經濟管理在電力企業管理中的重要性分析

王梁

（大唐淮北發電廠，安徽 淮北 235000）

首先，不僅是百姓生活離不開電力，各行各業的企業發展也是無法離開電力企業的發展，兩者的發展之路是息息相關的，并且電力企業的發展不僅能夠提高人們的生產和生活質量，還可以起到保障作用。因此，加強電力企業的經濟式管理是我國現如今不可避免的需求，電力企業的轉換也是我國其他行業發展的需求，由此可知，電力企業在我國占據著重要的地位，但是，在我國市場體制長久發展前提下，電力企業的發展仍然存在的很多的問題，最為重要的就是市場經濟的不斷增大化，因此，電力企業想要保障自己企業資金運轉，降低更多不必要的風險，就必須加強電力企業經濟管理。

一、電力企業經濟管理現狀

現如今，大部分企業都存在著不完善的經濟體制制度，而這樣的管理制度在一定程度上是影響企業管理的科學性和高效性，也使得電力企業在內部管理、人員崗位配置上產生了限制，從而使得電力企業不能夠自由的發展，也就是影響了電力企業早現如今信息時代下不能夠快速發展。現在大部分企業選擇適合企業發展所處時期的經濟管理模式成為本企業的主要管理模式，經濟管理的模式經過信息化的影響也變得更加高效便捷，這也是企業所看重的一點，因此，電力企業經濟管理中是缺乏有效的經濟管理手段在一定程度上影響企業管理的效率。我國電力企業的主要缺點是：內部管理架構不夠完善、經濟管理不夠重視、企業不夠重視信息化管理、沒有適應經濟發展需要調整管理手段。由于這些缺點的存在直接導致企業不能在現有基礎上追求更大的經濟效益，因此影響企業管理，也限制電力企業的飛速發展。

二、經濟管理在電力企業管理中的重要性

（一）規范電力企業經營，加強經濟管理的必要

首先，各行各業的發展是離不開規范整頓，只有規范化有序化的進行才能夠獲得最大的利潤，因此，電力企業經營管理在傳統經濟體制影響下很大一部分電力企業都是依照傳統的目標進行工作，因此，現如今為了提高電力企業經營管理規范化，企業應當做好更全面的財務收支細節，進行實時監督經濟運行，這樣不僅能夠保障企業經營管理有序進行還能夠豐富了企業資金管理與運用，提高了企業經濟收益，提高企業財產安全。

（二）傳統經濟體制與經濟管理體制

過去時間中電力企業管理一直是采用傳統經濟體制，傳統經濟體制在電力生產部門受國家重視，因而得到相關優惠政策也較多，在這種情況下，導致電力企業經營模式的粗放，將已有的資源大量浪費，財務管理效率明顯降低，限制電力企業的發展。 如今，我國經濟體制不斷地發展完善，電力企業也逐漸地突破經濟體制管理，進入了市場競爭的隊伍中，從而推動了企業健康良好的發展，實現了電力企業的可持續發展。

（三）加強經濟管理，電力企業重要手段

加強經濟管理，是電力企業的經營管理中的重要手段，也是整個企業經營全過程的重要手段，這不僅僅能夠影響到電力企業的收益問題，還能夠直接的影響電力企業的企業戰略策略。因此，加強經濟管理能夠在一定程度上影響電力企業的整個經濟效益，也能夠將電力企業中的財務與資金等重要問題加以解決，所以，提高經濟管理體系的科學管理化，不僅能夠提高電力企業在市場經濟上競爭，也能夠使得有效掌握市場走向與社會對電力的需求以及客戶對電力企業的需求，電力企業據此調整市場價格，提高服務能力，提高客戶滿意度，提高企業經濟效益。

三、加強電力企業全方位建設

選擇恰當的經濟運行模式對電力企業尤為重要。科技的發展在我國各行各業中起到越來越強大大的推動作用，電力企業轉換管理理念也是非常重要的步驟。加強電力企業經濟管理也應從多角度出發，對電力企業的基本制度需求、同類企業經營模式和社會需求、火力發電行業的技術現狀等多方面進行調研評價，以此來制定符合企業規模和現狀的經濟管理模式，這樣不僅僅能夠提高企業的管理還能夠更有效的改善企業發展困難。

（一）樹立經濟管理意識

現時代的競爭壓力中想要脫穎而出，電力企業必須做到了解市場發展的總形式，樹立好形象與意識，要做到不僅僅讓高層領導滿意，更要注重能否讓群眾滿意，這就要求企業要做好企業發展戰略的高效性，從而能夠做到企業發展的推動。一方面，對于電力企業管理者來講，應提高對企業整體經濟狀況的認知，了解企業未來發展規劃方向及目標，制定科學的經濟管理計劃。并加強與基層工作人員之間的聯系，既要注重對基層員工的培訓教育，強化其經濟管理意識，使廣泛員工都能認識到經濟管理的重要性，并積極參與其中，同時也要善于聽取并采納其在經濟管理方面的合理建議，增強企業內部的整體凝聚力。另一方面，應樹立風險意識，采集市場信息、了解市場動向，結合企業經濟管理現狀，預測經濟管理過程中可能面臨的風險問題，明確在市場競爭中，規范化的經濟管理所發揮的重要作用，建立風險預警機制，降低風險發生的可能性，以此來提升經濟管理水平。

（二）創新經濟管理模式

現如今，社會經濟不斷發展從而推動著信息化的飛速發展，各行各業也在不斷創新企業經濟模式管理，占領市場競爭主導之位，在此背景下，電力企業也應做到與時俱進，結合以往工作經驗，對經濟管理模式加以創新和優化，確保與當下發展模式的相吻合，以便更好地服務于企業戰略規劃。同時，在電力企業運營過程中，需做好內部資金、資產管理，并加強財務成本支出與收入的審查，確保收支平衡，避免因內部經濟管理不完善導致資金周轉出現問題，對企業經濟效益造成不利影響。電力企業在未來發展規劃中，應立足于自身實際情況，結合市場形勢，采取科學的轉型升級策略，對經濟管理體制和機制加以創新，積極拓展興業務范圍，為企業帶來更加客觀地經濟效益，持續推動做強、做優、做專、做精業務理念，以經濟管理為著力點，促進電力企業的良好發展。

（三）技術和管理模式同步發展

近幾年，人們對綠色環保，綠色生活的意識越來越高，也是越來越重視，因此，電力企業也保證電力供應的同時也要為綠色環保做出相應的技術調整，因而不斷探究新的環保發電思路也是電力企業的主要課題。同時，為電力企業的行業地位以及企業的盈利目的，找到適合本企業的經濟管理模式，運用經濟管理理念創造更大的經濟效益更是電力企業的重中之重。

四、結語

對于我國電力企業來講，在開展管理工作中，必須充分認識到經濟管理的重要性，明確其在企業運營發展過程中的作用，在實際行動中將該項工作落實的我誒，到達規范化管理企業、創新化管理企業的目標，以此來提高電力企業的經濟效益。對此，電力企業應從自身實際情況出發，樹立經濟管理意識，加強經濟管理力度，創新經濟管理模式，探索一條科學、可行的工作道路，通過提高經濟管理水平，來增強企業的整體管理能力，才能在激烈的市場競爭中取得優勢，實現自身的長遠可持續發展。