企業固定資產精細化管理思路研究

劉楠 于威

（沈陽焦煤股份有限公司紅陽二礦，遼寧 沈陽 110106）

引言

目前，我國的經濟體制不斷變化，給企業帶來了許多發展機遇與挑戰。企業要想占據更多的市場份額，就應當加強固定資產的精細化管理，創建健全的管理體系，有效降低運行成本，將固定資產的使用率發揮到最大化。但就實際情況進行分析，在加強固定資產管理的過程中，還有許多不完善的地方，相關的工作人員應當采取針對性較強的措施，合理融入信息化技術，加強成本管控力度，避免不必要的經濟損失，促進企業的可持續發展目標，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。

一、企業固定資產精細化管理的重要意義

企業在開展各項經營活動的過程中，都應當對固定資產進行管控，針對其數量大、種類多的特點，財務人員與相關的管理人員能夠意識到固定資產管理工作的重要意義，認識到固定資產對企業發展的作用。通過建立健全的規章制度，明確管理人員的基本職責[1]。然而，對企業固定資產精細化管理的情況進行分析，還存在許多薄弱環節。在管理中沒有嚴格制定固定資產購置與破損等審批流程，還存在工作人員職責不明確的問題。采用精細化管理理念，盤活閑置資產，解決會計賬目信息不健全的問題。最后，創新財務管理模式，對成本支出進行嚴格的控制，有效提高資產的利用效率，實現經濟效益最大化的發展目標。

二、企業固定資產精細化管理思路

根據企業的發展規劃與特點進行分析，貫徹固定資產精細化管理理念，不斷完善固定資產精細化管理理念，設置明確的經濟管理目標。通過對各個環節進行控制，落實規章管理制度，創新管理思路，具體闡述如下：

（一）強化監督管理力度，精細化企業資產核算

在企業的管理過程中，應當建立健全的賬卡核算機制，資產管理部門與財務部門應當使用固定資產登記簿與卡片的形式，記錄資產的使用情況，對固定資產生產運作全過程進行控制，使財務人員能夠了解資源的使用情況。通過完善實物登記制度，對資產購置與使用情況進行管理，逐步實現信息化的共享目標。在固定資產的購置過程中，應當在遵循政府采購制度的基礎上，對企業的資產進行合理運用[2]。其次，應當細化到個人與部門當中，對企業內部的固定資產設備進行定期維修，對整個流程進行詳細記錄，樹立責任制，保證各個部門的工作人員能夠明確自身的基本工作職責。其次，建立核銷制度，在進行資產報廢與轉讓的工作中，相關部門應當向上級領導反饋，還可以讓其他機構介入其中，保證整個流程的合法性。在進行資產核銷的處理過程中，及時上繳剩余收入，保證資產不會流失。最后，建立資產清查與盤點機制，根據企業固定資產的管理規定，開展定期清查的工作，保證實際情況與賬面資產相結合，避免固定資產的流失，有效提高固定資產保護力度。在對固定資產實施有效控制的基礎上，細化到各個環節當中，真正達到節約管理資源。在加強監督力度的基礎上，促進各項活動的順利開展。

（二）搭建信息溝通系統，搭建完善信息化管理平臺

企業在構建內部控制體系的過程中，搭建健全的信息化系統十分重要，創設良好的內部環境具有一定的現實意義。通過搭建完善的信息化管理平臺，能夠加快監督檢查等信息的傳遞，保證員工與管理層能夠處于對稱的狀態當中，履行相應的權利與義務。由于企業的資產變動很大，固定資產與數量處于不斷的變化過程中。首先，應當梳理固定資產的管理事項，建立健全的內部控制體系，保證資產記錄的有效性與準確性[3]。員工不用在從事一些效率不高的工作，而是能夠利用精準的數據將資產的真實情況展現出來。通過良好的信息溝通方式，能夠及時發現各個環節中的錯誤，并采取針對性較強的措施，創新信息化流程管理方式。在搭建資產管理系統平臺的過程中，對資產信息系統進行管理，查看固定資產入庫是否符合標準。采取內部監督人員定期與不定期抽查的方式，并利用數據庫進行分類管理，避免因信息不對稱導致的工作失誤，保證資產記錄的完整性，為企業的重大經營決策提供依據。

（三）創新資產管理監督機制，開展內部控制評價工作

企業在落實固定資產精細化管理的過程中，應當建立健全的監督檢查制度，對內部控制過程進行嚴格的監督與控制，還要配備專門的監督檢查人員，定期對預算管理的執行情況進行分析，加強監督檢查力度，完善內部控制評價機制。通過開放式的監督評價體系，能夠不斷拓展資產管理業務，提出對相關工作人員的要求，例如數據管理、流程管理等。如果各個部門都對數據比較滿意，就證明資產管理工作比較成功。財務人員可以利用數據報告的形式反饋給相關部門，為內部控制評價工作順利開展奠定穩固基礎。在此過程中，要成立單位的審計部門與資產管理部門，保證審計部門的獨立性與剛性，避免員工徇私舞弊的情況發生。在遇到規定資產管理出現風險因素的過程中，應當結合企業的發展特點，提出明確的改進方案，開展全方位的監督與管理工作，將資產管理系統作為評價對象。在加強監督管理力度的基礎上，促進后續活動的順利開展。

（四）樹立風險管理機制，精細化管理成本費用支出

企業在落實固定資產精細化管理理念的過程中，應當不斷提高對財務風險的識別能力，保證企業固定資產的安全性。相關的管理人員應當不斷規范化財務風險目標，對資產的損耗與流失情況進行分析。通過采取風險防控措施，保證資產的安全性。通過定期對固定資產進行核實的方式，加強對固定資產采購的合理預算，使企業的精細化管理工作能夠得到內部控制。在此過程中，加強成本費用的管控力度，不僅能夠降低成本支出，還能夠避免財務風險發生[4]。財務人員要定期開展對固定資產的核算工作，編制合理的維修保養計劃，進而降低維修費用。采購人員應當對資產管理系統進行科學化的對比，優化產品庫存數量，發揮員工的主體意識，保證資產管理工作的順利開展，使設備能夠持續改進，有效提高設備利用率。通過樹立風險管理機制，注重事前的風險評估與事中的延伸管理工作，避免各種突發事件發生，進而有效提高設備的綜合使用率。

三、結束語

綜上所述，在企業的持續發展過程中，固定資產作為重要的建設資源，落實精細化管理理念具有重大的意義。在加強內部管控力度的基礎上，促進企業的進步與持續發展。財務人員也應當對內部資源進行整合與盤點，進而將資產的利用率發揮到最大化。在創新管理理念的基礎上，利用精細化的技術手段與方式，不斷提高固定資產的管理效率與水平，加強成本管理力度，避免財務風險與經濟風險，進而創造出更高的經濟價值，推動企業的穩定長遠發展，進而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。