人力資源經濟管理工具在企業中的應用解析

黃麗梅

（江西省贛州市公路管理局路網管理中心，江西 贛州 341000）

引言

經濟全球化背景下，企業若想在競爭激烈的市場中站穩腳跟，加強人力資源經濟管理工具應用至關重要，其不但能夠保證企業內部工作效率，還能提升企業利潤，是一種良性的管理工具。為此，在企業運營發展中，相關部門需給予人力資源經濟管理工具高度重視，通過多種方式，將其存在的應用價值全面發揮出來，推動企業健康穩定發展。本文具體分析人力資源經濟管理工具在企業中的應用，詳細介紹如下。

一、當下人力資源管理體系

（一）人力現貨市場。如果人力資源具有較強的一般性，且可以定量計算出其產出，那么能夠說在企業內有人力現貨市場。在市場過程中，員工同雇主之間的交換頻率就會增加，但雇主不用通過管理來保證兩者之間的合作關系，這是因為技能一般的員工還能在同行業企業中找到一份滿意的工作，這就讓雇傭雙方都不會保持積極的態度在雇傭關系上。盡管企業在此種人力資源內部管理體系普遍性不強，但確是真實存在的[1]。

（二）約束性較強的市場。在約束性較強的市場中，個性勞動相對容易計算，如此企業員工具備的技能職能在對應的企業內才能充分發揮價值，因此對于外在市場不具備任何價值，例如企業內部的會計人員與統計人員。同時，在維護雇傭關系上對員工及企業皆是益大于弊的，為此從某方面看企業同員工皆愿意維系長期的雇傭關系[2]。

（三）關聯性的企業隊伍。就整體方面看，目前關聯性團隊的主要特點是較低的科考人力資本產出與人力資源高度的專業化程度。且同市場的屬性有極強的相似性，這是因為相關技能只有在對應的企業內價值才能全面發揮出來，因為企業同員工皆愿意維護此種長期的雇傭關系。因為團隊性工作為大家一同努力的結果，因為無法依據個性比例分配，所以不能對個體勞動進行高效的成本計量，所以諸多企業皆會采用團隊式管理，促使員工間構成良性的合作關系，且對企業產生一定信仰，之后應用間接的管理方法對監督并管理企業員工。其中，此種間接的管理手段主要指的是員工對企業文化有較強的認同感，這是行業標準，可以切實提高對企業的使用感與歸屬感。

二、人力資源經濟管理工具在企業中的應用

為了高效的開展人資管理工作，相關人員一定要把每個員工都當作是經濟時代背景下的理性人，即從客觀的角度理性分析任何事物。現階段，許多企業內部的人資管理模式有三種，其中包含人力現貨管理、基層管理、團隊管理。前者針對的是生產線上的員工，其對應的管理十分松散，而管理人員的整體素質不高，有較強的代替性。中者人資對其要求較高，員工受諸多規范約束。后者通過高層團隊領導員工，對加強員工的歸屬感具有積極作用。人力資源經濟管理工具在企業中的應用，具體體現在三方面，其中包含招聘選拔、福利薪酬、績效考核，具體如下：

（一）合理應用于企業招聘選拔。對于初級的招聘選拔，企業不用制定系統性較強的招聘計劃，且在雇傭關系上也能夠實施短期的工作行為。但因為無法精準的計量個體化的勞動產出，因此在工作中經常會出現懈怠的情況，進而給整個團隊的產出帶來影響。因此，在招聘選拔方面，企業員工同企業團隊之間的融合性為企業考察新員工的重要指標。從此能夠看出，人才的招聘與選拔，企業所投入的成本要明顯高于現貨市場的投入資金[3]。為此，在約束性較強的市場競爭中，企業在選拔人才時務必要構建行之有效的計劃，企業同員工間的雇傭關系也是長期的工作行為。在現代社會中，企業無法在勞動市場內選拔優秀的人力資源，多半是從企業內部選拔人才并培訓。特別是關聯性較強的企業隊伍中，不管是個人性質還是團隊組建的個人招聘皆需構建行之有效的發展方案，保證企業同員工長期的雇傭關系。

（二）科學利用到企業福利薪酬。對于關聯團隊來講未來的考核基準十分重要，通俗點講，預測員工未來工作可能取得的成果。在關聯性團隊內部，因為人力資源專業性較強，所有無法將其產出計量出來，另外企業的領導需應用行之有效的手段讓員工融進到企業之中，且通過除了工資以外的激勵方式提高員工在企業內的融入度。此外，企業還需同自身具體情況相結合，構建具有自身特征的企業文化，進而激發更多的員工主動地參與到企業中，進而實現企業長期發展的目標。企業培養員工的忠誠度時，需讓員工對企業戰略發展目標有一個大致了解，讓員工進一步認識企業文化，進而實現約束員工的目標，實現長期的雇傭關系[4]。

（三）恰當運用至企業績效考核。績效考核制度務必要構建在單位產出的前提下，通俗點講就是依據員工產出的測評結果制定一個完整的績效考核標準。企業領導，需將員工引進到內部，一般會應用非工資制的獎勵，或是鼓勵的語言促使員工融入企業。企業需長期約束員工，提高員工對企業的忠誠度，保證其長期留在企業，并應用長期約束制度。具體應用下述幾點：其一，合理應用考核制度，評分考核員工的平時表現。其二，在企業內部引入新員工，將優秀的員工當作考核標準。其三，在關聯性較強的隊伍中，員工對企業的了解當作是重要的考核標準。

三、結束語

綜上分析，對于企業未來發展而言，合理應用人力資源經濟管理工具勢在必行，一方面，能夠保證企業經濟效益，另一方面，能夠增強企業的市場競爭力，一舉兩得何樂不為。基于此，有關人員需加大人力資源經濟管理工具應用力度，通過合理應用于企業招聘選拔、科學利用到企業福利薪酬、恰當運用至企業績效考核，促使其存在的實效性在企業運營發展中發揮出最大化，確保企業良性發展。