劉勇
亞太森博(山東)漿紙有限公司 山東日照 276800
建筑工程中,施工現場質量管理是一個動態過程,貫穿整個施工階段,在施工每個階段都發揮出比較重要的作用,因此現場管理質量是否達到要求,決定了整個工程建設質量,也影響施工單位的經濟效益。我國建筑行業發展中,施工質量管理和控制雖然得到高度重視,但仍存在一些不符合規范要求的問題,直接影響整個建筑質量。因此,必須重視建筑工程現場施工過程中存在的質量管理問題,樹立質量管理意識。
在進行當前土建施工安全管理過程中,施工單位沒有建立完善的安全管理機制,缺乏針對性的管控措施,很難保證施工進度嚴格按照施工組織計劃進行,甚至出現的各種安全問題和安全事故,極大影響著工程建設的順利進行。并且在一線施工過程中,有的施工人員沒有嚴格按照施工安全管理標準進行施工,直接降低了安全生產的效率,增加了施工安全隱患。
質量管理體制不夠健全以及施工人員的綜合素質會對施工現場的質量管理造成影響之外,除了施工技術如果缺乏規范同樣也會對施工現場的質量管理造成一定的影響。部分小型建設工程企業由于在施工前未能對參與項目建設的人員進行具有針對性的培訓工作,缺乏一定的技術規范,所以導致在施工的過程中問題屢屢出現,除此之外,還有部分施工企業存在未能嚴格按照有關技術方法進行施工,以至于后期的施工質量不達標,所以在日常工作中加強重視施工技術的規范性具有非常重要的作用。
在土建工程施工現場,有的施工單位無法全面認識到施工成本管理的重要性,沒有結合施工實際情況,制定完善的成本管理機制,導致經常超出預算的問題,對整個工程項目施工產生極為不利的影響。并且有的施工單位采用傳統的施工成本管理理念,缺乏施工成本節約意識,極大地降低施工單位的經濟效益。
工序質量檢驗,主要是借助先進技術手段,檢驗工序操作及建筑資料,并將所檢測的結果與具體操作規程進行對比分析,判斷是否合格。工程施工現場管理中,工序檢驗是關鍵環節,具體內容包括將建筑項目設計要求、技術標準和工藝標準轉換成明確的質量要求,并在施工質量檢驗中執行,將檢測結果和數據與建筑質量特征進行比較,判斷建筑產品質量是否符合規范,針對不合格的施工環節和工序,找出原因,采取有效措施。還要將整個檢測數據和結果進行記錄分析,以便后期復核。
就目前而言,我國建設工程施工現場的質量管理體系尤為缺乏,這也是導致在施工過程中屢屢出現問題的重要原因之一,進而影響了我國建設工程施工現場的質量管理水平。因此,建立健全質量管理體系是確保施工現場質量管理的重要依據,所以施工企業必須要建立有關的規章制度以及責任制,將每項工作具體落實到個人身上,并不斷加強管理人員的職業道德素養以及培養管理人員具備較強的質量責任意識,與此同時,也要對施工現場進行有效的監管,可以通過借用高科技和信息技術手段來對施工現場實施監控,針對施工過程中發生的問題,管理人員可以在事故發生后的第一時間采取有關措施予以控制,除此之外,加強落實責任制度在建設工程施工現場質量管理中也尤為重要,一旦施工現場出現質量問題,可以及時找到相關的負責人進行補救,并追究其相關的責任,這樣也避免了相互推卸責任的情況發生。另外,在日常工作中也可以通過設立相應的獎懲制度,針對施工過程中能力較突出且積極性較高的施工人員,可以給予一定的物質獎勵,如此可以帶動員工的積極性,增加施工人員的責任意識。
為了進一步提升施工單位的經濟效益,施工單位要建立完善的施工成本管理機制,提升施工人員的節約意識,不斷整合各方面的施工資源,嚴格按照限額設計的要求,控制工程建設施工的成本投入。施工成本管理人員要根據實際的工程量,做好成本估算工作,制定完善的施工成本投入監督機制,結合具體的施工進度,做好施工階段的成本控制,滿足生產現代化的基本要求,提升施工成本管理水平,獲得更多的經濟效益。
在工程竣工之后,必須符合客觀實際、全面的對其質量進行評定驗收工作,真正的質量評定驗收是在施工現場的管理中進行的,要以各分部工程的質量來進行對單位工程質量的鑒定工作,分部質量的質量要以各分項工程的質量來進行綜合鑒定。正式的評定驗收,往往是一時性的、短時間的看一下。所以,單位工程與分部工程的質量評定基礎就是分項工程質量的評定,為此,施工現成的管理要做到仔細、認真,要嚴格進行把關,要盡最大努力去檢查分項工程的檢驗項目、實測項目以及質量保證項目,一旦發現不合格,就需要要求施工單位進行返工,不達到合格的標準絕不驗收,要達到合格的標準才可簽字。這樣一來,在保證工程質量的同時,也促進了施工單位管理水平的提高。
綜上所述,在企業生產經營過程中,建設工程施工現場質量管理作為其中的重要組成部分,其項目的整體質量與人們的生命財產安全息息相關,所以在日常工作中必須要加強重視,不斷完善質量管理體系以及加強施工人員的綜合素質和規范其施工技術,只有這樣才能確保建設工程施工現場的質量管理,進而推動我國建筑行業的進一步發展。