業財融合視角下管理會計創新路徑研究

彭昱

（湖南潔宇日化新技術股份有限公司，湖南 株洲 412100）

一、業財融合視角下管理會計概述

近些年來，管理會計逐步在企業得以應用，推動了企業轉型發展。然而，部分企業在應用管理會計過程中，人為割裂企業生產經營與財務管理之間的關系，降低了管理會計的實效[1]。基于此，有必要從業財融合的角度對管理會計工作予以完善。業財融合視角下的管理會計，主要是指將財務分析、財務核算、企業生產經營決策進行有機融合，完善管理會計體系的同時，發揮財務管理在企業發展戰略中的應用。業財融合視角下的管理會計工作更具有實效性以及可操作性，能夠幫助企業更好地應對市場競爭以及行業變化。

二、業財融合視角下管理會計創新的必要性

（一）減少企業成本，推動企業發展

經濟新常態背景下，企業發展戰略的變化將會導致財務目標以及業務目標隨之而變化。財務管理人員加強業財融合，創新管理會計模式，能夠進一步實現資源優化配置，規劃好各個階段企業發展計劃，減少企業生產經營成本以及財務管理成本[2]。除此之外，業財融合視角下的管理會計創新，能夠進一步加強財務數據與非財務數據的有機整合，減少企業生產經營風險以及財務風險，推動企業可持續發展的同時，提升企業資源利用效益。

（二）能推動業務和財務人才轉型發展

隨著行業競爭不斷加劇，企業業務人才以及財務人才都需要轉型。一方面，財務管理人員需要充分了解企業生產經營狀況以及生產經營結構，才能更好地開展財務管理工作[3]。另一方面，業務人員需要知曉一定的財務信息以及財務知識，才能規范自身生產經營行為。業財融合視角下管理會計創新，可以實現財務管理與生產經營的有機融合，幫助企業培養復合型業務人才以及財務人才。同時，在業財融合環境下，企業業務人才以及財務人才也會倒逼自身轉型發展，主動學習相應的知識和技能。

三、業財融合視角下企業管理會計存在的主要問題

（一）管理會計信息化水平較低

管理會計最大的特點在于信息決策性，即通過對財務數據以及非財務數據進行整合、分析和利用后，形成相應的管理會計報告，為企業經營者以及決策者提供決策依據。然而，現階段部分企業管理會計信息化水平較低，沒有充分將大數據技術、云計算技術融入到財務管理一體化信息系統當中，無法應對新時期財務管理工作的變化。一方面，企業管理會計信息化建設滯后，導致財務管理部門與業務部門之間難以產生協同效應，各個部門存在信息孤島、信息傳輸不及時以及信息不對接等問題，制約了管理會計功能的發揮。另一方面，部分企業管理會計信息化建設滯后，導致財務管理人員無法整合財務數據與非財務數據，難以了解企業生產經營信息，阻礙業財融合工作的開展。

（二）財務管理人員綜合素養有待提升

業財融合視角下，企業財務管理人員面臨著新的挑戰以及要求。當前，部分企業培訓內容較為單一，注重財務核算、管理會計等基礎知識的培訓，忽視了管路會計創新、實踐應用領域的培訓，導致財務管理人員對于管理會計以及業財融合缺乏深刻的了解，不利于企業形成人才競爭力。除此之外，部分企業財務管理人員對于企業生產經營缺乏具體的了解，難以從生產經營實際出發開展管理會計工作，造成業財融合工作難以推進。

（三）業務部門參與融合的主動性有待提高

業財融合作為一項復合性、整體性以及復雜性的工作，涉及內容較多、部門較廣，需要各個業務部門配合財務管理部門的相關工作。然而，實踐中部分企業業務部門參與業財融合的主動性不高，不愿意提供相信的生產經營信息以及數據，阻礙業財融合工作的推進。除此之外，部門企業業務部門單純從字面上理解管理會計工作，認為管理會計就是財務管理部門的責任事項，與自身并沒有多大的聯系。

四、業財融合視角下管理會計創新路徑

（一）加強協作，共謀“業財融合”高效整合

現代化信息技術的高速發展為財務管理人員與業務人員進行實時溝通以及信息共享提供了新工具以及新契機。為此，企業財務管理人員要借助云計算、大數據技術以及財務一體化管理系統，推動業財融合，創新管理會計模式。第一，財務管理人員要轉變思維，走出思維誤區，積極主動地了解各項生產經營信息以及業務信息后，形成相應的管理會計報告，為企業決策、企業發展服務。第二，財務管理人員要通過大數據技術，及時整合并分析財務數據與非財務數據，及時發現企業生產經營中存在的財務風險以及生產經營風險，對相關風險進行評估與預警，為相關部門提供財務決策，彰顯管理會計的作用。第三，財務管理人員要強化事后分析工作，體現管理會計報告在信息分析上的優勢。財務管理人員可以通過內部審計以及財務分析等方式，對生產經營中的業務結果進行分析、比較、處理與利用，及時向生產經營部門提出建議，幫助生產經營部門更好地解決相關問題。第四，財務管理人員要切實通過信息化系統，打通各個生產經營部門之間的聯系，防止出現信息孤島、信息不對接、信息不匹配等問題。例如，企業可以打造集物資采購、法律管理、財務管理、訂單支付、生產銷售為一體的信息化管理系統，夯實管理會計的應用基礎。

（二）加強人才培養，實現財務轉型

業財融合視角下，企業管理會計的工作必須要依賴復合型人才，才能最大限度地發揮管理會計的功效。首先，企業除了要繼續強化財務管理人員在財務核算、管理會計等基礎知識，也要強化財務管理人員應用管理會計工具的能力。為此，企業可以加強與會計師事務所的聯系，聘請行業專家通過案例授課的方式向財務管理人員介紹業財融合的主要模式以及主要內容，深化財務管理人員的理解。其次，企業要繼續加強對財務管理人員的培養，鼓勵財務管理人員參加社會培訓、CMA考試、會計職稱考試等等，進一步將財務管理人員的綜合能力與薪酬績效進行掛鉤，提升本企業的人才競爭力。最后，財務管理人員要加強自主探究能力以及創新能力，主動借鑒并學習國內外大型企業在管理會計領域的有益模式以及先進經驗，推動企業管理會計模式創新。

（三）明確考核內容，提高“業財融合”應用的積極性

部分企業之所以難以推行“業財融合”，主要是因為相關部門對于業財融合以及管理會計工作的重視程度不高，不愿意投入人力、物力和財力。為此，企業可以細化績效考核內容，將部門應用業財融合的水平與薪酬管理掛鉤，形成業務部門與財務部門相互協同、相互配合的局面。除此之外，企業要對業財融合的考核標準、檢查標準以及執行標準進行細化與明確，提升相關部門責任人員的責任意識以及規范意識。總體而言，業財融合視角下的管理會計工作不僅需要財務管理人員加以努力和創新，也需要各個業務部門予以配合，才能真正實現企業經濟目標，將業財融合理念滲透至日常生產經營的每一個環節。

（四）探索業財融合內容的創新，延伸企業管理會計價值鏈

業財融合視角下，企業必須要樹立企業生產經營活動與財務管理活動的基本內容（如企業生產、發貨、銷售、售后、預算、采購、技術研發、財務等等）。明確業財融合的基本點，為管理會計工作的開展奠定基礎并提供方向。一方面，業財融合必須揚棄粗放的報表科目以及會計要素，打造精細化的管理會計模式，將財務管理滲透到企業生產經營的各個領域，延伸管理會計價值鏈。另一方面，財務管理人員必須立足于企業當前發展戰略，結合各項業務的基本屬性，分別從采購供應、市場營銷、質量管控、投融資建設、戰略規劃等角度開展管理會計工作。總體而言，業財融合視角下的管理會計工作必須降低會計屬性，實現企業生產經營與管理會計的無縫對接。

五、結束語

管理會計是現代企業管理學與財務管理學融合的產物，其更加注重財務管理服務企業決策以及服務企業經營的功能。相較于財務會計，管理會計能夠為企業經營者以及決策者提供更多的決策依據 ，幫助企業相關部門更為清晰的了解企業資金運作、資產管理、融資管理、預算管理、資金鏈管理等各項財務信息，進而有指向性地開展相關工作。本文重點從業財融合的視角對管理會計工作予以研究，通過本研究可以發現，企業只有充分發揮財務部門與業務部門的協同作用，才能真正實現“1+1＞2”的效果，才能真正推動管理會計創新，提升企業行業競爭力。