公路工程施工項目精細化管理探討

張本民

山東省陵縣交通運輸局 山東臨沂 276000

1 公路工程精細化管理的相關理論

1.1 精細化管理的概念

對公路工程實行全面精細化管理符合公路工程建設的特點，是對公路工程管理改革的最新嘗試。精細化管理的概念主要包含以下幾點：第一，對公路工程施工管理過程的基本要求為精打細算、精雕細刻；第二，對公路工程建設管理的衡量標準為精良優(yōu)質；第三，公路工程建設的價值取向為精益求精。通過對公路工程實施全面性的精細化管理，可以使管理過程更加優(yōu)化，保障施工進度能按時完成，使施工企業(yè)的利潤達到最大化。

1.2 精細化管理的主要目標

在公路工程的施工過程中實施精細化管理，可以對施工的全過程進行實時監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)施工中的問題，做到防患于未然。

（1）管理信息化。引用先進的信息技術，搭建起屬于公路工程特有的信息共享平臺，使施工各環(huán)節(jié)的施工人員能夠共享信息[1]。

（2）管理明確化。目前，公路工程的施工管理人員對很多施工細節(jié)把控不夠嚴謹，施工企業(yè)應該對管理人員進行培訓，使管理內容更加明確。

（3）管理流程化。由于公路工程比普通的建筑工程復雜，因此公路工程的管理工作也相應的較為復雜，這就要求施工管理人員應該對各個管理環(huán)節(jié)進行整合，使管理過程更加的系統(tǒng)化和流程化。

2 實施公路工程精細化管理的意義

2.1 提高了施工的效率

由于公路工程的特殊性，使其施工過程具有多道施工工序和多個施工環(huán)節(jié)，這些工序和環(huán)節(jié)之間緊密連接。在這個過程中涉及多個參建單位，且參與人員數(shù)目龐大，建設時間較長，一旦有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤不但會使整個工程的質量受到影響，還會使施工工期受到影響。精細化管理對施工全過程實施細節(jié)化的管理，保證各個監(jiān)管人員能夠了解施工當中的各種問題，通過對人員和施工環(huán)節(jié)的調整，使資源得到充分利用，增加了施工效率，有效地解決了上述問題。

2.2 降低施工成本

設計人員在設計施工方案之前應該對施工成本進行預估，對工程收益和預估成本進行分析，得出相應的可行性建議。由于公路工程是具有社會性和公共性的，所以在進行建設的過程中我們應該同時兼顧經(jīng)濟效益和社會效益。通過對公路工程的精細化管理，可以讓管理者照顧到施工的每個環(huán)節(jié)，通過對各個環(huán)節(jié)成本的控制，使工程的整體支出減少。

2.3 減少安全事故的發(fā)生

公路工程施工過程中，安全施工是最基本的要求，所以要想對公路工程進行管理，首先應該減少安全事故的發(fā)生。在傳統(tǒng)的施工管理方式中，往往會忽略對安全的管理，這種管理模式給后期的建設留下較大的安全隱患。精細化管理通過對各個細節(jié)的全面監(jiān)管，最大程度地消除施工中的安全隱患。

3 精細化管理在公路工程施工項目中的具體應用

3.1 施工技術精細化

在公路工程中應用精細化管理，對工程技術開展精細化管理是尤為重要的，重點是加強技術的創(chuàng)新，有效達到公路工程精細化管理的目標。在對技術實施精細化管理當中，工作人員一定要遵循施工圖紙相關要求，在工程開展前期與技術人員進行深入溝通，對施工圖紙注意要點應充分了解，按照施工規(guī)定有序開展[2]。在公路施工管理過程當中，有關管理機構一定要提升方案設計的可行性，在方案設計過程中與工程進行對照，做到技術的精細化管理。公路工程施工當中，監(jiān)督管理人員一定要以身作則，第一時間對施工過程中出現(xiàn)的問題進行有效解決，在后期施工當中要對前期出現(xiàn)的問題進行歸納，有效加強問題處理的經(jīng)驗學習，避免同樣的事故再次發(fā)生。所有這些都是寶貴的經(jīng)驗和資源，因此必須根據(jù)要求，嚴格執(zhí)行這些數(shù)據(jù)整理歸檔任務，并提供精細化管理所需的技術支持。

3.2 材料質量管理和現(xiàn)場巡視

材料質量安全是工程質量的前提，有關部門必須提高思想意識，加強施工材料質量控制。首先要重視供應問題，選擇合適的和信譽高的供應商，通過購買材料確保材料質量可靠。與此同時，對原材料進行試驗，確認是否符合工程質量要求。入場的材料要進行入場檢查，施工現(xiàn)場的材料要做好管理，注意防水和防潮，保障施工現(xiàn)場的材料特性。質量檢查和監(jiān)督是為了排除可能發(fā)生的材料質量問題，要做好材料的提取工作，為后續(xù)工程施工創(chuàng)造良好的條件。

3.3 完善施工項目的質量管理體系和安全管理體系

在道路建設項目中具有完善的質量控制體系，在整個項目的質量控制中起著重要作用。因為工程的質量不僅會影響人們的生命和財產(chǎn)安全，還會影響工程的經(jīng)濟效益。為了更有效地保證工程質量，應用精細化管理，開發(fā)完善工程質量管理體系，對整個工程施工具有重要意義。應用精細化管理，從全局出發(fā)，根據(jù)實際情況總結和分析工程施工中常見的質量問題，從而促進建設項目質量管理體系的完善。在建設項目中，工程安全問題也是精細化管理的主要內容，因此完善安全管理系統(tǒng)的相關制度，嚴格按照相關規(guī)定實施工程的安全管理，對工程建設質量的保證和個人的安全保障也起著重要作用[3]。

3.4 提高施工管理人員的綜合素質

公路建設技術管理需要負責組織計劃、指揮控制、項目建設等的專業(yè)經(jīng)營者。施工技術管理的效果離不開這些管理層，必須通過各種學習、培訓工作等，使相關管理層能夠掌握道路施工的各種施工計劃、有效提高施工管理者的管理水平和工作質量。

4 結語

在公路工程管理中進行精細化的管理，將復雜的公路工程變?yōu)槟軌蚓唧w落實的工作項目，有利于工程質量的提高，保障公路工程施工人員的安全性，合理規(guī)劃資源。從而縮短公路工程的工期、提高公路工程的質量，進而增加施工團隊的總體競爭力。