工程施工控制管理成為非常重要的事。市政項目作為一項耗時久、物資、人員消耗大的非周期性活動，在施工中有著一定的風險，并且市政使用時間較長，因此在施工過程中的管理控制尤為重要，直接關系到市政項目的安全和實用。良好的施工計劃是施工進度控制的基礎，工程進度過快可能會導致項目質量受到影響，過慢又會導致工程無法在約定時間內完成，因此管理人員要具體情況具體分析，采取有效措施，對施工進度進行有效的管理和全面控制，這才是促進市政施工企業發展的最有效途徑。

1 市政工程施工進度的影響因素

1.1 施工進度計劃與資源配置計劃不相符

施工進度計劃的實施，對資源要進行合理的配置，資源包括很多例如人力、物力、各種的設備、材料、施工的環境、施工技術等等。市政工程項目合理的安排資源，可以大幅度確保施工進度的完成，市政工程項目資源必須在合理的依據施工進度計劃來分配，按照科學合理的資源配置計劃，來實現兩者在時間與空間上的同步[1]。如果沒有資源配置整體的工程施工計劃將不能正常進行。現在很多的施工單位的項目管理工作還會受到傳統的制度影響，通常都是分開來開展施工進度以及資源配置的計劃，最先將施工進度計劃做好，隨后，在進行資源配置，這樣會使施工進度的實際需要不能得到完整的資源配置，拖后了施工進度的計劃實施。

1.2 資金因素

資金因素是整個工程的重要因素，資金是否充足決定整個工程的施工進度，市政工程施工一般會有很多企業單位來參與，這樣會出現分包和總包的關系，必須做好調度和管理的協調，需要做到全方位的考慮，包括市政工程的水電供應和施工的交通等。在物質供應不明確的情況下，施工進度管理工作無法正常運轉，所以要按照實際狀況做好物質供應，做好預算，更要對于整體的市政工程的施工進度和財力資源作風險預估。

1.3 進度管控方法運用不合理

從工程施工本質上說，進度的管控目標是不是可以實現，它與采取的管控辦法應用成效有直接的影響。當前來說，施工進度的管控可以采取辦法有好多，例如進度節點把控法、BIM技術輔助法等辦法，但是許多市政工程管理不重視管理創新，采取的辦法滯后，很難完成進度的動態化管控，關系著進度管控效果，需加強完善與改進[2]。

2 市政工程建設項目進度管理方法

2.1 采取動態化進度管控模式

市政工程的運作過程中，踴躍的動態管控模型的擴展運用，可以完成工程進度的管控。整體的實施流程中，定制了全面的項目的進度管控方法，并且聯合項目的進度計劃，對各個時段項目的進度出現影響的原因實行了分解辨析，并且采用了對應的管控策略。比如，聯合整個的工程進度需求，有關的人力資源配置與機械設備，來確保施工順序的運作。工程進度控制目標分成幾個小目標，及工程進度控制的目標。施工流程中，施工的工程管理成員仔細的搜集有關信息，并且準時發現進度誤差問題對其實行合適的整頓，來保證工程的進度目標必須完成定時反省會議，了解市政工程的進度，并按時歸納總結，按時整頓，以保證有效率的進度目標。

2.2 要做好項目施工前期對施工人員的充分把關

市政項目施工人員的條件決定了施工工程的質量和進度。在施工開始前，管理者要對施工人員的條件進行審核，最大程度地保證人員持證上崗，對專業知識要求不嚴格的崗位同樣要聘請技術嫻熟、經驗豐富的人員，只有這樣才能最大程度地保證在施工中科學合理地完成市政計劃，并在出現問題時采取有效的解決措施，及時發現潛伏的問題，將損失降到最低。對施工人員的審核，要包括直接參與技術人員和對項目進展把控的管理層，尤其是決定工程質量的監理，只有優化人力資源，才能制定出科學有效的施工計劃，做到平行流水作業。

2.3 合理的應用各種信息技術

把先進的信息技術合理的運用到市政工程施工管理與進度控制當中來，有利于更準時的收集各類有關信息材料，還能提高施工管理與進度控制效果。除了這些，還可以大幅度提高工程施工進度信息的公開化與透明化，加強參與者之間的信息溝通與交流，這可以更快的實行施工管理與進度控制計劃的整頓。為了得到更好的確保施工管理與進度工程質量，需要注重任務調度功效的提高，并且為了準時有效的解決各種問題，還要營造安全、穩定以及有序的施工環境。

2.4 健全工程進度管理制度

工程的整個施工進度管理制度要予以明確，還要不斷地優化完善，要嚴格按照此制度進行整個工程的管理控制工作。在確定好工程項目以后，要建立一支高效的、專業的管理團隊，其中的每一位管理人員都要具備很強的管理能力、對工作有很高的責任心以及積極性。施工過程中監督管理體制的建立也是不可缺少的工作，這項體制對于施工順利的開展有著直接的影響，完善的監督管理體制能夠讓管理人員，在整個工程項目中有章可循的進行工作，充分的將管理力度發揮出來[3]。

3 結語

綜上所述，市政工程中關于進度管理是一項不容忽視的工作，在近些年城市化不斷的發展中，市政工程項目也逐漸的增加了很多，怎樣將工程項目保質保量的完成是目前較為重視的課題，市政項目將進度管理工作做到位，項目就能夠確保按時完成，因此，就目前市政項目進度管理中所發生的問題，需對方案進行改良創新，將問題解決，進而確保項目能夠順利的進行以及按期完成。