陳雙印
(身份證號,12010919650626****)
對于當前石油化工行業而言,采購成本能夠表現出當前企業的實際管理水平。除此之外,石油化工行業的采購成本還能夠影響到項目的資金投入。例如,若石油化工行業采購設備、材料成本下降,那么就表現出該項目的投資成本降低,也能夠加強企業的競爭能力。從當前局勢觀察,我國采購成本在項目中所占比例正在下滑,由此可知,該項目所能獲得的盈利將提高。對于一個石油化工行業的企業而言,控制相關原料的采購十分關鍵。現階段,石油化工行業的成本控制,主要是針對采購成本。一般情況下,在進行采購成本控制時是對相應的管理費用以及訂單費用等進行合理的管控。除此之外,采購成本控制對于企業的專門采購工作人員而言,是一個基礎技能。
對于石油化工行業而言,合理進行采購成本控制,能夠提高企業的經濟效益。對于當前社會而言,企業社會效益的提高不僅僅是提高產品價格,還要降低成本,這樣才能夠有效地對企業經濟效益進行提高。在進行石油化工行業成本控制過程中,工作人員對采購有嚴格把控,在采購原料過程中首先要做出一定的預算編制,而預算編制所得出的預算額是工作人員要控制的采購成本范圍,在實際工作過程中若采購的數額較大,已經超出預算。那么工作人員就要對超出部分做出相應的分析,若是超出部分有必要進行一定的購買,那么就要及時進行采購,若是不必要就終止采購。這種情況不會對企業控制采購成本產生不良影響,同時也會減少超出預算的概率,這樣就能夠有效管控采購成本。另外,在當前石油化工行業中,大都會使用囤貨的方法來控制產品的成本,這種情況對于石油化工行業而言,能夠短時間內達到控制成本的效果。眾所周知,市場上的產品都有一定的保質期,而石油化工產品將能夠保存更長時間,所以在這過程中。囤貨對于石油化工行業而言是可取,但是并不能夠一直應用,還是要通過其他方式來控制采購成本。
現階段,石油化工行業有效進行采購成本控制工作能夠有效推動企業經營管理建設。對于石油化工行業而言,其項目的正常進行要依托于大量的原材料,所以就需要對采購成本進行合理控制,這樣才能夠讓整個石油化工行業正常運轉。目前,采購管理對于石油化工行業而言至關重要,同時也是經營管理開展的基礎。除此之外,管控采購成本還能夠有效管控企業,那么就需要相關工作人員能夠完善采購體系,科學地進行采購工作,進而推動企業經營管理的發展。
石油化工行業能夠關系到國民的生活,那么成本控制對于石油化工行業而言將能夠提高企業經濟效益。現階段,成本控制主要是用于減少企業項目的資金投入。那么如何降低生產成本?就需要控制生產環節中的一些耗費資金的項目。除此之外,成本控制還能夠有效對企業的盈利進行一定的改善,通過降低一定的成本而能夠達到良好的收益。
過于注重價格。目前,我國大多數控制采購成本的方式是與供應商進行價格談判,進而達到一定的成本控制效果。但是這種情況容易使采購工作人員過于關注價格,而不注重產品售后和產品質量,也忘記與供應商的戰略合作。這種情況雖然能夠在短期內做到采購成本控制,但是難以長期延續下去。這種短期的采購成本控制也難以保障質量問題。由此可知,這種情況將可能會導致諸多的售后問題,而此時供應商也難以對售后有著嚴格的管理,最后將可能致使該批的原料難以應用到石油化工企業生產當中。
目標成本法能夠有效對采購成本控制進行管控,這種方式是控制該項目所得到的利潤基礎上允許成本數額進行波動。這種方式是戰略性利潤和成本管理的一種流程。現階段,石油企業可以按照當前的銷售利潤,減掉目標利潤,進而得到企業的成本控制目標。得到相應的成本控制目標之后,讓相關部門依照當前的實際狀況進行一定的采購控制,這樣能夠有效杜絕“一刀切”工作方式。除此之外,在進行目標成本法實施時,能夠有效讓石油化工企業所有工作人員都參與進來,同時還能夠加強工作人員的積極性。在應用這一方法過程中,要保障企業進行統一管理,基于此還要讓整體工作人員能夠發揮其獨特的作用。
現階段,在石油化工企業中,工作人員要能夠切實保障成本控制目標工作的順利實施。那么就需要相應的領導者能夠應用一定的獎勵機制來鼓勵工作人員對工作積極性的提高。
現階段,通過本人多年工作經驗來看,若想有效控制石油化工企業采購成本,首先要對市場有著更為了解。除此之外,在進行產品購買過程中要遵循企業利潤最大化的原則,還要能夠與供應商達到長期戰略合作的目標,這樣將能夠有效保障產品質量。由此可知,進行高效的采購成本控制需要工作人員有著長遠的看法,為企業的發展謀求更多的發展道路。