機械制造加工業成本核算及管理制度研究

董愛萍

（河南天海電器有限公司，河南 鶴壁 458030）

引言

在成本管理制度適應企業自身經營管理改革的背景下，機械加工制造業成本管理制度在機械加工制造業成本核算中的應用有著現實意義上的重要性。其中機械加工制造業成本核算制度的應用與機械加工制造業財務管理制度以及內控制度有著內在的聯系。成本核算管理制度的設計要同時考慮到車間環境、設備生產效率、市場原料價格、運輸價格以及所在地區的稅收制度。機械加工制造業單位成本控制是否能夠實現縮小標準成本與實際成本的差額目標。建立在成本核算及成本管理制度的科學性基礎之上，因此機械加工制造業的成本核算制度的設計要充分的結合機械加工制造業的經營績效目標，才能在行業經營活動中起到內部控制的作用，以改革傳統的成本核算方式作為機械加工制造業成本管理制度創新的核心。與機械加工制造業經營績效目標的需求是具有一致性的。對照傳統的以標準成本法為成本核算方式而言，機械加工制造業成本管理與控制在應用標準成本法中依然具有對成本差異計算不準確的問題，成本核算方法的單一直接限制了機械加工制造業的風險控制，從而影響著機械加工制造業的整合和設施設備的更新。

一、機械加工制造業成本核算工作的意義

（一）有利于促進機械加工制造業的綜合效益

首先機械加工制造業成本管理制度下成本核算方法的運用是建立在企業在市場環境下經營利潤需要的基礎之上。這與市場經濟發展的本質同樣是具有過程和目標的一致性的。機械加工制造業需要從建立和完善成本管理制度著手來應用多種形式的成本核算方式。從而實現在市場經濟下升級自身生產力的目標。而成本核算方法的應用要充分的結合企業內部風險的控制。成本管理制度作為機械加工制造業改革自身成本核算體系的重要理論依據，其不僅體現在整個市場環境下機械加工制造業對成本變動的適應。而以此為理論依據在機械加工制造業的廣泛應用實踐是機械加工制造業成本核算改革的主要因素。機械加工制造業成本核算方式的多樣化在于在機械加工制造業內部控制體系的合理性。成本核算中要對企業生產車間的直接人力成本和直接材料成本進行收集，這就需要機械加工制造業根據自身經營目標來調控和錄入成本科目。機械加工制造業成本管理部門在成本核算結構中進行符合經營績效目標的統一規劃，才是促進機加工制造業的重要舉措。綜合效益的提升是成本關系與銷售關系的整合體。而這種關系的整合需要以深入的成本制度優化作為基礎和前提，只有符合這種關系整合下的標準成本才能有效的提升機械加工制造業的成本核算精確度。在成本核算過程中成本核算方法的應用通常會受到各種因素的影響，從而使得成本核算在成本制度下未能得到全面性、深度性的執行。這就需要機械加工制造業從成本制度的執行力和成本核算的方法方式進行整合和優化。以自身成本核算方式和制度的優化達到來降低實際成本與標準成本的差異。從而達到成本核算的最大利用率，只有充分的結合績效目標的成本制度才能保證機械加工制造業的成本管理作用得到體現，在成本核算方式得到科學利用的前提下才能提升機械加工制造業的綜合效益。機械加工制造業在成本核算方式方法運用的過程中一個重要的前提便是成本管理部門了解和掌握其各項成本科目的信息收集是無誤的，這個過程中需要機械加工制造業成本部門從直接人力成本、直接材料成本、機械加工作業成本、制造業銷售變動成本等成本信息進行深入的分析。從而精確地掌握機械加工制造業的標準成本、作業成本以及人力成本，這種基于機械加工制造業成本部門從直接人力成本、直接材料成本、機械加工作業成本、制造業銷售變動成本等成本信息的收集在成本核算方面有著根本的作用[1]。

（二）提升機械加工制造業的資產管理水平

機械加工制造業資產管理是機械加工制造業成本管理以及成本核算的根本目標。機械加工制造業在加工和制造過程中資產的主要管理活動便是購銷，現階段機械加工制造業經資產管理活動普遍由有財務部門進行管理。而在機械加工制造業成本制度發展的應用中合理的規劃資金需要機械加工制造業在成本核算體系方面做出適應性的調整，成本核算體系在提升機械加工制造業資金的合理利用過程中又起到了提升機械加工制造業經營管理效率的作用，在改革機械加工制造業成本核算體系的基礎上對于機械加工制造業的成本信息收集要本著嚴謹的數據收集態度。從而科學的整理和調配機械加工制造業的成本分項。以科學的態度進行成本核算是促進了資產合理配置的重要手段。完善的成本管理機制能夠為機械加工制造業的資產管理提供詳細的數據來源[2]。

二、機械加工制造業成本管理制度下成本核算的應用研究

機械加工制造業成本管理制度下成本核算的應用具有明顯的層次性。

這種層次性中主要表現為成本管理制度規范了費用支出的標準，例如收益、資本、營業外等支出的標準，也包含了機械加工制造業生產成本與經營成本的標準、現有產品的成本和預售產品成本標準、產品配料成本的標準、原料與成品的成本標準等。在成本管理制度的規范下成核算需要按照標準執行成本信息的收集、對比、差異調整等。成本管理人員在了解和認識機械加工制造業的成本管理制度基礎上。明確成本核算的過程和目標，實際成本核算工作中包含了收貨憑證、調撥記錄、憑證簽批流程、直接人力成本和直接材料成本的損耗標準，從而達到加強定額管理的成本核算目標。成本核算目標的實現需要建立在成本管理制度中各項制度的規范。例如材料的計量標準、貨物的驗收標準、物資調撥制度、庫存盤點制度、內部結算制度等[3]。

三、機械加工制造業成本管理制度對其成本核算的影響分析

（一）對機械加工制造業成本核算體系的影響

機械加工制造業成本管理制度下其核算方式與市場經濟下的成本核算方式有著較大的區別。這種區別主要體現在機械加工制造業成本核算的組織架構關系中。機械加工制造業成本核算的組織架構關系普遍要由成本核算制度的管理、執行團隊、技術團隊、監督團隊以及績效團隊五個基本組織形式組成。其中制定團隊通常由機械加工制造業行政部門、成本部門負責人以及其生產部門負責人構成。制定團隊負責制定機械加工制造業成本管理制度。因此機械加工制造業成本制度下對其成本核算策略中首要的影響便是成本核算體系。

（二）對成本核算科目的影響

成本核算科目中直接行政費用、固定資產損耗、直接材料成本以及作業成本等支出成本科目是需要成本部門精確收集的[4]。機械加工制造業成本部門通過采集各部門的直接人力成本、直接材料成本、機械加工作業成本、制造業銷售變動成本等成本信息進行分析能夠清晰地了解機械加工制造業資產管理與成本收支關系，從而為機械加工制造業調整成本管理制度提供有效的數據支持，科學合理的成本核算體系是機械加工制造業成本支出的基本標準，而機械加工制造業成本支出的基準在提高公生產效率方面有著積極的作用，從而有效地保證了機械加工制造業的內部控制的有效性。因此只有不斷地研究機械加工制造業成本制度的基礎上才能對機械加工制造業成本核算做出有效的提升。

四、結束語

市場經濟深入發展過程中成本核算及管理制度的改革具有顯著的同步性和協調性特點。尤其核算理論和方式在成本核算及管理制度下有著較大的變化。現階段制造業產能的調整下機械制造成本核算及管理制度已經機械加工制造業經營管理的重要工作標準，機械加工制造業只有在不斷整合優化成本核算、成本管理制度標準的基礎上才能更好地進行產品加工、包裝以及營銷等各個流程。