芯片測試公司內部控制的精細化與財務核算體系構建

楊恩慧

（廣東利揚芯片測試股份有限公司，廣東 東莞 523000）

如今精細化管理已經被各行業人士所重視，是企業可持續發展和穩定運行的核心工作，對企業的重要性想必是不言而喻的。隨著時代的不斷進步芯片測試公司也蓬勃發展起來，已經成為國民經濟中的重要組成部分，但是目前狀態來看內部控制工作仍然存在很多漏洞。而這些弊端的存在嚴重阻礙著公司的快速發展，同時也影響著管理水平和實際經濟效益。因此筆者結合自身多年的內部控制管理經驗，下面就內部控制的精細化與財務核算體系構建進行探究，其目的是為了提高經濟效益促進公司可持續發展。

一、芯片測試公司內部控制的精細化策略

（一）貫徹以人為本理念開展精細化管理

為了提高芯片測試公司內部控制時效性，我們還應貫徹以人為本理念開展精細化管理。首先，作為內部管理人員應當意識到精細化管理的重要性，它是確保自身穩定長久發展下去的重要環節，同時也是提高經濟效益和社會收益的有效途徑，所謂以人為本就是要將內部職工擺在首要位置，促使他們能夠自覺主動地參與到精細化管理工作當中去，在最大限度上發揮員工的工作積極性和主觀能動性，一旦他們工作熱情被調動起來就可以推動內部控制順利進行。而精細化管理主要是結合公司當前的經營狀態，通過采取科學、合理的管理技術手段，以現有的法律法規作為前提依據來實施精細化管理，以此來為自身謀取更高的經濟效益和社會收益[1]。科學、合理的管理技術手段主要是指利用現代化管理模式，對自身需要管理的項目進行有效的操控以及精準的管理。其次，內部管理人員還應善于與員工交流，要深入了解他們內心最真實的想法，能夠盡最大的力量去幫助他們解決問題，因為只有讓員工感受到溫暖才能提高他們的歸屬感，最重要的是要以一顆包容且寬容的心去對待下屬，如此一來才能讓員工更加熱愛自身的崗位，能夠恪盡職守地做好每一件事情，最終使以人為本理念的精細化管理順利落實下去，各級領導人員也能夠發揮自身的最大化職能。

（二）以考核工作為依據實施精細化管理

基于上述貫徹以人為本理念開展精細化管理之后，芯片測試公司要想使內部控制成效理想化，還要以考核工作為依據來實施精細化管理，這是提升內部控制時效性必不可少的重要環節，很多時候內部控制的精細化管理是需要建立在嚴格的考核制度上面的，內部的每一個環節和步驟都起著不同的作用，同時也是缺一不可的，一旦中間過程中的某一環節出現問題或者是缺失，就會影響整體精細化管理的效率和水平[2]。所以要想提高精細化管理質量必須重視考核工作的重要性，通過嚴格的考核制度體系來規范內部各個控制環節，最重要的是要做到各項指標的硬化管理和軟化管理，進一步發揮考核工作的最大化作用和價值，當然精細化管理還需要引入新型的會計管理工具，要善于利用會計工具來輔助精細化管理，因為此工具對于測試公司來講有著很大的作用，管理人員在使用會計工具的時候也要始終圍繞精細化管理進行。此外，公司還應當積極引入先進的績效考核評價工具來判別員工業績，從而既能實現調動員工主觀能動性又能實現精細化管理的目的。

（三）基于創新理念基礎進行精細化管理

通過上述分析，我們不難得出精細化管理是一項長期的工作，是需要采取持之以恒態度和由淺至深的進行管理，并不能一蹴而就就得以實現和高效完成的，尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，芯片測試公司要想在市場經濟中站穩腳步，必須要加強對內部控制的精細化管理，而精細化管理的有效落實還需以創新理念作為前提基礎。如今創新已不再是人們陌生的話題，很多企業在經營發展過程中已經認識到創新理念的重要性，也開始紛紛采取有效的手段不斷嘗試創新，讓這些新的管理理念有效地滲透到日常管理工作中去。創新不僅僅是管理理念上的創新，而是能夠結合公司當前的經營狀況和實際需要，將一切有利于內部控制工作順利進行的方式推廣開來，當然在發現更好、更多的思路時可以組織員工共同進行學習和探討。這種方式不僅可以提升內部員工的整體創新意識，還可以提高精細化管理的成效和質量，基于這種狀態就可以大幅度提高工作效率，最終促進芯片測試公司蓬勃穩定發展。

二、芯片測試公司內部控制財務核算體系構建策略

（一）重視財務人員素養構建財務核算體系

企業的蓬勃發展勢必離不開人員的輔助，財務部門最為企業發展中最為核心的部門，其內部工作人員的整體素質會直接影響著管理水平，所以必須要提高財務人員的綜合素養，因為只有內部具備高素質、高技能的財務人員，企業才能快速穩定的可持續發展下去，反之就會阻礙穩定快速發展。所以芯片測試公司要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須要構建有效的財務核算體系且重視財務人員的素質培養。首先，通過構建財務核算體系促使財務人員積極自主地參與到管理中，因為只有先讓員工參與到其中才能使其理解核算體系構建的原因，讓他們意識到公司當前的經營狀態以及所處的境地[3]。同時公司還應引導財務人員不斷學習新的知識，只有不斷地豐富自身會計知識才能立足于公司，而且也能夠為公司帶來可觀的經濟收益。其次，財務核算體系的構建應深入內部控制，對于財務人員的綜合處理能力也要加強，不能單純地局限于日常記賬、審核等環節，要適當地拓寬所管轄的崗位職能，引導他們善于使用會計管理工具，從而不斷提高芯片測試公司的內部控制效果和水平。

（二）強化內部財務控制完善財務核算體

要想使芯片測試公司獲得最大化的經濟效益，還應系強化內部財務控制完善財務核算體，這也是降低公司造成不必要經濟損失的有效途徑，同時也是提高市場競爭力的關鍵。首先，內部財務控制的強化就要求各個財務人員做好每一件事情，做到不拖拉、不妥協、不延遲的要求，認真、仔細且恪盡職守的將領導交代的工作高效完成，倘若在工作環節中發生問題也要及時予以反饋，能夠及時采取有效措施將問題解決掉，盡可能地在最大限度上減少因問題而使公司造成經濟損失[4]。其次，公司還應當結合自身目前的經營狀態制定一個有效的經營方案，進一步對財務管理工作以及核算體系實施狀況有一個全面的了解，要將成本控制有效地列入內部財務控制當中去，因為只有不斷地強化內部財務控制完善財務核算體，才能在最大限度上為公司創造出更多的經濟效益，最終推動我國芯片測試領域能夠飛速發展。

三、總結

綜上所述，內部控制的精細化管理和財務核算體系構建，對于芯片測試公司來講有著十分重要的作用，二者的有效落實直接關乎著公司的經濟效益和未來發展，由此可見實施精細化管理是任何公司可持續發展的必然需求。所以本文就內部控制的精細化策略和財務核算體系構建策略展開相關分析，與此同時也結合公司的實際經營狀態提出了一些實質性對策，希望這些觀點和意見能夠為相關管理人員提供有價值的參考依據。