淺析如何加強國企物資采購供應管理

張二輝

河南油田物資供應處 河南南陽 473132

市場經濟的快速發展為國有企業創造了良好的發展機遇，但也帶來了日益激烈的競爭。國有企業要在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟，實現長期穩定發展，就必須增強市場競爭力。物資供應管理是現代國有企業管理的重要組成部分。越來越多的國有企業逐漸認識到物資供應管理的重要性，并致力于加強物資供應管理。

1 加大專業人才隊伍建設

針對目前國有企業供應管理人員管理意識薄弱的現狀，國有企業應加強專業人才建設，提高物資管理隊伍的整體管理能力和水平。對于物資供應管理團隊中的每一個人來說，都必須明確自己的職責，具備最基本的技能，如團隊合作能力和物資管理能力。人才是國有企業健康發展的核心。因此，國有企業應重視相關人員的專業技能培訓，提供更多的學習機會。培訓可以采取“引進來，走出去”的原則，可以聘請專業技術人員到國有企業進行知識講座，使員工在學習中不斷提高。同時，國有企業的員工也可以向其他優秀的國有企業學習，通過培訓提高物資供應管理人員的管理能力和水平，降低國有企業的投資成本，從而提高國有企業的經濟效益[1]。

2 完善物資供應管理模式

完善物資供應管理模式是加強物資供應最基本、最有效的措施。健全的物資供應管理模式必須有健全的管理計劃，才能使國有企業經營良好，獲得高效利用，縮短資金運行周期，降低采購風險，充分把握市場環境。完善的物資供應管理模式是對傳統管理模式的創新和完善。集中式戰略采購模型是一種改進的物資供應管理模型，能有效降低采購成本。健全的物資供應管理模式應提高采購效率，降低采購成本，縮短采購周期，有效降低國有企業整體采購成本，優化國有企業效率[2]。

3 建立健全物資供應管理制度

國有企業物資供應監管的內容比較余。管理者需清楚每個員工的工作職責，依據員工工作的具體情況，制訂員工工作規則，完備與實行考核制度，激勵員工的積極性。熱誠使他們自信地完工工作任務。一是完備與實施供應商評價管理機制。供應商管理是國有企業物資供應監管的核心內容。實行供應商評價管理機制是確保物資供應監管精確實施的前提。供應商必需分級管理，生產技術部門對于各商戶獲取的原材料與否合乎質量標準展開檢查，并且依據檢查結果對于各供應商展開評分。透過長期的積累與評估，選取最為完美的合作供應商。二是完備與實施物資供應管理考核制度。定時對于員工的工作展開考核，尤其是對于信息技術等方面的考核。對展現杰出的員工，可得到合適的獎勵，如獎金與評估。對于績效絕不完美的員工，應得到合適的處分，如思想教育、減去小額獎金等。約束職工工作行為，制訂自然科學的物資供應管理計劃，自然科學變更庫存結構，增加國有企業庫存，使國有企業資金穩定移動與運行，增進國有企業持續保健轉型。

4 落實物資計劃管理

物資計劃管理可使國有企業的物資供應組織更為恰當。整個管理過程可歸納為：最先精確掌控國有企業生產所需物資總量，接著于精確掌控相關物資的前提之下團體貨源。物資計劃管理可于確保國有企業穩定制造營運轉型的基礎之上，充分利用國有企業的流動性，構建規?；癄I運，恰當地把國有企業采購成本降到最高，充分發揮國有企業的優勢。展現它，改進國有企業的經營效率。物資計劃管理是科學合理的物資供應監管的必備品。可融合國有企業的具體情況，使國有企業的具體需求、庫存等采購渠道與采購成本更為科學合理。實行物資計劃管理，使國有企業充分發揮物資供應部的優勢，使物資采購更為標準，減少采購成本，構建物資供應均衡，改進經濟效益。

5 加大國企物資管理信息化建設

盡管信息網絡技術已發生于人們生存的各個角落，但是自國有企業供給監管的角度來看，信息管理水平依然非常高。借以提升國有企業的供應與管理水平，有適當強化國有企業物資管理的信息化，進而精確地確保原材料采購的質量與安全性。最先，國有企業應減少各類信息基礎設施設備的采購。二是擴建人才招聘渠道，引入低素質人才，建立國有企業物資供應管理體系，增大對于全新技術、全新設備的研究。開發工作,特別是在供應商檢驗的實現機制,有關的經理應當自質量,價格,交貨時間與其他方面獲取的原材料供應商,并且采用表單信息紀錄各種數據信息,建立國有企業數據存儲庫管理供應商,保證原材料采購的質量。透過國有企業物資管理系統，對于各種原材料的信息展開收集與存儲等，并且對于信息展開整體分析與分析，可增加庫存資金的數量，使國有企業能穩定運營。第三，物資供應管理人員亦要充分利用網絡資源認識物資供應市場的發展情況，詳盡市場展開核查與研究。只這樣我們便能買到性價高于最低的產品。強化國有企業材料供給的信息管理可使國有企業物料管理的發展方向的科學、信息與情報,并且獲取確保國有企業制造低質量的產品,進而產生國有企業的品牌效益,提升國有企業的競爭力[3]。

6 拓寬市場空間，穩定供貨渠道，建立戰略合作伙伴關系

隨著我國市場經濟的急速轉型與世界經濟一體化的形成，我國的大部分原料燃料日趨匱乏。所以，需采購人員強化市場調研與詳盡認識，掌控第一手可信的市場信息。采購人員需轉入市場，對于各供應商的情況與供貨情況展開詳盡的了解與調查，并且建立檔案。除此之外，他們可透過各種渠道掌控市場材料的價格，接著較與建立供應商。并且和之建立平穩、長期的合作關系。

7 結語

綜上所述，為了加強國有企業的采購供應管理，我們應該建立一支以人為本的高素質物資采購供應隊伍；探索多種途徑降低采購成本；同時，拓展市場空間，穩定供應渠道，建立合作關系；加強國有企業內部物資倉儲管理，合理確定物資儲備資金。