冶金企業(yè)信息化平臺的構建途徑及意義探尋

姚堯 魏甬瑾

1．冶金工業(yè)教育資源開發(fā)中心 北京 100035

2．寧夏伊品生物科技有限公司 寧夏銀川 750100

1 冶金企業(yè)信息化平臺構建的重要性及意義

在我國企業(yè)信息化建設以來，早期的信息化建設實踐多在離散制造業(yè)，在信息化的實踐中，越來越多的企業(yè)家認識到企業(yè)構建信息化平臺的重要性，并進行了信息規(guī)劃。由于冶金企業(yè)的特點，流程制造業(yè)類型的冶金企業(yè)在其生產(chǎn)工藝、技術、質(zhì)量管理與經(jīng)營等各個方面與離散制造業(yè)上存在很大的區(qū)別，因此，在冶金企業(yè)的信息化平臺建設規(guī)劃中常常會遇到許多問題。冶金企業(yè)在業(yè)務管理需求方面具有多樣性，其信息系統(tǒng)較多，因此，采用分布實施的方法較為有效，分布實施的前提是要對其信息化平臺的構建確立一個總體規(guī)劃。只有這樣才能確保分布實施各個功能以及前后系統(tǒng)之間功能的連續(xù)性，避免發(fā)生后續(xù)系統(tǒng)實施與前期實施系統(tǒng)之間形成孤島或功能沖突。企業(yè)信息化平臺的構建需要正確的應用信息系統(tǒng)規(guī)劃方法，只有針對企業(yè)的具體特點與實際需求才能進行有效的信息建設規(guī)劃。冶金企業(yè)中各個專業(yè)信息系統(tǒng)之間具有互相關聯(lián)性，這些系統(tǒng)之間的聯(lián)系既有縱向的，又有橫向的。在進行信息化規(guī)劃的時候首先要的考慮的便是各個信息系統(tǒng)間的業(yè)務集成，因此，只有使用系統(tǒng)的、全面的眼光進行信息系統(tǒng)建設的規(guī)劃，才能確保其實現(xiàn)的科學性[1]。

2 冶金企業(yè)信息化平臺建設的模式

2.1 建設先進的主干網(wǎng)技術

冶金企業(yè)的健康快速發(fā)展離不開冶金企業(yè)先進的骨干網(wǎng)絡技術。因此，有必要構建響應速度快、信息接收量大的光纖通信技術網(wǎng)絡。降低低速信息通道對冶金企業(yè)網(wǎng)絡的束縛，加強高速網(wǎng)絡建設，完善冶金企業(yè)計算機網(wǎng)絡建設。此外，還必須注意加強冶金企業(yè)網(wǎng)絡的維護和管理。為冶金企業(yè)計算機網(wǎng)絡配備合適的硬件，提高冶金企業(yè)計算機網(wǎng)絡的容忍度，盡量避免和減少冶金企業(yè)計算機網(wǎng)絡的故障。改善和提高冶金企業(yè)計算機網(wǎng)絡運行與運行效率的平衡，構建冶金企業(yè)的經(jīng)濟成本[2]。

2.2 建設完善的冶金企業(yè)應用系統(tǒng)

冶金企業(yè)應用系統(tǒng)是冶金企業(yè)實現(xiàn)信息化的關鍵環(huán)節(jié)。因此，有必要建立一個綜合的冶金企業(yè)應用系統(tǒng)。冶金企業(yè)在管理與客戶的聯(lián)系時，應注重客戶對冶金企業(yè)產(chǎn)品的評價和產(chǎn)品在市場上的銷售情況；在原材料供應的管理和控制中，冶金企業(yè)要面對銷售市場和銷售形勢。結合資源供應的實際和合理規(guī)劃，形成了冶金企業(yè)、市場和供應商之間的和諧供應鏈。此外，要合理安排冶金企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和流動，根據(jù)市場需求科學分析和安排產(chǎn)品的生產(chǎn)量，使冶金企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

3 冶金行業(yè)信息化平臺建設對策

3.1 領導的重視與參與是冶金行業(yè)信息化建設成功的保證

“一把手原則”于ERP實務之中獲得了驗證，遭普遍認為是信息系統(tǒng)建設的第一原則。信息化建設是一項牽涉巨額資金的簡單系統(tǒng)工程。牽涉人員牽涉企業(yè)的各個層次與環(huán)節(jié)。沒企業(yè)“高層領導”的支持與參加，信息化建設的阻力便會非常小，碰到的艱難便難以解決。比如，于實施ERP的過程之中，企業(yè)ERP實施部門需企業(yè)其他部門的協(xié)助與信息支持。假如沒“一把手”絕不參加，它也許絕不理解ERP可造成的極大好處，所以它絕不愿融資資金。擁護ERP的實施。唯一的一貫支持與統(tǒng)一指揮下“一把手”,我們可展開信息化建設有計劃、循序漸進的方式,除此之外召集企業(yè)的各個方面統(tǒng)合整個企業(yè)的目標自各個層次與專業(yè)的角度,以期企業(yè)信息展開建設。

3.2 進行信息化培訓,加強信息化建設的領導

人才培養(yǎng)是科學技術建設順利的關鍵。訓練是ERP系統(tǒng)順利實行的關鍵因素。安裝ERP硬件系統(tǒng)與適當?shù)能浖到y(tǒng)是無意義的。企業(yè)要自整體目標啟程，對于全體員工展開徹底的入職培訓。不過，只適用在產(chǎn)品特定功能的培訓是夠的。企業(yè)也應當對于員工展開通常管理理念的培訓，使整個組織淪為一個學習型組織，一個急速轉(zhuǎn)型的組織。訓練應當是雙重的：一是教育，觀念與知識結構的完備，讓員工接納全新的管理理念與方法；二是操作技能的提高。企業(yè)于實行科學技術以前，可透過管理咨詢公司的專業(yè)院校對于冶金行業(yè)管理人員展開信息管理知識的教育與培訓，使每個人均認識科學技術實行的必要性及科學技術的具體內(nèi)容與步驟。人們了解到，實行科學技術是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求，絕不展開信息化建設，企業(yè)的緊迫性把遭去除[3]。

3.3 選擇適當?shù)囊苯鹦袠I(yè)信息化建設模式

冶金行業(yè)信息化建設模式多樣。冶金行業(yè)信息化建設必需和企業(yè)的效益脫鉤，融合企業(yè)的實際需要，透過科學技術建設幫助企業(yè)克服適用的問題與艱難，絕不能盲目攀比，絕不能一味渴望全新的高度。你們投身面子工程。目前，信息化建設工作中心的環(huán)節(jié)是展開流程重組。其原因是流程改造是企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。原先簡單的過程也許需大量的系統(tǒng)與信息，系統(tǒng)的成本會十分便宜。假如企業(yè)的早期業(yè)務流程是計算機化的便糟糕了。那麼，系統(tǒng)改進的目標便根本無法構建，構建上去亦便絕不有趣。信息化建設喪失了意義。不過假如你設計師了一個恰當?shù)膬r值鏈，這個過程把會變得非常簡單，所以構建的成本亦會大幅度上升。所以，流程重整對于企業(yè)信息化建設至關重要。

4 結語

總之，冶金企業(yè)信息化平臺的建設對于提升企業(yè)的生產(chǎn)技術水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的管理水平均具備十分大力的意義。近年來，冶金企業(yè)信息平臺的發(fā)展急速。只綜合性考量企業(yè)的發(fā)展目標、具體需求與資源狀況等因素，公司便能展開自然科學的信息化建設規(guī)劃，并且逐漸實行。越來越糟糕地架設企業(yè)信息平臺。