論房建工程監(jiān)理中問題和解決方案

朱夏平

江蘇譽達工程項目管理有限公司 江蘇泰州 225300

當(dāng)前，我國城市化進程不斷加快，建筑工程項目也獲得了極大發(fā)展，房建工程作為重要的建筑工程項目，直接影響著人們的生活質(zhì)量。施工監(jiān)理工作作為管理工作的重要組成部分，不僅可以確保房建工程質(zhì)量、安全，還能降低施工成本，為更好地發(fā)揮出施工監(jiān)理的重要作用，就要將其合理應(yīng)用到施工全過程中，并重點關(guān)注施工要點，重視注意事項，切實提升房建工程整體施工效果。

1 房建工程管理概述

房建工程管理是指對房屋建筑施工過程的管理，主要內(nèi)容是利用專業(yè)知識優(yōu)化整個工程項目的施工，對其進行實時有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作，從而保障工程的順利完成。整個項目的管理過程是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與利用的過程。房建工程管理貫穿整個項目的施工過程，高效的管理可以促進施工效率和質(zhì)量的提高，為施工企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

2 房建工程施工監(jiān)理的注意事項

2.1 房建工程施工監(jiān)理原則

科學(xué)性原則，房建工程施工質(zhì)量不僅需要來自施工管理、施工技術(shù)等施工方面的支持，施工監(jiān)理也是確保房建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，這就需要確保監(jiān)理工作的科學(xué)性，合理構(gòu)建監(jiān)理體系，監(jiān)理人員需要掌握建筑知識及標(biāo)準(zhǔn)，給予監(jiān)理工作保障。公正性原則，監(jiān)理工作與建設(shè)單位和施工單位有著密切的聯(lián)系，監(jiān)理工作須保證公正性，做到實事求是，才能使各方利益得到有效維護。

2.2 房建工程施工監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理人員是施工監(jiān)理工作的執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)關(guān)系到監(jiān)理工作的質(zhì)量，如果監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力不強，專業(yè)技能知識不足，就會導(dǎo)致房建工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作不到位。因此，監(jiān)理部門要加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)教育，定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作，并對監(jiān)理工作過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)、討論，還要讓監(jiān)理人員了解施工具體情況，掌握施工中所應(yīng)用到的材料、工藝，在全面、細致地了解房建工程整體施工情況的基礎(chǔ)上，有效開展施工監(jiān)理工作。

3 房建工程監(jiān)理中存在的問題

3.1 監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提升

高水平的員工是監(jiān)理企業(yè)得以發(fā)展的重要因素。但是，這并不代表一家優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)所有的員工都十分優(yōu)秀。盡管業(yè)主與知名度和社會信譽較好的監(jiān)理企業(yè)建立了合作關(guān)系，但這并不代表企業(yè)所指派的監(jiān)理人員均為素質(zhì)和技能較高的優(yōu)秀監(jiān)理人才，該問題也會影響工程的質(zhì)量。

3.2 監(jiān)理不夠全面，片面關(guān)注施工階段的工程監(jiān)理

現(xiàn)階段，建筑監(jiān)理一般只在施工階段完成相關(guān)工作內(nèi)容，而這一現(xiàn)狀對施工監(jiān)理工作的順利進行構(gòu)成了不利影響。且監(jiān)理的結(jié)果也只在施工階段奏效，忽視了施工前期和施工后期監(jiān)理的作用。在工程建設(shè)期間，工程建設(shè)涉及到多個內(nèi)容，施工工藝也更為復(fù)雜，監(jiān)理人員在工作的過程中會受到多種因素的影響而產(chǎn)生疏忽，最后對施工監(jiān)理產(chǎn)生較大的影響[1]。

4 房建工程監(jiān)理管理

4.1 重視建筑監(jiān)理單位資質(zhì)管理工作

建筑監(jiān)理單位資質(zhì)水平的好壞是評價單位是否具有監(jiān)理資質(zhì)的主要因素。若要有效保證建筑市場的秩序，相關(guān)人員應(yīng)采取多種有效措施不斷加強建筑監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理。要想滿足監(jiān)理法人的要求，就必須做好自主經(jīng)營，同時設(shè)置獨立且完善的核算機構(gòu)，獨立承擔(dān)工作中的安全風(fēng)險及相應(yīng)的責(zé)任。

4.2 加大現(xiàn)場管理力度

房建工程的施工企業(yè)應(yīng)加大現(xiàn)場管理的力度，對人員、物資等進行有效管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位、各部門之間的關(guān)系，減少不同單位或部門之間的利益沖突，保證建設(shè)工作的順利進行。此外，應(yīng)加強現(xiàn)場巡回檢查力度，即對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進行檢查，防止不合格的材料進入現(xiàn)場，避免設(shè)備問題帶來的安全隱患，進而保障房建工程的施工質(zhì)量。

4.3 完善房建工程企業(yè)的管理體制

完善的管理體制有利于企業(yè)對房建工程建設(shè)的整體把控，有利于提高工程的施工效率和質(zhì)量，因此，需要不斷完善我國房建工程的管理體制。房建工程的管理體制中，應(yīng)包括施工前對工程環(huán)境的考察，如工程地質(zhì)勘察等；應(yīng)對施工過程做好規(guī)劃，保證施工質(zhì)量與進度；明確各個部門的工作范圍和職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，可以找到相關(guān)的負責(zé)人并及時解決問題；在整個房建工程完成后，應(yīng)對其質(zhì)量進行檢測，評價其質(zhì)量是否達標(biāo)[2]。

4.4 嚴格控制建筑材料質(zhì)量

施工材料對于整個建筑的質(zhì)量具有十分重要的影響，如果其中材料不過關(guān)，便有可能出現(xiàn)“豆腐渣工程”，而這類情況往往又是監(jiān)理不到位所引起的。所以監(jiān)理施工的過程中，要對建筑材料進行嚴格的控制、管理，同時關(guān)注采購方面的出廠證明和合格證明，定期進行抽樣檢查。對原料的單向成本和總成本進行體系化管理、合理控制，避免濫竽充數(shù)、以次充好。

4.5 加大工程進度控制力度

合同工期對工程進度有著十分嚴格的要求。建筑監(jiān)理人員和工程的承包人需結(jié)合項目施工實際情況，制定完善的施工計劃，且定期召開會議，總結(jié)工程的施工進度和施工質(zhì)量，并分析工作中的問題，采取完善的解決措施。同時，會議中還需明確下月的施工計劃，防止出現(xiàn)相同的問題，進而提高工程的施工質(zhì)量，保證工程的施工進度。再者，建筑監(jiān)理人員還要嚴格檢查承包人的機械設(shè)備和施工人員的個人水平，確保工程施工中材料、機械設(shè)備的數(shù)量、性能及施工人員的數(shù)量滿足工程施工的基本要求[3]。

4.6 注重人員培訓(xùn)，做好技術(shù)規(guī)范

在建立較為完善的監(jiān)理制度后，就要針對具體的監(jiān)理人員進行管理和培訓(xùn)。針對經(jīng)驗不足及經(jīng)驗傳統(tǒng)、落后問題進行科學(xué)化的調(diào)整。首先，在監(jiān)理人員的錄取和考核上，要從綜合視角切入，擇其優(yōu)者。綜合素質(zhì)較好、但是缺乏實踐經(jīng)驗的、剛畢業(yè)大學(xué)生可以留其培訓(xùn)，作為儲備性人才；其次，對于已經(jīng)選擇的監(jiān)理工作人員要做好培訓(xùn)工作，主要包括案例培訓(xùn)、先進技術(shù)培訓(xùn)及“科學(xué)規(guī)范操作”理念的灌輸，促使其對自身的工作產(chǎn)生強烈的敬畏心，建立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

5 結(jié)語

房建工程質(zhì)量與人們的生活、工作環(huán)境，以及群眾的生命安全有著密切聯(lián)系，在房建工程項目施工中引入監(jiān)理工作，其能夠確保房建工程項目的質(zhì)量，然而當(dāng)前我國房建工程監(jiān)理中還存在一些問題，因此，監(jiān)理單位應(yīng)針對其中的問題提出有效解決措施，以此為促進房建工程的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。