全面預算在現代企業中的運用研究

文/王俊峰，安陽全豐航空植保科技股份有限公司

在企業實際生產運營過程當中，全面預算管理扮演著非常重要的作用，其價值十分重大。國外企業應用全面預算的時間較早，且比較全面，如歐美國家85%以上地企業均將全面預算管理應用于企業的實際管理過程當中。然而，我國企業運用全面預算管理卻相對較晚，且在理論和實踐方面均處于較為落后的水平。所以說，現代企業應該強化全面預算管理的廣泛應用，從而提高企業管理水平，加快我國企業的現代化管理與建設。本文著重探討了全面預算管理在現代企業管理中的實際應用情況。

1 全面預算在企業管理中的重要作用分析

1.1 導向作用

現代企業在實際生產經營過程中，應該制定長久的戰略目標，科學的預算管理可以對企業發展的經營管理目標加以反映，而且還可以對企業經營者決策制定情況加以反映，可以提供非常確切的投資成本以及資金方面的信息等，對企業的可持續發展具有較好的導向效果。

1.2 激勵作用

企業若要更好地進行自我約束以及自我發展，那么就應該加強全面預算管理。企業通過開展全面預算管理方面的工作，能夠對企業的各個部門進行逐級細化管理，將預算指標與物質獎勵之間進行有機地結合，最大限度地激發工作人員工作的積極性，從而最大程度地提高企業的經濟效益水平。

1.3 預算管理是企業財務管理的必須工具

財務管理的一項十分重要的內容就是資金管理。而預算具有企業風險的評價以及預測等方面的能力，從而確保了企業的債務管理、變現水平以及財務伸縮性等方面。所以說，全面預算屬于企業財務管理的一項重要工具。

2 當前時期下我國企業全面預算管理存在的問題分析

2.1 對全面預算管理重視度不足

目前，我國有相當一部分數量的企業對全面預算管理工作不夠重視，引起此種問題的原因主要包括：（1）國家制定的相關政策較晚，企業涉及的面較窄，無法進行迅速普及，且企業未能構建確切的發展戰略目標；（2）企業的管理人員及決策層對此項工作不夠重視，在制定決策時，往往會忽略全面預算管理的重要作用；（3）一套行之有效的全面預算管理體系，需要向其中投入大量的人才物力。在管理方面的幫助以及經營目標地實現無法加以顯現，而對于一味追求短期的經濟效益的經營者而言，勢必不會加以考慮。

2.2 全面預算指標無依據可循

在實際工作過程中，企業并未制定長期的完善的發展戰略目標，在對預算進行編制過程中，基本上均憑借平時的工作經驗。往往采取的是按照百分比增長幅度，對全面預算進行測算，不能很好地調整企業全面預算各項指標。從而使得編制出的全面預算與企業之間的發展經營目標不相符，互相之間無任何可比性以及相關性，導致全面預算管理缺乏經營目標引導方面的保障。

2.3 全面預算管理不夠科學

企業在開展全面預算工作時，需要根據預算，對使用資金進行有效地運用。但是，由于企業自身存在著一定的特殊性，全面預算管理工作做得不足，一些企業雖然設置了全面預算管理部門，然而并未能充分地將全面預算的重要作用加以發揮出來。與此同時，企業在對全面預算進行編制時，無法很好地、轉地把握財務數據，而常常是根據以前的財務數據來編制全面預算，從而使得編制出來的全面預算與企業的發展現狀不符。

3 當前時期下企業開展全面預算工作的具體對策

3.1 提高認識

針對當前時期下企業領導層或者決策層對全面預算管理工作的重視度不足方面的問題，應該提高對全面預算管理工作的認識程度，具體而言，包括如下幾個方面的對策：（1）要求球內部的高層管理人員對此項工作有一個全面科學地認知，這樣能夠促進全面預算管理工作在整個企業全面推行；（2）還應該要求企業內部員工對此項工作提高認識水平，對該項工作的全過程加以了解，這樣能夠很好地促進全面預算管理工作地實施與開展。

3.2 對企業的全面預算目標進行合理地制定

企業全面預算作為企業開展經濟活動的一項十分重要的內容與環節，需要企業領導層對此項內容給予高度重視與關注。企業在開展全面預算工作過程中，企業可通過制定合理的全面預算管理目標，強化對全面預算進行規范化以及科學化管理等。在實際的預算目標制定過程中，將市場經濟的發展趨勢與企業的實際運營情況進行有機地結合，科學合理地設置企業的全面預算目標，從而最大程度地促使企業全面預算管理風險度顯著下降，從而實現企業經濟效益地提升。

3.3 構建完善的全面預算管理績效考評體系

一個完善的全面預算管理考評體系，能夠最大程度地激發企業全體工作人員工作積極性和興致，這樣能夠很好地促進企業可持續發展，同時也能夠準確地對企業的現狀加以反映，從而為企業完善自身提供有力的支撐。大家都知道，目前很多企業均為有限地，人員的努力仍然屬于企業發展的主力所在，所以說，應該強化對全面預算管理工作進行考核，從而促進企業穩定發展。

4 結論

綜上所述，當前時期下全面預算管理對企業的發展具有十分重要的作用，然而也存在著很多方面的問題亟待解決，對此，應該采取有效措施加以解決，提高全面預算管理的實用性。