論標準化在企業的重要性

李萌

陜西華經微電子股份有限公司 陜西西安 710065

標準化工作已經淪為提升企業管理水平，增進企業轉型的有效途徑。準備標準化工作是企業構建監管創意的需要，亦是企業開創經濟效益必不可少的基本上手段與基礎工作。

標準化是科研、制造、局限三者間的橋梁。企業的標準化工作是一項系統工程，要想獲得低質量、低效率、高成本與迅速應急的競爭優勢，了解是前提，實干是關鍵。

標準管理人員應實現統籌規劃、組織協調、領導監管、考核檢查等工作，使標準化工作于組織結構之上產生一個完備的工作體系，技術與管理工作標準內容不僅要合乎企業生產、營運、監管的實際，明定的各項標準亦要具備符合性、適宜性與可操作性。

做好標準化工作主要是在執行，工作標準化，標準化工作，變化點管理和改善優化是標準化工作管理的動態循環，標準化工作做得越好，越有條件進行變化點管理。

在科學技術日益發展的情況下，企業想法層出不窮的今天，為使產品進入市場，質量很重要，所以質量是用標準衡量的。產品質量的優劣關系到企業產品技術標準水平的高低。

標準化工作是企業組織設計師制造的重要基礎工作和參加國內外市場競爭的技術手段，是企業品質管理的支柱和各種品質工作的根據。要想提高產品的質量，制定雪鐵龍、自然科學的標準，并由各團體實施。標準是產品的用戶中同意的形象，企業的生存，轉換的生命線，低水平的產品標準的確立是企業為了占領市場的重要手段，我們在產品標準的工作的想法，通過導演的想法，采取企業最小利益。

一個標準水平的高低，絕不是看技術指標的高低，其稱贊根據應當是市場與生產的需要。能充份符合使用者與技術需求的作為雪鐵龍標準，只雪鐵龍的產品標準便是企業科技創意的標志。企業應盡量搜集相關法律、法規以及有關的技術標準，并且考量安全性、環保、人身保健方面標準建議，對于各項性能指標充份證明，以此達市場與用戶的認同。由于任何一項科技成果，無論是全新產品仍然全新工藝，自研發到檢驗均有標準于審查、于量度，只符合標準，便能于生產領域獲得推廣與應用。

標準化是企業創意不能缺乏的環節，是把科研成果轉變為生產力的重要途徑，它作為監管創意與技術創新獲取了強有力的依據。假如企業創意擺脫了標準化，便絕不能運用在制造，便可以淪為一紙空文。

履行制定，落實上級標準是標準化工作的全部內容，應用標準化原理和手段，企業的生產技術、經營管理的科學活動和編程，禁止和提高產品的質量和工作效率，減少成本，減少企業的市場競爭力，獲得最佳秩序和經濟效果。

構建產品標準化、通用化，可延長設計周期，構建工藝與工藝裝備標準化，可以使產品生產成本減少，構建外購件、通用件標準，可以提升通用水平，是產品于低水平、謹建議的標準掌控保證低質量、優性能，這樣產品便能有競爭優勢與占領市場的能力。

標準化工作基本上融入到企業各個部門、各項工作之中，標準化工作理順之后，企業難實現職責鮮明，使規章制度、崗位標準落到實處。并且透過標準職能部門與部門的緊密兼顧因而少走彎路，透過建立完備的標準體系，從而作為企業的發展打下基礎。

實行標準化的目的是為了讓標準化有效服務于生產和管理，使企業能夠獲得最大的經濟效益，其工作應立足于一個“實”字。通過一系列的標準來規范操作行為和作業流程，對產品進行合理的歸納和簡化，控制多樣化和復雜化，從而控制各種影響質量的因素，以減少或者消除質量缺陷的發生。

標準化建設是制度化的最高形式，做好記錄和標識是最好的操作模式。定制目標和計劃，技術儲備、提高效率、防止再發，在管理上標準化，在制度上標準化。由于標準具備時效性，借以保持良好的標準時效性增進產品技術改造與改良，標準化工作具有不能忽略的作用。此外，標準的宣傳與培訓工作是提升企業全員的標準化意識，是全員能自信掌控、遵循與運用標準的關鍵渠道。

在市場經濟條件之下，企業要想奪得市場，便某種要有應付市場變化的應變能力，因而這種能力重要反映于產品的開發創新能力之上，標準亦只著重研發，便能最后確認標準于企業之中的地位與價值。企業標準化工作透過先行制訂低水平標準，接著產生體系，一環扣一環的開展，急速的把工作帶入縱深，便能跟得上時代的步伐，站于企業競爭者的制高點。沒有一個標準可以一勞永逸，如果不能達到標準，那就有必要馬上進行改善，改善后結果好的話，一定要定位標準，側地嚴格地按照規定執行。只有在不斷的執行中才能不斷完善，發現問題，改善并解決問題。

標準化目前已淪為現代企業管理的關鍵組成部分，它于企業管理之中日漸展現著舉足輕重的作用。標準化工作能透過技術管理與科學管理途徑，滲入到企業生產之中的各個方面，只不斷加強標準，使用雪鐵龍的設計與工藝標準，便能作為企業獲取可信的技術保障。注重標準化工作是行業可持續發展的需要，透過標準及相關技術政策的實施，可整合與引領社會資源，磷酸化科技要素，促進自主創意和對外開放創意，加快技術積累、科技進步、成果推廣、創意蔓延、產業升級及經濟、社會、環境的徹底、磋商、可持續發展。只認識、掌控行業的生產、營銷情況及基本上運行態勢與發展趨勢，立即、精確的實施調控，應用標準化，充分發揮標準化作用，便能使企業構建標準、科學化管理，作為企業取得最為小的經濟效益。

標準化工作是一項系統工程，具有系統性、動態性、超前性、經濟型。白總混華英公寓科學研究，可以避免在研究上重復勞動；應用與產品設計，可以縮短設計周期；應用與生產，可使生產在科學的和有秩序的基礎上進行；應用與管理，可促進統一、協調和高效率。只要遵循標準化管理模式，堅持預防為主、全過程控制、持續改進的思想，就可讓管理工作在循環往復中螺旋上升，實現公司業績改進的目的。

我國經濟發展方式的轉變，大力實施經驗是，“在中國生產”開創了“中國”戰略改變，標準化工作，在國民經濟和社會發展的重要技術基礎是我國技術進步、產業升級、提高產品質量的關鍵，是經濟全球化的生產變形，韓國的標準化也必需或發達國家的經驗，在管理和標準制定過程中，資本主義的觀點，合作企業使用最惡劣競爭對手。

歸根結底，標準化工作的最終結果就是凡事有章可循、有人負責、有據可查，有著足夠的社會競爭力和市場適應力，從而形成良性的內外部循環機制。