試析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

楊紅偉

（深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司，廣東 深圳 518128）

一、引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)概念的分化與出現(xiàn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后的必然產(chǎn)物。二者都是從最原始的會(huì)計(jì)活動(dòng)中派生出來(lái)的分支，均是原始會(huì)計(jì)活動(dòng)中一部分職能的外延、功能的擴(kuò)大。站在現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看：不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用中從來(lái)不是孤立的兩個(gè)系統(tǒng)，二者滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，密不可分。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、從整體上改善企業(yè)在管理中存在的不足，因此，本研究具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

雖然同是企業(yè)會(huì)計(jì)的不同分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐中不可分割、具有極為密切的聯(lián)系。

1、功能上存在聯(lián)系

不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析與評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程性的控制與監(jiān)督，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。

2、核算對(duì)象上存在聯(lián)系

在核算對(duì)象上，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都將企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為核算的對(duì)象，在核算的內(nèi)容上還存在許多交叉點(diǎn)、重疊點(diǎn)。例如：在進(jìn)行成本核算時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，為企業(yè)的期末資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行計(jì)價(jià)；而管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管理和控制。

3、在信息來(lái)源上存在聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的原始信息資料，從本質(zhì)上看，也就是來(lái)源于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種信息。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

作為會(huì)計(jì)理論的不同分支，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著如下區(qū)別。

1、不同的職能和作用

管理會(huì)計(jì)的主要職能是：能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者、相關(guān)人員提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中的效率進(jìn)行有效的監(jiān)督與評(píng)估，為企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)和投資決策參考依據(jù)，這也說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的職能更側(cè)重于對(duì)內(nèi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是：依照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范的相關(guān)要求，向企業(yè)外部的投資者、稅務(wù)機(jī)關(guān)、債權(quán)人、證券管理機(jī)構(gòu)不同的利益相關(guān)者提供真實(shí)的、可靠的、公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，以便于利益相關(guān)者能夠準(zhǔn)確及時(shí)了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，這表明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于對(duì)外。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有監(jiān)督和反映的雙重能作用性，但是在實(shí)際應(yīng)用中并不相同。

2、不同的遵循原則與標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有固定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，也就是由國(guó)家、政府部門(mén)、行業(yè)組織制定的相關(guān)的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等，在向稅務(wù)部門(mén)和證券監(jiān)管部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，必須遵循相關(guān)部門(mén)的規(guī)定。這些相應(yīng)的法律法規(guī)、制度等具有一定的強(qiáng)制力，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須根據(jù)固定的周期、遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，在不違反相關(guān)的會(huì)計(jì)制度、法律法規(guī)的前提下，并沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，主要是以提升企業(yè)管理效率為準(zhǔn)繩，并沒(méi)有嚴(yán)格的周期、報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)，完全可以根據(jù)企業(yè)管理者的需要、企業(yè)的實(shí)際情況等隨時(shí)做出調(diào)整，可以將預(yù)測(cè)學(xué)、決策原理、控制論、信息理論、其他的經(jīng)濟(jì)與管理理論靈活的應(yīng)用到實(shí)際中。

3、不同的工作方法和成果

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有固定的會(huì)計(jì)循環(huán)流程，從一開(kāi)始的填制會(huì)計(jì)憑證，直到登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告都必須嚴(yán)格遵照相關(guān)的規(guī)定來(lái)完成，不能隨意顛倒或變更工作順序，這也是任何企業(yè)必須遵守的流程。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中形成的各種憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表都有規(guī)定的格式。而管理會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有設(shè)定固定的工作流程，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的設(shè)計(jì)，也可以根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行更改。管理會(huì)計(jì)在處理過(guò)程中會(huì)遇到大量的運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)、綜合分析方法，其最終的工作成果和信息載體并沒(méi)有統(tǒng)一的格式規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)設(shè)計(jì)表格、報(bào)告的樣式，也可以綜合的運(yùn)用圖表和文字描述相結(jié)合的方式來(lái)展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的工作成果。

4、對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出不同的要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員必須具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉相關(guān)的法律法規(guī)、政策和制度，能夠通過(guò)自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)每一筆業(yè)務(wù)迅速地做出判斷。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較為煩瑣枯燥，要求財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致、好的職業(yè)道德，特別是要做到誠(chéng)實(shí)公允。管理會(huì)計(jì)由于其特殊性對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。不僅要求財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本功底，同時(shí)還要求財(cái)務(wù)人員必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、競(jìng)爭(zhēng)要素、盈利模式、行業(yè)狀況等全面了解和掌控，做一名既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的綜合型人才。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效對(duì)策

（一）樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的理念

這就要求企業(yè)必須樹(shù)立全新的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的理念，高度關(guān)注科學(xué)制度的構(gòu)建，并始終堅(jiān)持改革。企業(yè)在設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的模式時(shí)必須進(jìn)行綜合考慮：融合的起點(diǎn)必須是以滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化戰(zhàn)略要求為基礎(chǔ)，應(yīng)本著先易后難、平穩(wěn)過(guò)渡、注重成本效益的基本原則。

（二）加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)

如前所述，由于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，因此，企業(yè)應(yīng)建立具有完善體系的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，通過(guò)不同的方式盡快培養(yǎng)出一大批具有綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員。例如：對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)日常實(shí)踐工作全面提升專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。

（三）實(shí)現(xiàn)信息化管理

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)水平不斷提升的基礎(chǔ)之上。因此，各企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)構(gòu)建完善的計(jì)算機(jī)智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)與各職能部門(mén)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)化無(wú)縫鏈接，及時(shí)搜集、整合、管理企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的支撐下實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、信息采集、數(shù)據(jù)整合等工作，使信息化管理手段在企業(yè)中不斷趨于完善，這也為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展與融合奠定基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合體系

企業(yè)在制定會(huì)計(jì)制度并在逐步完善的過(guò)程中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都發(fā)揮著極為重要的作用。二者的融合能夠更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，要求企業(yè)必須構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的、全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)體系。例如：在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最典型的融合點(diǎn)就集中在全面預(yù)算管理上。全面預(yù)算管理主要涉及企業(yè)內(nèi)部對(duì)其未來(lái)的一種估計(jì)，更是企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，與預(yù)算指標(biāo)相對(duì)比的實(shí)際數(shù)據(jù)又來(lái)源于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。因此，預(yù)算管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合的重要手段，不僅建立了二者的聯(lián)系，更有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（五）構(gòu)建完善而健全的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要地位不容忽視，它不僅能夠保證企業(yè)的正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，還能夠保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。正是基于此要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)二者的融合時(shí)必須從制度著手，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的、科學(xué)的、健全的財(cái)務(wù)管理制度，為保證二者的融合奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合不僅能夠順應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，同時(shí)還能在企業(yè)的管理中充分發(fā)揮二者的實(shí)際價(jià)值。因此，實(shí)現(xiàn)二者的融合，將為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。