新經濟背景下人力資源經濟管理創新探析

文/趙瑞芳，西安市鄠邑區農業信息中心

1 引言

在新經濟時代背景下，電子商務、微商、微信、微博等等網絡信息信息技術，由于符合現代經濟、科技、信息不斷發展的趨勢，并隨著人們的需求以及生活理念的轉變而不斷壯大。可以說，未來市場競爭是以高新尖、高精產品為主，這就要求企業在發展過程中能夠意識到外部環境的變化，從而對內部產業機構進行調整，對人才管理模式進行優化，促進產品升級，從而在激烈的市場競爭氛圍中占據有利位置。

2 新經濟背景下對人才的需求

2.1 對于創新型人才的需求

在新經濟背景下，創新是促進企業不斷發展以及前進的根本動力，而企業在對人才進行招聘、培養的過程中，則更加應該注重人才創新能力的發展。新經濟是以現代化信息技術為主導力量推動經濟發展的，意味著在日常生產工作之中將會涉及到更多現代信息技術，那么如何能夠將這些現代信息技術充分應用與工作之中，并創造更大的經濟效益，則對于人才出了更高的要求，即對創新型人才的迫切需求，從而逐步代替一些傳統的工作任務。另外，技術是企業創新的主要因素，而通常需要借助知識的創新來實現，因此，企業需要高度重視創新型人才的引進與培養，以推動產品、技術以及市場的發展。

2.2 對于合作型人才的需求

在新經濟背景下，倘若企業要獲得長足的發展，那么則必須要主動積極接收一些新鮮事物，即需要對其他先進組織、企業的經驗進行學習，并充分結合自身情況，然后進行改善，以達到取長補短的目標。因此，需要加強企業、組織之間的合作，即人與人之間的合作。所以，對于合作型人才的需求越來越迫切，這類人才的綜合水平較高，可以在合作的過程中將合作任務有效完成，從而幫助企業獲得更多經濟效益以及業務、技術上的合作與發展。

3 新經濟背景下人力資源經濟管理創新策略

在新經濟背景下，各行各樣都將面臨著巨大的挑戰，同時也有不少的機遇，如何應對挑戰抓住機遇，其關鍵在于人才。基于新經濟背景下對人才的需求，本文將對新經濟背景下人力資源經濟管理創新策略提出一些建議。

3.1 善于從實際情況入手，塑造優秀企業文化

對于一家企業來講，文化可謂是靈魂；企業一旦擁有健康、積極向上的文化，才能在企業內部營造良好的工作氛圍，從而讓員工緊緊團結在一起，為企業發展而做出貢獻。在新經濟背景下，從企業層面來講更應當重視企業文化的建立，一方面，建立企業文化必須從企業實際情況入手，并制定出不同的人力資源經濟管理措施，著重對人力資源經濟管理過程中存在的一些問題進行優化；另外一方面，企業文化一定要有濃郁的人情味，即要堅持以人為本。對于企業來講，一些細節上的東西不能忽略，應當組織一些團建活動，例如，籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等等；也可以為一些優秀員工慶祝生日，讓廣大員工能夠感受到企業的溫暖。此外，還應該非常重視正確指導員工做好職業生涯規劃，要引導員工在自身崗位發展過程中正確認識自我，并充分發揮自己的價值。同時，一定要注重物質獎勵以及精神獎勵且執行到位，讓員工能夠感受到企業文化的凝聚力、嚴肅性，從而產生一定鞭策作用，促進人才全面發揮自身能力。

3.2 培訓體制的創新與完善

在企業人力資源經濟管理過程中，員工培訓是非常重要的組成部分，因此，需要對培訓體制進行創新。首先，員工培訓理念需要創新，傳統的培訓方式主要有：新入職員工的崗前培訓、正式員工技能培訓與再教育。這類培訓側重點是讓員工能夠學習以及掌握相關理論知識與技能，但其效果非常有限，員工的實踐能力往往無法得到有效提升。因此，必須要對培訓理念進行轉變，在培訓之前高度重視員工需求、訴求的分析，結合企業發展戰略方針做好相關調查，從而將相關知識與技能真正融入到員工培訓之中，使其員工培訓從被動狀態朝著主動積極不斷發展。其次，對培訓主體進行創新，在實際培訓過程中，不僅要提升基層員工的道德素養，而且同樣也要重視管理層的培訓，從而讓企業上上下下能夠在日常經營中充分發揮自身經驗以及價值，幫助企業獲得更多的經濟效益。

3.3 完善薪酬激勵制度

新經濟背景下人力資源經濟管理還必須注重薪酬激勵制度的創新與完善，結合企業實際情況設置科學、合理的考核標準，有利于強化員工的競爭意識，使其能夠全身心投入到工作之中。基于馬斯洛的需要層次理論來講，應當從物質激勵以及精神激勵入手；同時，實施公正、公平的獎懲措施，從而在企業內部營造出良好的競爭氛圍。每年年底需要對員工進行全面考核，其中對于企業管理以及生產有著巨大的貢獻的人才應當給予明確的物質獎勵以及精神獎勵，鼓勵員工繼續創新、奮斗、努力。此外，對人力資源進行合理、科學的配置，這樣能夠保障企業考核制度能夠更加健康與穩定，使其成為真正行之有效的薪酬激勵體制。

3.4 加強優質人才的引進

為了能夠進一步對企業人力資源經濟管理進行創新，企業還應當注重優質人才的引進。人才是促進企業不斷發展的根本動力，因此，企業在做好人力資源經濟管理的過程中，應當重視人才評估以及優質人才的引進，一方面是幫助企業盡可能吸納一些優秀的、新型的人才；另外一方面則是將企業的用了渠道拓寬，并采取優勝劣汰的手法，督促員工綜合自身水平對其進行優化。

此外，有崗前培訓來講，在確定上崗人員是否合格時，必須堅持嚴格、公正的考核制度與手法，擇優錄取優質員工；同時，需要對新引進的人才資源進行綜合分析，并對其進行合理配置，從而為企業保持新鮮的血液以及動力。

4 結語

綜上所述，新經濟背景下，人力資源管理必須緊跟時代的步伐不斷前進。企業應當堅持以人為本的理念，將人才作為第一生產力，從而打造出非常優質的人才隊伍，這樣才能提升企業的核心競爭力，使其能夠在競爭中占據優勢。