王泳
(西安石油大學,陜西 西安 710000)
體育產業作為國民經濟的一個部門,具有與其他產業相同的共性,即注重市場效益、講求經濟效益,同時又具有不同于其他產業部門的特性。其產品的重要功能還在于提高居民身體素質、發展社會生產、振奮民族精神、實現個人的全面發展和社會文明的全面進步。但就目前現狀而言,體育產業只是我國整體體育行業的一部分,而體育行業以由政府管轄,對于其市場價值沒有明確的釋放,導致體育產業的發展空間受到一定限制,因此,將體育產業管理進行全面革新的第一步,就是要將管理體制與實施體制區分開來,避免現有體制的不恰當對于體育產業管理的發展限制。通過對于體育產業管理的市場化模式改革,推進體育產業管理的規范化發展,從而改善我國傳統體育產業管理發展模式。對于現有管理體制的創新方案提出具有很大積極意義。
體育產業和體育事業之間的界限一直較為模糊,體育產業目前看來仍然隸屬于體育事業的一部分,還不能算作一個獨立的產業。從我國現在的體育產業管理發展現狀來看,體育產業管理一直納入政府管理的一部分,相應的管理模式也是同政府的發展思路相適應,但實際上,體育產業管理需要一套單獨的、特色化管理模式。回歸商業化管理,而不應加上太多政府行政色彩。體育產業管理如果一直處于“管辦不分”的管理模式,將會嚴重限制其發展空間,缺少發展活力,減少投資方和工作人員的工作熱情和工作積極性,間接也阻斷了我國體育產業管理的市場化轉型,阻礙了體育產業管理更加規范化、特色化的發展。
體育產業發展應當作為國家經濟發展的重要推動力,盡管現在我國的體育產業方面有所進步,但是距離世界發達國家體育產業管理對于GDP的貢獻量還有很大差距。由于體育產業管理體制的結構不完整,我國體育產業的比例分配存在一定程度上的失衡,大量的人力物力投入都在體育用品、體育器材、運動場館等,而在體育服務類則明顯缺乏關注度。國家相應的保障制度沒有明確的實施方案,致使體育產業管理機制上存在較多紕漏,體育產業管理的整體發展結構存在發展失衡的問題。同時,由于體育產業管理市場化模式的改革進度較慢,對于市場沒能具有全面的把握能力,導致體育產業管理行業發展較慢。
一支綜合素質高的專業管理隊伍能夠有效促進體育產業管理的全面優化升級,增加體育產業管理的經濟效益。體育產業管理行業的發展現狀制約,導致真正了解體育產業管理的管理人才較為缺乏,在現有管理進程中,多是體育教練、體育老師等參與體育產業管理,雖然這些體育行業從事人員較為了解體育行業,但是由于缺乏專業的管理知識,導致體育產業管理的進程遲遲不能得到提高。
目前,“管辦不分”的管理模式嚴重制約了體育產業管理的發展,為了更好地適應新時期的發展,政府應當轉變以往的干預性管理模式,而轉向對各產業的引導與督促,從而更加貼切中國現有的改革精神。政府應當將工作重點放在政策的頒布和監督管理方面,從而更好地促進體育產業管理的市場化轉型,政府改變原有的直接操控模式,而是通過相應法律法規的改善,更好地推動體育產業管理行業的新時期發展,規范我國體育產業管理現有不規范行為,促進體育產業管理市場規范、健康發展。
隨著我國整體經濟體制的不斷改革,怎樣更好地適應新時代發展要求,推動體育產業管理全方位升級優化,是當前應當重點考量的問題,也是體育產業管理改革與創新過程中的重難點。體育產業管理是體育行業整體發展中不可缺失的一部分,對于體育行業的進步有著積極作用。因此,應當全面優化體育產業管理現有制度,完成體育產業管理的不斷提升,促進體育產業管理健康穩定的發展。為了更好地迎合新時期人們對于體育產業的需求,要充分考慮人們對于體育行業的需求,進行體育產業管理內部制度的調整優化,加強體育產業管理的縱向發展。
為了加快體育產業管理的發展進程,專業人才的引入也是非常重要的部分。目前體育產業管理的管理人員主要來自于體育行業從業人員,他們雖然對于體育行業擁有較好的了解,但是缺乏專業管理知識的儲備,對于管理過程中出現的問題不能給出行之有效的解決方案,拖慢了體育產業管理的發展進程。因此,要對體育產業管理人員進行針對性選擇,進行系統化培訓,加強相關管理理念的培養,促進專業管理人才的流動性,不斷針對社會的發展提出創新的管理思路,制定適宜的管理模式,從而更好地促進體育產業管理行業長足的發展。
隨著體育產業管理的不斷發展,相應也產生了很多問題,對于這些挑戰,體育產業管理行業應當迎難而上,針對性解決這些問題,促進體育產業管理的改革與創新,有效推動體育產業管理行業的進一步發展,創造更多的經濟效益,從而實現體育產業管理方面質的飛躍。