建筑工程項(xiàng)目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

胡慶彪

江陰普惠建設(shè)有限公司 江蘇江陰 214400

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性分析

作為人們居住和生活的場(chǎng)所，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量對(duì)人們的生命安全以及生活的穩(wěn)定性有著重要的影響。房屋建筑一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)給人們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)影響到人們的生命安全，從而還會(huì)給建筑行業(yè)帶來(lái)影響。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都直接性地影響到房屋的質(zhì)量，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系比較密切，一旦一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)影響，繼而給整座房屋的建設(shè)都帶來(lái)不同程度的損害。因此，在建筑工程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素探究

2.1 材料質(zhì)量的影響

建筑材料是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必不可少的，而且，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程所使用的建筑材料種類和數(shù)量都非常豐富，一旦在建設(shè)施工過(guò)程中，建筑材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給建筑工程的建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此，必須要嚴(yán)加控制和管理材料的質(zhì)量，從建筑材料的購(gòu)買、保存及發(fā)放使用等環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加控制和管理，為建筑工程的質(zhì)量建設(shè)提供保障。

2.2 缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑行業(yè)雖然具有較快發(fā)展，但是建筑工程項(xiàng)目管理工作并未跟進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然國(guó)家對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理工作也較為重視，但是就目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)范來(lái)看，并沒(méi)有完整的法律體系來(lái)規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理工作制定相應(yīng)的法律法規(guī)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作處于無(wú)法可依的狀態(tài)。此外，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各建筑企業(yè)都實(shí)行不同的管理模式，管理標(biāo)準(zhǔn)也大不相同。更為嚴(yán)重的一點(diǎn)是，部分建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理工作方面存在權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，一旦發(fā)生事故，無(wú)法追究相關(guān)的責(zé)任人，導(dǎo)致管理人員沒(méi)有對(duì)工程的項(xiàng)目管理工作形成足夠的重視。

3 建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

3.1 健全管理體制

在開(kāi)展管理工作期間，建立規(guī)范而又健全的管理體制能夠有效推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行，并且使其呈現(xiàn)規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)發(fā)展。在進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程中，基于房屋建筑工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理方案，不僅需要在開(kāi)展工作的過(guò)程中，對(duì)于管理工作提出明確的要求，同時(shí)，還需要結(jié)合建筑單位的委托要求，詳細(xì)檢查資料的完整性，進(jìn)而安排有關(guān)專家共同討論，按照固定流程展開(kāi)有效的管理工作。

3.2 加強(qiáng)高層建筑項(xiàng)目安全管理

安全管理是高層建筑項(xiàng)目管理中關(guān)鍵性的問(wèn)題之一，在安全管理方面我們做好這些方面：一是對(duì)施工人員進(jìn)行全面的施工安全技術(shù)培訓(xùn)，包括砌筑技術(shù)、鋼筋切割焊接技術(shù)、混凝土振搗技術(shù)，還有臨時(shí)用電技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)、塔吊施工技術(shù)等。只有各工種施工人員熟練掌握了安全技能才能正確操作這些機(jī)械設(shè)備，才能防范和化解危險(xiǎn)因素，提高安全程度。二是嚴(yán)格管理各類施工機(jī)械，包括施工前的機(jī)械設(shè)備檢查，是否有維修保養(yǎng)記錄，查看機(jī)械設(shè)備是否存在漏電、漏油現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)等，將危險(xiǎn)及時(shí)排除，必要時(shí)更換新的施工機(jī)械。三是在施工過(guò)程中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，時(shí)刻提醒或者督促別人提高施工技術(shù)。只有相互協(xié)作才能完成工程施工，而且相互指導(dǎo)可以提醒對(duì)方的施工錯(cuò)誤，起到及時(shí)化解危險(xiǎn)的作用。不光現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，各管理人員也應(yīng)落實(shí)安全責(zé)任制。

3.3 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

我國(guó)現(xiàn)階段的項(xiàng)目成本管理程序包含成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核等六個(gè)步驟。成本管理要從事前、事中和事后管理分階段執(zhí)行并落實(shí)。創(chuàng)建公司層面的項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約成本目標(biāo)的總體控制，委派專人到項(xiàng)目跟蹤落實(shí)督導(dǎo)。項(xiàng)目層面的操作執(zhí)行人員確定內(nèi)部核算單價(jià)，做出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)控每一個(gè)階段成本控制措施，按既定成本控制計(jì)劃實(shí)行，以確保預(yù)期成本目標(biāo)的完成；技術(shù)工程師負(fù)責(zé)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新措施提高生產(chǎn)效率及效益；預(yù)算財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀態(tài)進(jìn)行成本核算與對(duì)比分析，計(jì)算項(xiàng)目盈虧點(diǎn)及分項(xiàng)利潤(rùn)情況，檢查成本控制目標(biāo)的實(shí)施效果，形成書(shū)面建議，為公司成本控制提供參考。

為確保工程施工質(zhì)量，全員的質(zhì)量意思強(qiáng)化要深入人心，把質(zhì)量重于泰山的重要性牢記于心，時(shí)刻不放松，質(zhì)量控制要從原材料的產(chǎn)品質(zhì)量控制、建造施工工序和工藝管控著手管理，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，由專業(yè)人員主持驗(yàn)收工作。

3.4 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

工程項(xiàng)目管理從開(kāi)工到結(jié)束，采用很多先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水準(zhǔn)，這些管理手段無(wú)論是從預(yù)結(jié)算、資料、流程處理、信息處理等方面則必須依賴計(jì)算機(jī)輔助管理來(lái)完成。實(shí)踐表明，使用計(jì)算機(jī)輔助管理對(duì)提高施工企業(yè)管理水平的有很大的幫助，也為項(xiàng)目管理提供了平臺(tái)。隨著管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理逐步出現(xiàn)基于BIM技術(shù)的計(jì)算機(jī)信息管理，承包商針對(duì)項(xiàng)目建筑特點(diǎn)建立BIM信息中心，將項(xiàng)目全方位的信息連續(xù)打通和無(wú)縫對(duì)接，整合離散的流程信息，將信息共享的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺剑鲗I(yè)根據(jù)自身需求在同一BIM信息中心處理數(shù)據(jù)，同時(shí)把本專業(yè)的信息加到BIM中，以供其他專業(yè)共享協(xié)同作業(yè)。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目信息集成管理，檢測(cè)排除沖突，進(jìn)行生產(chǎn)、施工模擬，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度控制、成本控制等的動(dòng)態(tài)控制，保持了信息的及時(shí)性和交互性，提高了溝通和管理效率，這樣降低了信息不對(duì)稱成本，提高了項(xiàng)目整體效益。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化建筑工程的管理中，不僅要學(xué)會(huì)融入現(xiàn)代化的理念，還要選擇具備全面能力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，更要有適應(yīng)項(xiàng)目變化特點(diǎn)的靈活組織團(tuán)隊(duì)，同時(shí)科學(xué)利用方法途徑，堅(jiān)守安全規(guī)范操作，與市場(chǎng)逐步接軌。提高建筑工程項(xiàng)目上的管理水平，最終去實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的效益最大化。