新時期企業財務風險管理及控制策略分析

苗苗

（東方劍橋沈陽教育投資有限公司，遼寧 沈陽 110000）

引言

目前，我國的經濟飛速發展，企業面臨著許多發展風險與機遇，企業要實現健康長遠發展，就要在企業的實際管控過程中，樹立明確的財務管理目標，立足于企業的實際情況，相關的工作人員要意識到加強財務風險管理的重要性，在內部建立完善的風險防范體系，及時發現各個環節中存在的問題，利用有效的解決措施，完善內部的資本結構，逐步提升企業的財務管理水平與效率。另外，通過建立完善的財務內控制度，優化工作流程，實現企業的戰略性發展目標，在激烈的市場競爭中占據有利地位。

一、新時期企業財務風險管理存在的主要問題

（一）資本結構不合理，財務風險頻發

目前，我國的經濟體制不斷完善，企業得到了更多的發展機會，但就實際情況進行分析，各個企業中經常存在資本結構不合理的現象，無法推動企業的全面發展。首先，企業通常將短期利益作為基礎目標，在開展風險管控的過程中，過分追求經濟效益，導致企業的負債率增加，進而使得內部的資金流轉問題受到影響。因此，基于企業資本結構不合理的問題，就會對企業的財務工作造成影響，阻礙企業的發展。

（二）缺乏完善的財務風險管理機制

在企業的財務風險管控過程中，相關的工作人員重視度不足，沒有將財務風險防范工作貫穿于整個環節中，首先，企業在實際的發展過程中僅僅注重經濟效益最大化的目標，忽視了財務風險管理的重要作用，缺乏信息化技術的應用。其次，針對復雜性、專業性較強的風險管理來說，部分財務人員的專業素質不高，沒有在內部建立相應的財務風險管理機制，導致風險管理工作流于形式化，無法為企業的重大經營決策提供依據，阻礙企業的經濟效益提升。因此，企業就需要充分提高對財務風險管理的重視。

二、新時期企業加強財務風險管理的有效策略

（一）優化資本結構，降低財務管理風險

在企業的實際運營過程中，保證資本結構的合理性十分重要，相關的財務人員在優化內部結構的過程中，要將財務管理風險防范作為基礎，針對企業的融資活動進行管控，保證內部資本結構的合理性，逐步實現企業的全面發展。首先，在優化內部資本結構的過程中，要將價值創造作為基本導向，保證內部結構的科學性。其次，要進一步平衡企業的資產與負債問題，通過優化內部資本結構的方式，對財務風險進行有效的管控。基于此，企業相關的管理人員要將優化資本結構作為核心內容，結合企業的實際盈利狀況，及時洞察市場環境的變化，有效降低企業的財務風險，實現企業的戰略性發展[1]。

（二）建立完善的財務風險管控機制

企業在開展財務風險管控的過程中，最重要的就是建立完善的內部管理機制，構建良好的內部環境。在企業內部建立相應的風險管理制度體系，保證各項經濟活動的順利進行。另外，對于財務風險管理工作要進行規范化管控，制定規范化的考核方式，建立崗位責任制，將工作任務合理的劃分給工作人員，從根本上落實員工的崗位職責，使員工能夠明確自身的基本職責，在發生風險問題時能夠及時找到負責人員，對于財務管控工作進行優化與調整，保證財務風險管理的高效性。由于企業的財務風險管理是一項系統性的工作，企業的相關工作人員應當強化對于財務風險的識別，對于財務風險進行防范與評估。通過這種方式開展實時性監督，利用現代化的財務風險管控方式，推動企業的綜合性發展[2]。

（三）建立財務風險預警機制

在企業的發展過程中，財務風險的發生有一段時間潛伏期，風險問題的發生也有一定規律可循。因此，財務人員可以利用適合當地措施進行風險預警，能夠通過實時監督或數據信息分析的方式，對風險的大小進行評估，并采取有針對性的措施，避免財務風險與經營風險的發生。

1、明確企業財務風險預警分析指標

企業運營過程中的基礎目標就是盈利，搶占更多的市場份額。因此，在設立預警指標的過程中，務必要將債償能力、變現能力作為基礎，將資產運營指標與財務指標作為核心部分，其中含括應收賬款周轉情況、企業凈資產收益、借款貨幣資金等，從而使得預警指標更具科學性以及合理性，進而促進企業的穩定發展。

2、對現金流進行預算編制

企業的財務人員針對現金流量開展預算編制工作，對于財務管理工作的開展尤為重要，為了從根本上保證現金流預算的合理性，就要結合企業未來的預期收益與經營狀況，將重要的信息利用數量化的方式進行表達，建立定期的滾動式現金流量預算的方式。通過開展預算分析的方式，使財務人員能夠更加直觀地觀察到企業現金流動情況，尤其是針對大額資金支出情況，更利益企業對其進行掌控，從而充分保障預算編制的科學性[3]。

3、注重財務風險信息收集

在財務風險管控的過程中，開展財務風險資料的收集與整理工作十分重要，財務人員在實際的管理過程中可以利用定量與定性分析相結合的方式，對各個環節的工作進行監督，若有異常情況要及時將情況進行匯總，反饋為領導層，采取適當地解決措施。例如，在企業的實際運營過程中，若出現應收賬款數額加大的現象，財務工作人員就要對相關的業務進行跟進，明確導致這一現象的基本動因，并結合實際情況，想出相應的風險管控措施。

4、利用風險預警信號，制定處理方案

在企業的財務管理過程中，執行力度的有效性與方案的科學性財務風險管控十分重要，相關的工作人員要針對可能發生風險的部分進行風險防范，利用加強執行力的方式，對于即將要產生的財務風險進行控制，制定科學有效的處理方案，進而為企業避免不必要的經濟損失，促進企業的可持續發展。

（四）建立財務管理信息系統

目前，我國的信息技術飛速發展，企業要想對財務風險進行嚴格的管控，就可以利用建立網絡信息系統的方式，對于內部的資金使用情況進行管控，對于預算執行工作及資金流向進行管控。不僅能夠實現強力的監管工作，還能夠發現容易出現問題的環節。財務人員可以利用先進的信息系統對整個風險管控流程進行監督，將風險防范工作做在事前，通過加強事前風險評估、事中延伸管理、事后監督的工作，在發生風險問題時，能夠對信息質量進行管控。另外，在企業內部建立相應的監督機制，能夠從根本上保證財務信息的真實性與準確性，逐步創建出合理的風險管控機制，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，結合互聯網背景的巨大優勢，實現企業的可持續發展[4]。

結束語

總而言之，在企業的實際發展過程中，加強財務風險管理工作十分重要，相關的財務管理人員要立足于實際情況，制定完善的管理制度，將優化內部控制環境作為基礎，利用構建財務內控體系的措施，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，將風險管控工作落實到實處，及時發現財務風險管理中的薄弱環節，利用有效的解決措施，保證企業的風險管理工作順利開展，為企業的戰略性發展奠定穩固基礎，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。