史玲芳
浙江交通集團上市板塊甬臺溫養護管理中心 浙江臨海 317000
我國大型國有企業通常擁有5萬多名員工,員工數量龐大,年齡分化輕微,年輕員工比例最小,企業外部的思想意識呈現多元化趨勢。從國有企業的管理水平來看,外部意識從來沒有被整合。不同層次的員工對工作的態度是不一樣的。公司的認知度不低,沒有自我生成的意識。該公司的身份很清楚。這導致了員工缺乏關注,國有企業的效率難以提高。因此,國有企業要想快速變革,就必須重塑企業的外部意識,掌握“互聯網+”的優勢,加強黨建建設,轉變員工多元化意識。
思想引導行動?!盎ヂ摼W+”時代不但指的是信息技術、互聯網技術與電子通訊移動終端技術的進步,越來越主張的是一種互聯網思維。不過受傳統國企黨建工作思維方式的影響,部分國企黨建工作者的行動日趨激進與傳統,相信黨建工作仍然與之前一樣是召開、發文件及上黨課等。黨建工作基本上保持舊有形式,難以應付全新時代的發展要求。部分黨建工作者束手束腳,絕不敢開動腦筋展開創意活動。
國有企業信息化建設進展緩慢的根本原因是缺乏思想認識,導致企業管理者對信息化建設給予了足夠的重視,經營管理工作略缺乏規劃、統籌規劃和規范。目前,大多數國有企業在實施黨建工作過程中,沒有對信息技術建設做出全面的規劃框架。各級黨組織之間往往是相互負責的,重復規劃、限制建設的現象非常輕微。也有一些國有企業單位。領導本身對信息技術建設也給予了足夠的重視?;I資部門的設置不明確,工作人員和工作任務不能準確協調,財務和技術問題不能系統克服。此外,一些國有企業單位對領導部門仍有清晰的認識,并對黨建信息化建設工作進行了總體規劃。然而,在建設工作的實施過程中,網站信息的修訂并沒有制定出一個準確的管理制度,從來沒有立竿見影。存在信息不足等問題;部分信息平臺仍向領導信箱或黨員論壇開放,但響應率和活躍度較高,效果較差。
“互聯網+”時代的鮮明特點是大數據、分布式,融合現代的計算機網絡技術,互聯網時代的信息發展發生了全新的格局,所以國家間強化協作,多種社會與民族文化透過現代信息技術未能交流與散播,國和國刷新信息交流的壁壘,文化展現出多元化發展方向。因而外來意識形態亦透過網絡往我國社會發動影響,對于我國的主流社會價值提交了挑戰。國企是國家經濟與社會發展之中的關鍵支柱,聯系到國有經濟的平穩與發展,于“互聯網+”信息小引爆的背景之下,每位黨員獲取信息的渠道是多元化的,部分國企黨員干部受社會拜金主義與享樂主義思潮的影響發生了腐化墮落現象,亦給國企的黨建工作造成了越來越余艱難。
“互聯網+”時代作為黨建工作獲取了許多全新載體、全新工具,不過部分國企黨建工作者也遵從舊形式,絕不能應付時代發展要求,沖擊黨建工作質量。面臨信息科技的飛速發展,國企黨建工作者要敢于創新,充分利用信息與資源的開放分享、溝通溝通,要在實踐中急速革新創意沖破自我。于黨員高等教育、黨員轉型、主題活動的開展、職工宣傳等方方面面創意理念、方法,提升黨建工作質量,進而反作用作企業經濟建設工作,保證國企黨建工作于塑造企業經營管理工作的思想戰線之上展現實效。
“互聯網+”背景之下的國企黨建工作應該建立于對于互聯網、計算機網絡等全新技術的應用上。所以黨建工作者可于確切工作之中立即提高自己職業技能與工作水平。另一方面立即熟知并掌控互聯網優點,能熟知采用計算機、手機移動終端、現代通訊交流平臺等,掌控網絡的相關基礎知識,能獨立國家操作網站平臺。與此同時,黨建工作者要提高自身應對于網絡化事件的應急能力。
隨著互聯網的普及與高速公路轉型,智能通訊手段亦愈來愈興盛,基本上每個人均大約具有一臺就攜式行進電子設備,如手機與筆記本電腦等,移動式辦公已漸漸淪為企業辦公樓的全新潮流。透過社會這一極大變革,各小國有企業應當設立自己的企業APP、企業微信公眾號、企業微博、員工微信群、員工QQ群等網絡服務平臺,使黨建工作的開展具備便捷性、開放性與交流的便利性,反映“互聯網+”時代的創意特點。
在“互聯網+”環境下,國有企業黨建信息化建設應改變各自事務的發展狀況,自然科學要建立規劃和建設框架,并選擇資助部門。在此基礎上,進一步完善相應的管理制度。這保證了相關施工工作和前期管理工作的準確實施。在建設規劃過程中,資金部門和相應的管理人員應正確認識國有黨建信息化建設工作的系統特點,并分批、分階段確定相應的信息化職能建設過程。另一方面,它也應作為重建工作地塊的三點施工原則。一是堅決把科技黨建工作與實體黨建結合起來,兩者相輔相成。二是堅決結合中央工作,加強國有黨委的充分發揮。政治核心的作用;三是和解與保密要求的整合,即在黨建信息化建設過程中,不僅要建立黨務信息的公開與共享,而且不得違反相關信息的保密要求。
當今社會不但是互聯網蓬勃發展的時代,亦是國企黨建工作轉變的關鍵時期與階段。黨建工作必需利用“互聯網+”的創意理念,堅決黨的路線、方針、政策,于此基礎之上充分利用互聯網平臺,構建國企黨建工作和互聯網的有機融合,進而統合員工認識、激勵企業活力與創造力,徹底減弱企業的凝聚力,作為國企的改革發展保駕護航。